模联技巧由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“模联的一些技巧”。
一、会议准备(Get Started)这部分的内容虽然不属于程序规则之中，但是，从与会代表的经验来看，这部分的精力投入和技巧学习将会给会议带来出人意料的好效果。
1、认真阅读《背景指导》，做到理解内容、找出代表国的兴趣所在、带有思考的阅读。《背景指导》是站在中立的立场上写出的，代表们应该根据代表国利益找出自己的立场。
2、资料的查询是会议准备的最基础环节，也是工作量最大的工作之一。除了在《背景指导》中介绍的网络资源一定要浏览外，一些代表还强烈建议在条件允许的情况下前往所代表国家驻华使馆或办事处。和使馆负责人员的直接交流不仅能够得到该国有关某议题的基本立场和大致的历史沿革，还能够在交流参观之中感受该国的风土民情和民族情感。例如：北京四中2007届12班齐蕾和11班邱烨麟代表巴勒斯坦在2006年北大模联会议之前和该国驻华使馆的文化参赞进行了多次面对面和电话交流，深入探讨了有关巴以局势的问题。两位代表在此基础上充分查找资料并很快进入该国代表的角色，在之后的会议上有出色的表现，赢得了主席团和代表们的尊重。
3、资料的查询决不仅仅是各种信息的堆积，学会分析整合资料也是一种能力。查找的资料可以分层整理：
①本国基本信息；
②本国有关议题的基本信息（该问题有关本国的历史沿革、本国基本立场、其他关键国家的立场、联合国有关文献、文件、使馆的信息……）；
③和本国有密切关系的国家基本信息（有关议题的历史沿革与国家关系的演变）； ④和本国有可能合作的国家基本信息（有关国家的基本利益推测）；
⑤和本国基本无合作可能的国家基本信息（有关国家的利益要求，冲突矛盾的焦点、该国可能对本国采取的措施或行动）；
⑥近期有关议题的新闻，来源一定要广泛，不同的媒体将说出不同的声音。例如：有关中东问题，西方媒体和阿拉伯媒体对于同一事件或现象的评论是截然不同的，这就需要代表有足够的能力“去粗取精”、“去伪存真”、“由此及彼”、“由表及里”，将所有的信息经过整合成为自己的储备。
4、信息储量是基础，每位代表的储备都是相当的。但是会议常常是临场发挥和技巧运用的较量，因此需要代表在会前作如下的准备：
①准备具有本国特色的物件和语言（并不强求），如：印有本国国旗的特色意向条、摆在案头的本国国旗、本国语言的基本问候语、本国代表在参与正式会议时的特色服装等等都会给与会代表留下深刻印象；
② 对于英语基础不够好的代表，准备一定的“演讲模板”是必要的。所谓“演讲模板”就是为了节省临时写讲稿的时间而提前写好的固定语言，在会议现场只需在空格中填写临时的演讲内容。例如：Our Delegation really appreciates the previous delegate’s …, however… We strongly oppose(support)…;we urge all the delegations to …;our delegation would like to remind all the member nations of the fact that…
③对自己的英语水平有足够信心的代表则应该做到搜集足够的有关议题的新闻或是使馆的资料，并从中摘取本国领导人、本国官员、本国公民的语言，进行整合消化，使之成为自己的语言。这样的信息储备才能够在紧张的会议气氛中发挥十分重要的作用。例如：北京四中2007届11班徐尚贤代表在本校的模拟联合国会议上常常引用领导人的话、甚至将语音语调也模仿得惟妙惟肖，让在场的代表们记忆深刻。
④ 如果代表将前几方面做得很好之后，还想进一步提高，就可以在自己的角色扮演上下功夫。要全面的体会本国人民的感受和呼声、努力感受本国官员和领导人的处境、揣摩本国外交官的性格和所处的国际环境……任何一个方面都值得去体悟，这样的体悟不可能面面俱到、处处深入，但这样的体悟才真正充满乐趣、才真正体现模联的精神。
二、点名(Roll Call)
1、重要的要求就是：声音洪亮，吐字清晰，高举国家牌，决不能在气势上输给别国。例如：在首届北京大学全国中学生模拟联合国大会UNDP第一天会议的点名环节中，某国代表在波澜不惊的点名环节中突然独树一帜地大声喊到，并倒举国家牌，引起了全场代表的关注。倒举国家牌这样的失误，在会议中不被提倡，但是用合适的方式给主席团和各位代表留下深刻印象却是十分必要的。这第一天会议的第一项环节就是留下第一印象的最好时机！
2、点名后，主席将公布一系列数字（总代表数、三分之二多数、简单多数）、重要的规则和规则的临时改动，这些内容一定要牢记，不然后面会闹笑话的。
3、一切准备好后，就可以镇定地准备正式会议了。
三、确定议题(Setting Agenda)
1、在这一程序中将产生本次会议将先讨论的议题，而这就意味着，有一个被某些代表精心准备的议题将被抛弃。其实大可不必担心，从与会代表的经验来看，议题其实在会议之前已经基本确定。这决不是指主席团提前确定了议题，而是代表们在会前经过长时间的讨论和调查，一般会就某一个大家都调查较充分、或是较有讨论余地的议题达成共识，并放弃另一议题，以减轻会前的研究时间。
2、从与会代表的反馈来看，在很短的会议准备时间内，代表们不可能将两个议题全部研究透彻，所以一定会有侧重点。但每个代表的侧重点可能不一致，那就需要会前长时间的、深入的、全面的联系，这样，大多数代表在很早以前就可以在BBS上确定好议题，以便更精心的准备。
3、但是有一句话：决不打无准备之战。也就是说为了避免发生意外，在时间允许的情况下，还是应该两手都准备。毕竟，参与模拟联合国大会是对自己能力的考验和提升，何不利用这个机会好好扩充一下自己的知识呢？如此，等确定了和国家利益关系更加密切的议题后，就可以从容的开始正式较量了。
