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江西上犹加强对“落选”干部的培养使用
近年来，公开选拔领导干部的范围越来越大，为了更好地发挥“落选”干部的积极性，江西省上犹县建立健全了参加公开选拔入围考察而未上岗干部跟踪培养制度，加大对他们的跟踪、培养和使用力度。
建立信息库动态管理好“落选”干部，使“落选”干部热情越干越高涨。该县将参加公开选拔入围考察未录取干部全部列为优秀后备干部，并建立健全信息库进行动态管理，即在每次公开选拔结束后，将参加公开选拔入围考察未录取干部的基本信息、笔试成绩、面试成绩和考察情况等有关信息输入信息库，作为优秀后备干部储备起来。当领导职位出现空缺时，根据工作需要，按照《党政领导干部选拔任用条例》等有关规定，从中优先选拔使用。
建立导师制结对联系好“落选”干部，使“落选”干部心里越想越亮堂。该县建立导师结对联系制度，明确分管该部门（单位）的县领导和单位主要领导共同作为“落选”干部的导师，要求导师定期、不定期找其谈心谈话，一季度不少于一次，对长期埋头苦干、不事张扬的干部勉励谈，增强其有为必有位的工作盼头；对一时遇到挫折、感到委屈的干部疏导谈，增强其心理调节的适应能力；对长期工作在一线、家庭有困难的干部关爱谈，增强其全身心投入工作的干劲。建立跟踪制培养使用好“落选”干部，使“落选”干部路子越走越宽敞。优先安排参加各种培训学习，每年召集举办一次座谈会，谈经历、谈经验、谈体会，让其相互学习、取长补短。同时，还提供多种锻炼平台，如抽调参与县重点工程建设、新农村建设、社会维稳、征地拆迁及招商引资等急、难、险、重工作。县委组织部每季度至少走访一次他们所在的单位或抽调单位，了解其近期表现，并将其现实表现情况记录在动态信息库中，作为干部培养使用的重要依据。
（摘自《中国组织人事报》8月3日）
