长庆油田数字化建设惠及员工系列深度报道之十五一场静悄悄的革命由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“长庆油田数字化建设”。
一场静悄悄的革命
——长庆油田数字化建设惠及员工系列深度报道之十五
【核心提示】一场规模空前的油田数字化建设在长庆油田拉开序幕。作为长庆油田主力采油单位之一的第七采油厂在这场油田管理革命中充分发挥了开路先锋和模范带头的作用，形成了“井站一体、电子巡护、远程监控、精确制导、智能管理”的油由管理新模式,快速高效地建成了“岗位操作数字化、油区道路可视化、组织机构扁平化、生产管理智能化”的40万吨整装数字化采油作业区。2010年，该厂在油田数字化建设初战告捷的基础上，又将目光投向了建设数字化采油厂的更高自标,走上了进一步深化油田数字化管理的变革之路。
―2010年2日20日，春节长假后的第一天,采油七厂取消了往年传统的团拜会，西安、白豹、环江三地的广大员工首次通过三地视频系统相互拜年，方式新颖，极富感染力。
―2010年3月2日,釆油七厂保安大队利用电子执勤系统自动抓拍的油区道路信息, 成功破获了白豹油区连续发生的原油盗窃案件,有力地打击和震慑了犯罪分子。
2010年4月，正在吃晚饭的人事组织科科长收到手机短信：“采油七厂网上办公系统提醒您，文件审批系统中有一条文件待您审阅!”饭后第一时间作了文件批复。
2010年5月，大板梁作业区宗200-177井场驻井员工李涛离开驻守的井场,搬进了热闹的应急大班，告别了自己长达两年独守单井的日子，开始了全新的生活……。
数字化，一场静悄悄的革命，就这样迅速而无声地融入了采油七厂的每一个工作环节，成为其改革管理方式、提高管理效率的重要武器。
前端建设-减轻劳动强度的“制胜法宝”
前端数字化建设不仅是数字化油田建设的基础性工作，也是实现规划目标，保证数据交换和共享的重要前提。2010年,采油七厂按照“整体设计、同步施工、系统改造”的思路,本着“新区产建整体配套、老区改造分步实施”的原则，不断加快白豹老油田的数字化升级改造，同时紧跟生产建设进度,对新建油水井、站点同步进行数字化建设。
5个月的时间里，该厂在不断优化完善白155数字化示范区已有技术的基础上，实现了运行参数实时监测、危险工序远程操作、井站产量分析集成等技术创新，通过数字化技术蔓延到了采油七厂白豹油田和环江油田的沟沟茆峁。
推进数字化是一项“难度系数”颇高的工作，因为它改变的不仅是教统的工作方式,同时也是对思维方式的一次革命，渉及到每一位员工根深蒂固的工作理念。但让人欣慰的是，在采油七厂实施数字化建设中，越来越多的一线员工积极响应，他们积极了解数字化建设的进展，自觉学习数字化前端设备的操作，主动参与到了这场油田现代化变革中。
一线员工感慨道“如果没有数字化的支撑，驻井员工可能还要战风沙、斗严寒,长距离步行采样品，站上的姑娘们还要白天黑夜定时巡井、录敢资料、填写报表。现在每口井的数据实时共享，坐在中控室直就能完成站内的操作，以前真是想也不敢想。”数字化让越来越多长年驻守一线的员工成了最直接的受益者。
网络办公-提升行政效率的“金钥匙”
“工欲善其事，必先利其器”。要想实现原油生产的高效、低耗、清洁、安全、环保、和谐发展，光靠前端技术是不够的，还必须与时俱进，拥有促进高效生产的“利器”，2010年，采油七厂在已建成“井站数字化监控平台”、“作业区生产管理平台”的基础上，按照“技术超前、功能完善”的原则，开始了以生产调度、安全环保监控等功能为核心的数字化生产管理平台建设。
通过修订完善《采油七厂2010年数字化建设方案》,编制三地局域网组建详细实施方案以及数字化工控网和办公网整体IP地址优化设计，该厂快速完成了厂数字化管理平台6台服务器的安装及局域网组建工作，建设厂级生产管理平台的目标一步步变为现实；数据管理有分散采集、逐级汇总、层层上报逐渐向源头采集、授权共享转变；生产管理有人工巡检、逐级反映、经验管理向生产过程实时监控转变；指挥决策由事后分析向业务联动、事前预测、事中控制、优化决策转变……。随着数字化采油厂生产管理平合的快速搭建、实现油田生产现场的远程指挥指日可待。