4、确定议题环节的演讲，其实并不重要，正如上文所说，由于议题已经基本确定，所以此时的演说就算有很强的说服性，也很难改变在座代表的想法。
5、由于“危机委员会”（在第XX章中会有介绍）中只有一个中心议题，此确定议题的环节被跳过。
6、因为只有三天的会议时间，一般在确定议题后，另一议题一般会没有时间讨论。所以，代表此时可以放心地将手中准备的有关资料收起来，全力准备确定的议题。
四、发言名单(Speakers’List)
本环节基本贯穿会议，是会议最主要的环节之一。代表在这之中的表现十分重要，所以要格外注意这一环节中的规则运用技巧。
1、如果说在点名中很难找寻到引人注目的机会的话，在发言名单中就是大部分代表选择关注和被关注的环节。所以最好能够争得发言名单靠前的位置，以寻求表现机会。这里所说的表现，决不是肆无忌惮地展现自己的才能，而是尽快、明显地将本国的立场、利益要求让所有代表了解，以进行后面的磋商与合作。
2、要想争得发言名单靠前的位置就必须采用该场合下既不出格又能引起主席注意的语言或动作。例如：前文提到的将国家牌歪举或倒举（不提倡）；一般采取迅速高举国家牌的方式。
3、发言名单确定的随机性较强，代表很可能被安排到后面，代表大可不必着急，毕竟除了发言名单之外还有磋商等环节可以大显身手。另外，从经验上看，随着会议的逐步深入和各种磋商的不断进行，发言名单越来越被忽视，被安排到后面不见得是一件坏事。例如：北京四中2007届11班邱烨麟代表阿富汗在北大首届模联UNDP中的发言名单中十分靠后，但其积极灵活的问题、动议（主题灵活多变，紧扣前面发言者或议题）和传条，还是给主席和其他代表留下了良好的印象。
4、代表们在发言名单中的第一次发言十分重要，是阐明国家立场和利益要求的重要机会，代表最好选择严谨地宣读本国提交的立场文件，能够脱稿当然更好了。当然，如果所有代表都死板地宣读已经印发在立场文件册上的文字，效果也不会好。所以，发言前的一点幽默或是小故事（与议题相关）是很有益处的。例如：北京四中2007届12班贾一凡代表在本校有关欠发达地区发展的模拟联合国会议上的发言中风趣幽默而又略带讽刺地讲了一个有关的“借牙刷”的比喻，既委婉地表达了本国的观点，又让其他代表印象深刻。
5、发言时间只有短短的120秒，代表们宁肯把自己的观点表达清楚完整、超时几秒，也不要留下让渡时间。
6、有的代表可能会有这样的问题：在参加本校的模拟会议时，发言时间总是达不到规定的120秒而常常在几个发言人之后就动议缩短发言时间。这样的情况很正常，不要过分担心北大会议时无话可说的境地。各位代表经过长时间充分的准备，手头已经拥有充分的发言材料，在会议现场紧张、正式的气氛和代表们出色表现的刺激下，会不由自主地想多说几句的。例如：在北京四中模拟联合国选修课上，各国代表常常在前两个发言国家之后就动议缩短发言时间，但是同样的成员在北大模联会议上就常常能够滔滔不绝。从会后的反馈来看，会议中的既紧张又神秘的气氛和其他代表的压力是促成他们出色表现的主要因素。
7、正如前面所说，准备充分的“演讲模板”或是领导人的演说辞将会给代表带来充足的应变时间和充足的信心。随着发言名单的逐渐推进，各个国家的基本观点已经显现，代表应注重利用争得的时间随时调整演讲稿的内容，不要让本国丧失会议的主动权（这里所说的主动权决不是指大国强权操控会议的主动权，而是任何一个国家在会议中积极推动会议进程向有利于本国利益的方向发展而获得的主动权）。
8、有时间的话，代表最好在发言前，向多方代表传递意向条以征求各国最关注的问题，可以适当添加到自己的发言稿中。这不仅可以赢得各位代表的好感，更能让自己的演讲受到更高的关注度。
9、一定要注意演讲的基本技巧（另章细述）：
①一定要体会本国的国际地位，然后考虑本国走上演讲台的表现：是急匆匆、还是趾高气扬、还是从容不迫（提倡）；
②到台前不要着急讲话，调整好话筒、服装，再从容演讲，举例：2005年北大模联会议UNDP会议中，某大国代表每次发言时都迫不及待地抢话筒、急匆匆地开始发言，给其他代表留下了不够稳重的印象，另有某大国代表发言是的表现过分柔弱，缺少霸气，给其他代表留下了软弱的印象；
③发言时一定要语速较慢、抑扬顿挫、适当加入情感、富于眼神的表达，以增强发言的吸引力，这一部分也是考验一个代表是否优秀的重要标准；
④如前文所述，若能引用国家领导人的讲话或是名人名言会给演讲增色不少。例如：北京四中2007届8班殷宇曦代表在本校的模拟联合国会议上引用前南非总统曼德拉的名言，引起了全场代表的共鸣，达到了演讲的预期效果； ⑤建议各位代表尽量使用较为常见、较易理解、较为正式的语言进行发言。有关主题的长篇大道理和基本常识，代表们都在《背景指导》中读到过，特别是英文委员会的材料，用语过于专业、难懂，代表发言时最好不要采用，在首届北大模联会议中，大很多代表都用如此的语言，效果奇差，导致代表们不得不在各种磋商中弥补发言名单中留下的缺憾；
⑥为了增强现场较为震撼的效果，代表们如果认为能力足够的话，演讲最好脱稿（如果觉得发言名单中的120秒时间有点长，那在有组织核心磋商中就要争取全部脱稿）。很多代表可能认为这样的要求有些苛刻，但事实上，脱稿决不是指将事先准备的演讲稿一字不差的死记硬背下来，而是指在现场紧张气氛和庞大信息量的刺激下，代表们将会临场想出很多解决方案、合作意向、立场的轻微改变等等，脱稿要求代表们将临时的想法迅速、简练地记录于小纸条上，以“演讲模板”为基础，流利地将这些新想法完整而有力的表达出来。有一个很好的例子：2006年北大模联会议安理会中的中国代表在会议中常常只拿着一张记录了几个要点的小纸条上前，然后不紧不慢地将其观点清晰、简练地表达出来，给其他代表留下了极深刻的印象；
⑦若能在沉闷的会议中加上一抹亮色就更好了（和开头所说的留下第一印象有所不同，而是让代表们成为真正掌控会议的“主宰”、享受会议的快乐的参与者），例如，和主题相关的名言、诗句、照片、数据资料、适当的故事和幽默，这些也许是中学生模拟联合国的一大魅力吧!
