管理故事安全文化的“吉祥三宝”由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“三个和尚的故事与管理”。
茂名石化：安全文化的“吉祥三宝”
茂名石化把企业HSE文化具体化、形象化，让HSE文化看得见摸得着。2011年，公司消灭了分部级以上安全环保事故和非计划停工，实现了重大生产事故、火灾、人身伤亡“三个为零”。
“亲爱的爸爸，太阳落山你安全回家了吗？我和妈妈盼你平安归来，你每天与化工生产打交道，辛苦又危险，希望你时刻把安全牢记心田„„”这封充满亲情的安全家书，出自茂石化化工分部职工朱以刚的儿子之手。小家伙把“吉祥三宝”的歌词改编成一封安全家书，送给了常年在化工生产一线工作的爸爸。
“我要安全”亲情化
家，是温暖的港湾。平平安安回家，是每一名职工的期盼。茂名石化因势利导，把亲情、友情、爱情注入到安全文化中，让亲人的呼唤时刻提醒每一名上班的职工爱护好自己，让真情的感染力变为“我要安全”的动力。公司总经理余夕志说：“对于我们大型炼化企业来说，人人都是安全生产第一责任人，人人都要当好安全员，用先进的安全文化引导干部职工把思想和行动统一到确保安全生产上来。”
茂名石化每年都举办“我要爸爸妈妈保安全”家书比赛。活动得到了茂名石化职工及其子女的踊跃参与，每年收到安全家书400封以上。这些作品内容丰富，言真意切，孩子们表达了对爸爸妈妈工作确保安全的真切期盼，对企业安全和家庭幸福的憧憬和向往。另外，公司每年征集到“安全家书”500多封。有妻子写给丈夫的，有父母写给儿子的，还有孩子写给爸爸的。大家怀着对安全生产的关注和对亲人的关爱，写下了一封封情真意切的“安全家书”。
茂名石化将安全家书选编成手册，发放到员工手中。封封家书如和风细雨，滋润着职工们的心。一句句真心的话语，震撼着职工们的心灵。一个个殷切的期望，激励着职工安全作业和奋发向上。字里行间充满着亲人对安全的提示，唤起了职工对家庭的责任感，对岗位安全操作的高度重视。职工把确保安全生产与保证自己的生命和幸福联系起来，自觉践行“我要安全”，确保安全环保无事故的实现。
公司开办了“安全课堂”，让职工夫妻一起学习安全知识、观看安全事故片等，亲身体会事故给企业、给家庭造成的伤痛，进而让妻子在家庭生活中勤吹安全枕头风，常念安全经，多问安全事，能出安全计，达到提示教育的目的。公司组织一线职工家属签订《安全幸福家庭公约》，让家属当好“贤内助”，做到一切家务服从安全、家庭教育突出安全、家庭成员心系安全、家家为安全生产贡献，家庭共保企业安全生产。
“我要安全”可视化
为了让“我要安全”看得见、摸得着，茂名石化在这方面动了一番脑筋、下了一番工夫。
走进茂名石化3号常减压蒸馏装置，在装置安全高危作业的换热器区域，红底黄字的可视化标志、醒目的提示标语和安全警戒线及一个个安全警示牌规范排放着，时刻在提醒着大家。在进入装置的入口处，一条“进入装置现场，请穿戴好劳保”的温馨提示映入眼帘；在吊装现场，一块写有“正在吊
装设备，请注意高空坠物”的可视标志十分醒目。
在装置大修现场，全面推行可视化广告牌管理，力求让检修工作更加有序高效。3号常减压车间大修联络处，7块广告牌按照不同的内容，用不同颜色区分。这些广告牌上，检修进展，盲板装拆的进度，区域的监护人，施工现场票证情况等等情况一目了然。7块广告牌中，装拆盲板可视化管理、监护人员区域安排可视化管理两块广告牌是3号常减压蒸馏车间首创。
“别小看这些可视化标志，它的作用可大着呢。”公司安环部部长古才荣说。当你累得腰都直不起来时，它会“跳进”你眼里，提示你该稍作休息了。当你忘我工作忽略之时，它会“走进”你的眼里，提醒你时刻注意安全。目前，茂名石化在现场制作了可视化标识2563处，使员工日常工作与操作方便直观，更显人性化。现在，公司通过全面落实7个“可视化指南”工作，装置现场实现了“地物明朗、标识清晰”。
茂名石化把可视化管理融入到“我要安全”主题活动中去，充分利用“视觉”的冲击，使活动中的周评、月评、检查考核以及安全活动等，以“可视”方式展现给每个职工，让信息更加一目了然。该公司采用“红牌”，将生产装置中的隐患和个人不良行为以相片的方式公布于可视化广告牌上。
公司为此举办了可视化管理培训班。现在，大家都认识到，可视化管理是不断提高设备完好率、使装置长周期优质运行、实现安全生产的一种好方法，消除了对可视化管理的误解。
古才荣介绍说：“有了这个可视化管理，职工、装置安全保障系数提高了。”如今，通过可视化管理，班组职工对故障源、危险源、缺陷源心中有数，操作和巡检更加得心应手。很多职工感慨地说：“可视化标志就像一个指南针，是安全生产的好帮手”。
“我要安全”纠错化
2011年以来，茂名石化紧贴生产实际，开展“大家来挑错”活动，创新激励机制，给查出小隐患的职工发放小奖品，从而营造了一个人人关心安全、事事想着安全的文化氛围。2011年，干部职工发现隐患1303项，及时发现和避免各类事故58起。
公司对安全隐患治理实行了现金、积分双轨奖励，用好用活安全奖励基金。对发现重大安全隐患者，给予现金奖励。对日常发现较小隐患的，实行“隐患排查累计积分”考核，先积分后奖励，积分实行累计制。积分达到一定数量后，可随时兑换不同等级的奖品或现金。电气车间的梁英发现小隐患34次，荣获2011年排查小隐患冠军，获奖1700元。
炼油分部润滑二车间主任黄茂生制定了《车间隐患排查及治理奖励考核办法》，并且在自主开发的“润二管理平台”办公软件里创建了“隐患排查累积积分排行榜”，用来记录职工们发现隐患、记录隐患和整改隐患过程后，根据隐患的情况给予不同的加分，当积分累积到一定分数后可以兑换奖品。职工排查的隐患越多，积分越多，就可以兑换丰厚的奖品。润滑二车间陈振宇说：“毛巾，150积分；节能灯泡，500积分；电子时钟，1000积分；电热水壶，需2500积分。我要争取早日拿到2500分，抱一个电热水壶回家给老人用。”
化工分部裂解车间工会与安全总监研究，通过落实“查隐患，兑奖品”，由技术管理骨干到现场，确认班组职工巡检发现登记在《班组HSE隐患排查登记台账》的问题，并对查找出来的隐患问题，进行风险辨识和危害识别，最后根据风险度兑换奖品，奖品是5至10元的日用品，比如牙膏、洗手液等。
“陈师傅，你这个月拿了三支牙膏了，至少可以用三个月了。”班员看见陈师傅拿了小礼品，羡慕不已。“我要继续查隐患，照这样发下去，我全家一年都不用买牙膏啰。”陈师傅微笑着说。
2011年，茂名石化消灭了分部级以上的安全环保事故和非计划停工，实现重大生产、火灾、人身伤亡事故“三个为零”，彻底扭转了近年来安全生产的被动局面。公司被评为全国“安康杯”竞赛活动优胜单位和中国石化集团安全、环保、消防管理先进单位。
