台源镇小病不出乡(湖南省衡阳县台源镇中心卫生院医改成绩斐然)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“乡镇卫生院医改成效”。
台源镇：“小病不出乡”
——衡阳县台源镇中心卫生院医改成绩斐然
按：衡阳县合管局2011年参合农民住院人数统计显示，衡阳县台源镇参合农民选择在台源镇中心卫生院就医占全年总住院人次的94%，辖区外就医仅占6%。一个数据，折射出台源镇中心卫生院医改工作的成功之处：以低廉的价格为老百姓提供优质的卫生服务，得到了老百姓的认同，做到了“小病不出乡”，基本实现了当地群众得实惠，医院自身得发展，医务人员待遇有保障的“三赢”局面。
衡阳县台源镇中心卫生院坐落于衡阳县西北角，往南离县城仅15公里，往北离衡阳县“西北大镇”渣江不足30公里。医改之前，其技术力量和硬件设施比较落后，老百姓看病就医大多往县城或渣江镇中心卫生院（原衡阳县第二人民医院）跑，台源镇中心卫生院的医疗业务日益萎缩，运转十分困难，医务人员每月仅发放三四百元的基本生活费。新医改实施后，医院牢牢抓住改革机遇，积极推进基层医疗卫生机构综合改革，医院建设长足发展，2011年，门诊人次突破了四万人次、住院人次突破了七千人次，两项指标约占全县乡镇卫生院的十分之一，一跃成为衡阳县乡镇卫生院的前三强。同时，台源镇94%的农村居民选择在该院就医，仅少数重症患者外出就医；医院工作人员的待遇也得到提高，人平年收入近四万元。这一翻天覆地的变化，是基层医疗卫生机构综合改革成效的具体体现。
一、把握医改方向，赢得发展机遇
乡镇卫生院回归公益性是医改的方向，从2006年开始，医院认真学习领会国家医药卫生体制改革的总体思路和政策措施，紧抓机遇，坚持改善医疗环境和提高医疗水平“两手抓”，积极营造“医院看得好病”的良好环境。一方面，在衡阳县卫生局的支持下，争取了2007年的国债建设项目，筹集资金350万元，新建一栋四层的现代化住院楼，率先安装了中心呼叫和中心给氧系统，并对院内环境进行绿化和美化，为老百姓提供了舒适的就医环境。另一方面，狠抓医疗技术提高，从大中专院校招聘6名本科生、28名专科生充实临床一线，先后派出30名医护人员到省市医院进修学习。同时，还想方设法邀请上级医院专家来医院会诊或指导医生做手术，迅速提高医院的技术力量，满足了当地老百姓常见病和多发病的就医需求。
二、坚持便民惠民，赢得群众信赖
医院抓住老百姓看病就医“就近不就远、就亲不就疏、就廉不就贵”的特点，在努力在“医院看得好病”的基础上，想方设法降低群众的医药费用，确保“群众看得起病”。2006年，实施新农合制度后，台源镇中心卫生院严格执行新型农村合作医疗《诊疗项目范围》和《定点医疗机构服务协议》，严格控制医疗费用，尽量选用疗效可靠、价格低廉的药品，减少新特药和贵药的使用。历年来，医院的参合农民住院自负药品比例仅为1%。2011年，在基层医疗单位开始实施国家基本药物制度后，医院认真组织医务人员学习《国家基本药物临床应用指南》和《国家基本药物处方集》，严格执行基本药物网上采购和零差率销售，并严格控制高价药品的采购量和使用量，大大降低了老百姓的医药费用。到2011年底，医院门诊次均费用下降为37.7元、住院次均费用下降为743.5元，为全县乡镇卫生院同期平均门诊次均费用最低值，赢得了当地群众的信赖和好评，除非得了疑难重症，患者都选择了在卫生院就医。
三、强化内部管理，赢得可靠保障
“医生拿不到回扣，服务会不会打折扣？”“医院收费这么低，职工的工资待遇有没有保证？”。面对这些疑问，台源镇中心卫生院采取了一系列应对办法，一是及时召开职工大会，向全院干部职工讲清了乡镇卫生院公益性医疗机构的非盈利性质，讲清了“以药养医”的弊端和开大处方、卖高价药的危害性；二是加强医院内部管理，变以往乡镇卫生院粗放式管理为精细管理，实行医用耗材成本核算，分类核定各项服务收费中的成本比例，按月结算，超出部分由科室或医务人员自身承担，避免了浪费，为医院节约了成本。制订科学、公平的《效益工资分配方案》，将医德医风、工作业绩、医疗质量按一定比例打分，提高医疗质量的考核比重，根据得分情况计算效益工资，充分体现了医务人员的劳动价值，确保了服务态度和服务质量，同时更提高了老百姓的满意度，形成了良性循环。