10、代表的发言一定要紧扣议题，并在征求了各国的关注点之后，适当调整发言侧重点。最重要的还是在适当时候、用适当的方式说出本国的利益所在，或者是本国所面临的困难，并且要一有机会就再次强调，使其深入人心。
11、发言名单推进一段时间之后，各国观点逐渐显现（常常会随着时间而变化），会议的整体走向也逐渐明朗。所以，一定要注意倾听并记录其他代表的发言，以增加自由磋商时的合作筹码（后文将详细讲述）好掌握会议的主动权。
12、由于议题的特殊性，或者是在危机委员会这样特殊的会议情景下，某些国家偶尔会遇到别国的攻击、指责，或者听到不利于本国和本国利益集团的言论，千万不要因为怕丢掉风度与气节而怯于提出严正交涉。如果喊出本国的声音才真正是丢掉了气节呢！提出的要求需视当时情况的严重程度而定，例如：2006年北大模联安理会会议中以色列代表在发言中一再不负责任地提出“巴勒斯坦为非法政府”、毫无根据地谴责“巴勒斯坦制造了以色列境内的武装袭击”等等，巴勒斯坦代表迅速提出答辩权（Right of Order）严正地向其他代表澄清了有关事实和概念，赢得了其他代表的尊重。一般的方式有：A.立刻举牌向主席团提出答辩权（Right of Order）阐明别国所犯的错误，并要求本国上前澄清或要求当事国郑重道歉等；B.通过传意向条向主席团提出答辩权（Right of Order），请求主席团批准本国在某一时间阐述观点、澄清问题、提出要求等。
13、当会议偏离本国和本国利益集团所希望的方向或出现集团间的严重分歧，应用巧妙的方式将会议拉回正轨，这将会赢得与会者的尊敬。但不是哪一国的代表都有这种站出来说话的地位的，需要视情况而定。
①如果所代表的国家属于发达国家，那么一般可以通过发言名单、动议等各种方式，较为直接地“振臂一呼”，将会议引向有利于自己的方向；
②如果所代表的国家属于发展中国家，那么一般可以通过传递意向条、动议等方式动员整个利益集团的成员一同将会议拉回“正轨”；
③如果所代表的国家属于欠发达的国家，一般没有有力的发言权，那么最好采取传递意向条、自由磋商等较为“幕后”的方式，先说服本利益集团的最强国，然后逐级向上渗透本利益集团的想法，切忌急躁冒进，反倒给其他代表留下“妄自尊大”的印象。
14、听取发言的时候，其实是代表们最忙碌的时候，特别是单代表们，需要在发言名单进行的过程化中进行如下诸多内容，所以在此特别强调，各位代表一定要高效利用发言名单的时间：
1、仔细记录；
2、寻找灵感，撰写、修改本国的演讲稿；
3、观察其它国家代表的反应，以寻求合作目标；
4、勤传意向条。
五、让渡（Yields）
当代表在发言时间结束前30秒或更早结束发言时，将会被主席团告知，此时，代表必须立即宣布将他剩余的发言时间以何种方式让渡。虽然所有代表都对这一规则十分熟悉，但是大部分代表还是容易忽略这一细节。
1、从北京四中和北大的多次模联会议的经验来看，很多代表在发言后总是迫不及待地“奔向”座位，而无视主席对于代表时间让渡的询问。本来，让渡这一环节是为了提高时间的利用效率的，但是经过代表们这一来一回和选择让渡方式的犹疑不觉，时间反倒被浪费。所以，在此提醒各位代表，一定要干脆利落地选择让渡方式，节省大家的时间。
2、注意，一位代表的剩余时间中，让渡只能进行一次，不能不断被传递下去。例如：A代表将剩余的60秒时间让渡给B代表，B代表发言完成后还有20秒剩余，B代表不能在次让渡给C代表。
3、为了保证让渡的成功率和高效，代表需要做到以下几点：
①事先对自己的发言长度有一个较为客观的评估，然后决定是否有时间让渡。②然后决定让渡的对象。
③若决定让渡给另一位代表，有一个必须遵守的非书面规则：在决定之后，发言之前，向该代表传递意向条表达让渡意向（也可以建议其发言的主题最好围绕××进行），即提醒其提前准备。
4、让渡方式分为四种，应该“对症下药”，针对不同情况选择不同方式。让渡给主席：这种方式最常见，但其实不太可取。让渡给主席，就等于将表达观点、寻求盟友的时间放弃。除非，主席建议将时间让渡给他，最好将时间以另三种方式让渡。让渡给另一代表：这种方式比较常见，而且非常可取。其重要性不必赘述了：让盟友给自己撑腰、加强自己的影响、向他国示好等等。在2006年北大模联的安理会会议中，俄罗斯代表多次友好地将时间让渡给巴勒斯坦代表，不仅向国际社会传达了支持巴勒斯坦的基本立场，还借此机会向巴勒斯坦代表示好，更凭借其国际地位为巴代表博得了更多支持，可谓一举多得。让渡给评论和让渡给问题：这两种方式很少见，使用情况因人而异。如果代表对本国刚才的发言了如指掌、对其正确性、严谨性毋庸置疑的话，那么就大胆提出这两种让渡方式。其一，是对代表自身的一种考验；其二，是对其他代表的一种注意力吸引。2006年北大模联安理会会议中，某国代表将时间让渡给评论，让代表们在沉闷的会议中不得不开始关注该代表的发言，该代表的让渡也就达到了目的。
六、动议（Motion）
除问题外，代表需要采取其他的一切行动都要提出动议。从参与多次会议的代表们的反馈来看，动议是被使用最多程序之一，也是完成会议目标的最直接的方式之一，他绝对应引起各位代表们的注意。下面针对一些具体问题，提出一些动议中的技巧。
1、提动议的时机一定要合适，最起码应在各国立场基本了解后，重要问题与分歧初现端倪的时候，再提出相应动议，否则，也不会批准的。2006年北大模联安理会会议中，主席曾中断会议强烈建议各位代表针对某一问题进行深入讨论，这时就是提出相应动议的最好时机，成功率也往往最高。