同时,为了进一步深化数字化化管理、提高行政效率、节约管理成本，采油七厂建立起了一个覆盖全厂各个部门、各项业务的网上办公系统，开发了包括网上审批、报表系统、公文流转、会议纪要、绩效考核等项目的软件系统。在该厂，上至厂长下至业务人员，甚至是后勤工作人员，如今都形成了依托网上办公系统提高工作效率 和质量的意识，养成了自觉应用网上办公系统的习惯,并自觉接受数字化建设带来的制约和监督。
在网上办公系统中，该厂将厂领导及部门领导的签名制作成电子签名，实行网上电子签名审批。过去，各类方案申请、支付审批、员工请销假等需要纸质版审核签字的表单，如今只要在网上办公系统提交电子版，厂领导及相关部门人员每日按照各自用户账号、密码登陆网上办公系统，根据系统提示，进行相应业务办理即可完成。
采油七厂网上办公系统从研究开发到成功推广至全厂23个单位、部门，仅仅用了 8个月的时间。过去那种拿着文件卷宗逐个部门传递、“三地管理”审核签字不便的现象已经成为历史，取而代之的是网上办公成为从领导到普通员工工作中不可缺少的工具。现在，一份收发文文件处理速度提高了两倍。网上办公系统的快速推进，彻底改变了三地远程管理较为分散、部门之间信息闭塞、日常业务办理不方便等情形，极大地提高了工作效率和质量。同时,大量减少了原来纸质版打印的资料，让“无纸化办公”成为现实。
2010年4月，该厂网上办公系统开通了手机短信提示功能，广大员工可以随时随地了解业务办理状态。据科技与信息中心主任武登蜂介绍，该厂还将引进相应软件,实现定时定点短信群发、问卷调查、员工意见投诉，生活服务信息传递等多项功能，不但能够进一步提高管理效率，也为员工对厂部的发展提出合理化建议提供了更为畅通的渠道。数字化网上办公系统，真正成为了启动提髙采油去厂行政效率的“金钥匙”。
电子执勤——保油护矿的“电子眼”
2010年2月1日凌晨,白豹油区值班人员通过电子执勤系统，发现一形迹可疑的车辆频繁出现在油区，于是立即启动拦截指令。经查处，该车为非法盗油车辆，现场收缴原油11立方米。
2010年3月2日，该厂保安大队通过调看电子执勤系统监控资料，使得在白豹油区接连发生的原油抢劫案件迅速告破,有力地震慑和打击了犯罪分子,为油田生产创造了良好的治安环境。
实施数字化建设以来，通过电子执勤系统打击盗油案件已经成了采油七厂综合治理工作的“利器”。该厂在油区主干道加装了视频监控设备，运用自主研发的电子执勤软件，实现可疑车辆全天候追踪、罐车油区行驶夜间报警、黑名单车辆监测报警、车辆区间行驶超时报警、车辆违规超速报警等五大功能，强化了可疑车辆控制、原油拉运管理和行车安全管理，形成了单点监测、区域控制、整体联动的道路电子执勤系统。随着油区“电子执勤”系统的应用，该厂油区治安管理由从前的人巡、车巡转变为“鹰眼”锁定、精确打击,有效降低了警员的劳动强度,提髙了工作效率。
谈起“电子执勤”系统的成效，采油七厂保安大队队长董涛连称“立竿见影”，2010年一季度以来，该大队共扣非法拉油车辆17台,收缴原油24.9吨，配合当地公安机关成功破获原油盗窃案件3起，抓获犯罪嫌疑人8名，一连串数字表明，数字电子执勤系统让油区的生产环境大大改善,让一线员工的安全从此有了更牢靠的保证。
从传统生产管理到数字化管理的转变、从传统管理思维到现代化管理思维的转变，对于采油七厂来说，这两大转变的背后有一套系统的思想、方法和实实在在的执行力作为支撑。如今,采油七厂新一轮数字化建设正在风生水起，一张“横向到边、纵向到底”的数字化体系大网，奠定了采油七厂建设百万吨数字化采油厂的基石，一幅“让数字说话、听数字指挥”的数字化建设大图景正在绚烂展开„„。