2、最好在发言名单中就对动议进行铺垫，这样成功率较高。例如，讲到某处，各位代表产生了共鸣，就顺势提出让大家支持随后的某项有关动议。
3、如果没有公开的场合进行动议铺垫，则应私下传条解决。这是最普遍的一种方式，虽然不能算作高效，但有时却是唯一的有效途径。各位代表一定要注意意向条中的语言要简明扼要、具有说服性。例如，尊敬的×国代表，针对会议现行的特殊阶段和贵国与我国已达成的合作意向，我国建议进行×分钟的关于×问题的××磋商，以实现×的目标，多谢支持，合作愉快！×国代表。
4、如果把意向条一遍遍地抄写，然后传递给每一个盟国，将是事倍功半的。最好是传给拥有很多其他盟友的本国盟友国家，这样以点带面，效果极佳。例如，某发展中国家代表，将意向条传给其盟友中国代表，中国代表就可以直接提出动议，这样的成功率就会比该国直接提出动议高得多。
5、如果所代表的国家比较有发言权，则可以大胆地直接提出有关动议，但是为了保证较高的成功率，代表可以准备简短的、极具说服力的解释，将大家不仅臣服与你的大国压力、还臣服于你的游说能力，心服口服地给这一动议投赞成票。
6、如果所代表的国家不够强大，但是遇到会议进程达到不得不动议某种磋商的时候，该国代表也需要及时说出大部分代表的心声，将会议进程及时拖回符合本国利益集团利益的轨道。当然，这需要代表非凡的勇气和足够的演说能力。一般，一位代表的能力很难改变会议的轨道，但是集体的力量却是无穷的。如，2006年北大模联安理会会议中，部分发达国家将会议的话题逐渐引向有利于该集团利益的“水源、经济援助、恐怖主义”等非实质问题，巴勒斯坦代表多次不懈地动议和游说，将大多数欧盟国家和发展中国家带进自己的阵营，将会议拉回正轨，将主动权握在了自己这一边。
7、各国的利益关注点，一定是不同的，所以动议失败也是十分常见的事。笑脸面对动议的失败，也是合格的代表应具备的素质。
8、如果动议得到通过，那么提出该动议的代表就理所当然地要在该动议中发挥最主导的作用，不能有半点退缩。这不仅仅代表某个国家代表的责任感，更是代表一个国家的责任与诚信。
9、由于会议中有茶点休息时间，代表可以适时适度地提出让代表们休息的动议，这是赢得大家笑声的最好的方式哦！
10、有时代表可通过传条的方式直接向主席提出动议，如果内容合理且比较紧迫，这样没准可以避免投票直接通过。
七、问题（Points）
1、程序性问题（Point of Order）：当大会的进程与既定规则不符时，代表可以提出程序性问题，该问题可在大会任何时候提出，发言的代表将被打断，主席将首先解决该问题。问题不能涉及正在被讨论的内容。最好能在代表发言完毕后的较合适的时机提出程序性问题，避免影响发言代表的情绪和分散主席的注意力。笔者不提倡代表过多提出程序性问题。
2、咨询性问题(Point of Inquiry)：代表对大会任何流程和规则不清楚之时，可提出该问题。由于会议进程十分紧凑，基本没有时间处理基本的流程和规则的问题。所以，各位代表最好在会议前通过多次学习、小范围模拟和会前咨询（可以和组委会成员打电话、见面和在BBS上询问）充分熟悉规则流程。提前熟悉基本规程能够让会议顺利、快速进行，从而将议题讨论得更深入。但是，如果会议中真的遇到令人困惑的进程，也一定要大胆提出咨询性问题、弄明白会议所进行的具体流程，避免坠入研究规则的怪圈，稀里糊涂地将主动权交给了熟悉规则的国家。提问的方式也是很讲究的，为了不影响会议正常进行，代表最好选择向会议会议指导或主席传递意向条来提出咨询性问题。
3、个人特权问题(Point of Personal Privilege)：针对私人需要，代表们提出的相应要求可以在个人特权问题中提出。如，屋内温度太高，提议将空调温度调低；话筒的声音太小，提议将其音量调高等等。随着会议的进行，一般不会再有时间允许代表们提出细枝末节的个人特权问题，代表有时可以在不提出个人特权问题的情况下，获得自己的个人需要。如，去卫生间、外出饮水、私下交谈等等。如果一定要提出该问题的话，就请代表提出具有代表性的、符合公共需要的“个人特权问题”。
八、意向条（Page）
编写、传递意向条，是各国代表之间在磋商之外唯一的交流方式，在会议中会起到十分重要的作用。除了前文提到的意向条的本国特色等问题，还有以下几点需要注意：
1、意向条大小适中，以有足够的表意空间、易于传递为宜。
2、以提前印好或写好“格式化”的内容。如：来自××国，去往××国，谢谢合作等等。
3、写意向条，语言要简明扼要、直切要领，切忌拐弯抹角、不知所云。例如：尊敬的中国代表，阿富汗常陷战乱，我代表团认为应先解决我国的基本安全问题，才能有条件讨论经济发展的问题。所以希望，贵国支持我国有关动议。来自阿富汗代表。（实质内容为50字左右）又例如，From Palestine,To Greece, Our delegation have clearly stated our conditions, however, Israel determines to ignore the fact.Hopefully, a motion on this area could be paed to hold Israel’s attention.（实质内容约25词）
4、语要专业，切忌口语化、随意化。但有时因为时间紧急，意向条的规则可以适当放松，毕竟，这些小条只是会议中短暂的、一次性的交流的工具而以。
5、向条被传错目的国是很常见的现象。所以在这里建议各位代表将重大的信息交换放到磋商中，意向条则可以交流其他问题。
6、好能做到节约，将意向条的回条写在背面。参加一次会议消耗的意向条数量是惊人的，希望各位代表能够有足够的环保意识，大家代表的可是各自国家的道德水平啊！
九、工作文件与决议草案(Working Paper & Draft Resolution)工作文件和决议草案是会议中重要的文件。如果将决议比作成熟的红石榴的话，决议草案就是未熟的青石榴，工作文件则是青石榴中一粒粒的种子。没有一粒粒的种子，这颗石榴不会丰满；没有经过青石榴的酝酿过程，这颗石榴不会甜美。同样的，在模拟联合国会议中，所有的代表都希望能有一份让大家都满意的决议出台。这就需要一份份工作文件从议题的各个方面、从代表们的不同立场让会议内容充实深入，解决问题的思路开阔；还需要各位代表在工作文件的基础之上，共同讨论出几份成形的决议草案，进行切实的行动方案设计、不断讨论修改，以达到决议的标准；最后在由各位代表投票选出最符合本国“口味”的成熟的决议草案。最终，有可能结出让所有人都满意的果实——决议，也有可能将所有青石榴——决议草案都淘汰！虽然，组委会一再强调，是否是各种文件的起草国，并不是评价代表的唯一标准，但是代表们需要注意的是，如果最终的文件中没有本国利益、本国意志的体现，那么这次会议中这个代表就是十分失败的，这个国家也就失败了。所以，不管是怎样的国家，参与撰写文件是十分必要的。
1、提前写好一些格式化的内容。文件头（委员会、议题、起草国、编号等）
2、随时添加会议的新进展。很多代表做了十分充分的会前准备，很多会议文件都提前撰写完毕，于是急于求成、想尽早将文件递交，却将会议的解决问题的基本功能忽略了。提前撰写有利于本国的部分条款固然很好，但是在充分的会议讨论之后，一份有时效性的、有具体措施的、体现集团共同利益的工作文件才可能被通过。例如：对于棘手的、变幻莫测的危机委员会的议题，代表们更应该随时看准事态的发展和问题的实质，不断提出新的想法和措施，并将这些想法添加到会议文件中。这里面的“见机行事”、“随机应变”“洞察事件”等的能力培养就全看代表自己的锻炼了。
3、工作文件切忌冗长、冠冕堂皇。开会的目的是解决实质性问题、提出切实的解决方案，决不是耍耍嘴皮子、走个过场的某个课外活动。所以在此提醒各位代表一定要随着会议的进程将可能朴素的、可能不够考虑周全、但切实可行的措施写到会议文件中。
4、撰写文件时，要注意吸取其他文件的优点。这样做有以下几个有点：扩大合作范围，争得他国支持；提高文件被通过的几率；在可能的时候化干戈为玉帛；争得会议主动权。2005年北大模联UNDP会议上，一个发展中国家集团，用表格的形式将各国的利益要求和相应措施进行罗列、整合，让工作文件十分具有实用性，虽然格式不合格，但还是获得了主席团的青睐。
5、在合适的时机上交。一份文件的成功，最终体现在是否被主席团批准、在会议中被讨论和最终被加入决议草案。选择合适的文件提交时间十分重要。有一个很好的例子：在2005北大模联UNDP会议中，有两个集团同时递交了一份工作文件，从内容的水准来看难分伯仲，但是只有一份被批准印发。笔者推测的原因就是，提交时机的问题。当时会议正围绕各国资源的合理开发及国际合作的问题，提交的两份工作文件中，有一份及时对此问题提出了一些建议，而另一份仍围绕前面已经讨论充分的问题提出新的建议。这里，并不是鼓励各国代表放弃提出解决老问题的新方案，而是告诫大家，做什么动作都要抓住合适的时机。主动提出讨论提交文件的动议。在北京四中模联会议中，曾出现工作文件递交后，长时间没有人提出讨论的动议、或是提出后少有人响应。这，其实是会议不够高效、代表不够成熟的表现。前文提到了会议文件的重要性，所以，提出来就一定要充分讨论，让这个丰满起来、深入下去。文件只要获得批准印发，主席团一般是十分鼓励起草国动议来讨论该文件的，起草国最好事先沟通好，在文件印发后，立即提出2－3分钟的自由磋商让各位代表充分阅读工作文件，（有时，代表们忙于自己文件的写作，常常忽略别国的工作文件，这是万万不能的。）再立即提出有组织核心磋商进行文件的讨论。
十、结束辩论与表决(Closure of Formal Debate & Roll Call Voting)这一程序，一般会随大势所趋，自然到来。但是，越来越多的代表意识到，这要慎重选择。从历年的经验来看，每个委员会的会议时间都很紧张，最后半天的会议实在有些吃不消，有些代表最终妥协，有些代表见利益消失干脆放弃，有些代表则抓住机会进行游说……各位代表一定要利用好最后的一段时间，没准还能扭转会议局势呢！表决，应该算是会议的最终环节了，这之中的味道确实复杂。在品味这种或紧张、或兴奋、或愤懑、或喜悦的心情时，千万不要忘了行使自己的权力。从自己的国家利益出发慎重投票，决不能轻易动摇，更不能为了让决议草案通过而违心地喊出“Yes”。通过一份决议固然让人鼓舞，但是，联合国成千上万份被讨论的决议草案中又有多少份决议能被通过呢？代表应放平心态，平静对待。但是从另一个角度来说，投票过程还是能够驾驭的。特别是先投票的国家，可以试着用独特的声音信号给其他代表以压力。在北京四中模联会议中，曾经因为座位的安排，几个发达国家将先投票，他们一个高过一个的喊出“Yes”，给后面的国家造成了极大的压力，最终让颇具争议的决议草案获得通过！讲话前要说：主席，各位代表好，主席提问：
“……”代表，您的发言时间还有剩余，请选择让渡方式。
Delegates from …, you still have minutes, please choose a way to yield time.代表：
我选择让渡给“……”国家代表问题评论主席。
I choose to yield time to other countries(which country)/points/comments/the chair
主席提问：
感谢“……”代表的发言。是否有代表对“……”代表的发言提出动议或问题。代表（动议）：
我选择动议暂时中断正式辩论过渡到非正式辩论的有主持的核心磋商。磋商内容为“……”，磋商总时间为“……”分钟，每个国家发言时间不超过“……”分钟。
I would like to propose a motion, to suspend the formal debate and transfer to Moderated Caucus in informal debate.The content of caucus should focus on …., the time limit is….Every country should speak no more than…..minutes.我选择动议中断正式辩论过渡到非正式辩论的自由磋商环节。磋商总时间为“……”。I would like to propose a motion, to suspend the formal debate and transfer to Unmoderated Caucus in informal debate.the time limit is….我提出动议要求更改发言时间。我认为发言时间过长过短，我建议更改发言时间为“……”。I would like to propose a motion to set speaking time.I think the speaking time is too short, I suggest to prolong the speaking time
我提出动议要求结束辩论，进入投票阶段。
I would like to propose a motion to close the meeting, and turn to voting
代表（问题）：
针对大会的组织，我提出组织性问题。针对大会流程，我提出咨询性问题。我提出个人特权问题。
For the Aembly Organization, I propose a point of organization.For the order of the aembly, I propose a point of inquiry.I propose a Point of Personal Privilege 国际移民问题
各位老师，各位代表：
移民是决策者在21世纪必须面对的一个议题。作为一个发展中国家，伊朗与各国一同面临着十分严峻的国际移民问题，并正一如既往的高度关注和积极改善这一问题的现状。
伊朗认为：
1.移民问题已经不只是一种区域性现象，而且已经具有全球性规模和复杂程度，开展国际合作是解决这一问题的必要途径。在经济全球化日益加深的今天，移民已经成为不同文化、经济和社会间紧密联系的纽带，促进各国相互合作和共同发展。伊朗清醒地意识到，移民不仅为接收国、而且为来源国的经济发展做出重要贡献。我们反对任何形式的对合法移民的种族宗教歧视及待遇上的不公，在这一点上伊朗与世界各国立场一致，并希望各国能在已有的遵守联合国人权委员关于“移民的人权”的 第1999/44号决议和第2001/52号 决议 的基础上加强对国际移民宗教信仰的理解和尊重。
2.非法移民是长期以来众多因素交叉作用的结果，有着复杂的历史、社会、政治等原因，给各主权国家带来了政治、经济、社会和安全等多方面的消极影响。而遗憾的是当前由发达国家主导的不平衡的全球化进程实际上加重了非法移民现象。所以，我们在谴责和解决非法移民问题的同时也应看到该现象其实也是“对抗全球化不合理的一种挑战和反抗”。但是伊朗欣喜的看到，在各国的不懈努力下，国际社会控制非法移民问题的国际合作已经逐步形成了一套措施、规则和制度。联合国也分别从不同的角度调整着国际社会在控制非法移民中的各种关系，以达到遏制非法移民浪潮，逐步减少直至最终根除非法移民现象的目的。
3.联合国曾多次重申各国应重视移民问题。在移民增加社会保障和就业压力的背后，还隐含
着错综复杂的文化冲突问题，这给国际社会带来了更多的不稳定因素。发达国家要慎用相关的移民政策，或者在移民政策变动时向发展中国家传递有关信息以便其采取积极的应对措施，尤其是不能将非法移民问题政治化
4.伊朗呼吁建立一个置于人权委员会框架内的“移民权利问题特别委员会”，并任命数名移民人权问题特别报告员，监督各国在履行其对国际移民应有的义务。并在《世界人权宣言》和所有其他国际文书的框架内，就不论在什么地方发生对移民人权的侵犯向各国政府、各条约机构、各专门机构、及包括移民组织在内的政府间组织、联合国系统其他主管组织寻求各种资料和证据、接受/交流这些资料和证据，并对这些资料作出有效反应。
最后，伊朗深知：一个宽容的土壤才会孕育自由、活力和创造力，一个开放的社会才是自信的、有吸引力和真正意义上的有凝聚力的。
国际移民问题对所有国家而言都是个机遇，同时也是个挑战。相互理解，相互配合，在平等的基础上共同发展才是解决国际移民问题的唯一出路。伊朗政府相信只要在联合国的协调下各国达成广泛的共识，并有序处理移民问题，制定合理的移民政策法规。发挥联合国在国际移民问题上不可替代的作用。广大移民必将成为一支促进各国相互理解共同繁荣发展的重要力量。参加模拟联合国大会的准备工作之一（初步调研）初步调研主要有以下几方面内容：
一、了解议题相关背景
简称议题调研。议题调研关系到整个代表队的会场表现，是参与模拟联合国活动成败的重要因素。其主要目的是要了解相关议题的背景情况，掌握模拟联合国会议所要讨论的问题的来龙去脉、最新情况和发展趋势。模拟联合国会议要达到的目的是，通过模拟各国的观点来讨论共同关心的问题。对有关问题了如指掌，有利于形成有针对性的意见和建议，在讨论中做到得心应手。
二、了解联合国机构情况
联合国组织机构庞杂，各机构职责范围不同，相互之间的关系不一，组成的成员不同，所涉及的事务五花八门，各国立场各异，讨论问题和作出决策的方式也不尽一致。只有了解联合国家的机构设置和运作模式，才能了解活动中所模拟的联合国机构在联合国系统的地位和作用，不夸大也不贬低地推动该组织在解决国际问题中的积极作用。
三、了解议事规则
参加模拟联合国会议，与正式联合国会议一样，要学会运用规则和技巧，利用议事规则中关于发言的时间限制、休会、中止辩论、结束辩论等相关规定，才能在会议的讨论过程中保持主动。
参加模拟联合国大会的准备工作之二（实质性调研）
对所要讨论的议题背景、有关机构的情况及其议事规则有了初步了解之后，就可以进行更深入的调研了。这些调研的目的是为了在会议过程中做到更充分、全面、逼真地表现所代表的国家。主要分为几个方面：
一、模拟国家的情况调研
1.模拟国家的立场调研
模拟国家的立场调研是指了解该国在某一国际问题上所持的立场、观点，这是整个模拟联合国调研活动的核心内容。
2.模拟国家的国情调研
各国外交政策都是其国内政策的延伸，掌握一国的基本国情，有助于更好地理解该国在某些国际问题的基本立场。模拟国家的基本国情包括历史、地理、人口、风俗习惯、自然资源、政治经济情况、对外关系等。
3.模拟国家的其他情况
包括该国在联合国会议上的发言风格、语气和技巧，对相关议题的关注程度等。一般来说，各国关注的问题不尽相同，比如发达国家比较关注民主、良政和人权等议题，而发展中国家则比较关注和平与发展问题。因此对于不同的议题，有的国家会表现得很积极，在会上踊跃发言，有的国家则会相对超脱。
二、有关其他国家情况的调研
在了解了模拟联合国的立场及国情之后，还需要了解其他国家对于该问题的立场和观点。
开好国际会议，不仅要了解自己的关切和所持的立场，还有要了解其他国家的立场。在联合国人权委员会会议上，自1990年以来，美国等一些西方国家无视中国在人权领域所取得的成绩，年复一年地提出关于中国人权局势的提案，对中国的人权状况横加指责，试图通过施加压力的方式影响中国的发展道路，从而达到不战而胜的目的。但西方国家的提案每次都以失败而告终。能取得这样的成果，原因之一是我方能够准确掌握人权会大多数成员国的投票立场，在针对性地介绍中国在保护本国人民权利方面所做的努力，揭露西方国家搞中国提案背后的政治目的，及时做说服和争取工作，从而巩固了发展国家对中国的支持，为每次会议获得胜利奠定了基础。
了解国家关系不能局限于各国之间的政治关系，而是要包罗万象，如民族、宗教、文化、历史、经济上的联系与纠葛，还有两国领导人个人之间的友谊或者芥蒂。这些关系千丝万缕，错综复杂，如果不了解，小则事倍功半，大则适得其反，事与愿违。
国家关系并非一成不变的。随着国际格局的变迁、一个国家对自身利益的定位和取舍、国家体制的改变、乃至领导人的更替，各国之间的关系都可能出现或大或小的变化，有些变化是显性的、剧烈的；有些变化则是细微的、隐性的，应细加观察。
由于时间关系，参与者不可能把每个国家的立场都了解得非常详细，因此要有所侧重，如有关某一问题，要重点了解主要大国及主要支持国和反对国的立场。
三、国际形势调研
任何国际问题都是在某种国际形势下产生的，受到当时国际格局的影响。各国的立场也会随着国际形式和世界各种政治力量对比的变化而有所不同。因此，模拟联合国团队的成员应当关心时事，了解世界各国对重大国际问题的原则立场，关注联合国问题，尽量扩展自己的知识面，做到海纳百川，厚积薄发。
例如，对于大规模杀伤性武器问题，一些国家的立场就随着国际形式的发展而有明显的变化。上个世纪80年代，两伊战争期间，萨达姆发展过大规模杀伤性武器，并使用过化学武器。当时，西方国家为了通过伊拉克打击伊朗，对萨达姆的上述行经睁一只眼闭一只眼。萨达姆研制和生产生化武器的许多原材料和设备，都购于某些西方国家。两伊战争结束后，西方国家出于自身利益需要，要除掉萨达姆。萨达姆发展大规模杀伤性武器就成为他的一大罪状。
因此，对于国际形势的了解有助于从更深刻的角度理解一国对有关问题的立场，从而在模拟活动做到胸中有数。
参加模拟联合国大会的准备工作之二（确定与会立场）
一、确定与会基本方针
出席一次国际会议，首先要通过调查研究，了解有关国家、组织或机构发起和推动召开该次会议的目的，该次会议可能达到的成果及与本国利益的利害关系，在这个基础上确定出席会议所要实现的基本目标。
通常说来，一国出席某次国际会议的主要目标无外乎以下几种：积极促成、全力封杀、尽力抵制、迟滞和搅局以组织会议就某项问题达成协议，另外，由于有关问题与本国利益无多大关系，也可能持超脱态度。
在模拟联合国活动中，代表队的重要目标之一是在某一国际问题上，通过谈判、磋商和妥协等手段，协调其他国家立场，力图在这一问题上通过对本国有利的决议或阻止有关决议中出现于己不利的内容。为做到这一点，事先确定与会的基本方针十分必要。
二、拟订谈判策略
在模拟联合国活动前对谈判策略作必要的研究，在模拟过程中适时调整、灵活运用，不仅是为了在活动中取得最佳表现，更是为了给今后参加真正的国际会议打下基础。
国际会议上，谈判策略多姿多彩。有的国家惯常采用主动进取型策略，在谈判中先声夺人、声东击西，虚张声势、扰乱军心。有的国家则往往采取低姿态，喜欢搞悄悄外交，也有的国家攻防兼备，或者侍势待发，或者以攻为守。
三、确定政策底线
对于某个问题，各放的立场开始时往往会相距甚远。为缩小分歧，使会议取得成功，各放就必须在磋商中寻找立场的最大公约数，在不断要求对方让步的同时，自己也作出相应的松动。
但是，各国的立场松动都有一个限度，超出这个限度，就不能达到捍卫本国利益的目的，甚至会给本国带来伤害，引发国内的不稳定因素。如1919年的巴黎和会上，中国作为战胜国，希望收回在第一次世界大战前被的国强行租借的山东省。日本却要求接管德国在山东的特权。巴黎和约未能满足中国的合法要求，却照顾了日本的利益，因此激起中国人民的强烈愤慨，导致了五四运动的发生。最后中国代表团没有在和约上签字。可见，确定正确的让步底线十分重要。
四、寻找结盟对象
在联合国，会员国往往会组成不同的集团，有时是按照地区组成的集团，如亚洲、非洲、拉美、东欧和西方集团，有时是按政治理念、立场观点或其他因素组成的，如不结盟国家、东盟、英联邦国家、法语区国家等。
一个国家通常都会有盟友和敌人。比如，在人权和发展权问题上，北方国家和南方国家的立场往往冲突。掌握一国在相关问题上的基本立场、了解该国与其他国家的双边关系等，对于在会议中协调立场，组成联盟很有帮助。
模联文件书写常用动词： from:muners.com 1.肯定与同意：Accept, Approve, Agree, Affirm, Reaffirm, Confirm Reaffirm: to state sth.again in order to emphasize that it is still true.重申；再次确定
例句：The President reaffirmed his commitment to democratic elections.总统重申了他对民主选举的承诺。
2.支持与赞赏：Welcome, Support, Congratulate, Endorse, Expre its appreciation Endorse: to say publicly that you support a person, statement or course of action.（公开）赞同，支持，认可
例句：I wholeheartedly endorse his remarks.我真诚地赞同他的话。
3.关注与强调：Emphasize, Note, Expre its concern, Stre the importance, Draw the attention, Take note of 4.遗憾与谴责：Regret, Condemn, Deplore Condemn: to expre very strong disapproval of sb./ sth., usually for moral reasons.（通常因道义上的原因而）谴责，指责
例句：The government iued a statement condemning the killings.政府发表生命谴责这些凶杀事件。
Deplore: to strongly disapprove of sth.and criticize it, especially publicly.公开谴责；强烈反对：例句：I deplore and condemn this killing.我强烈谴责这桩凶杀案。5.观点与建议
Think, Believe, Trust, Suggest, Encourage, Expre its hope, Recommend, Call upon
6.命令与要求：Request, Demand, Decide, Urge, Order Urge: to advise or try hard to persuade sb.to do sth..敦促；催促；力劝
例句：The report urged that all children be taught to swim.这份报告呼吁给所有的儿童教授游泳。
Order: to use your position of authority to tell sb.to do sth.or say that sth.must happen 命令；指挥；要求
例句：They ordered that for every tree cut down two more be planted.他们要求每砍一棵树就要补栽两棵树。
