组工干部的管理培养由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“组工干部管理”。
抓好组工干部的管理培养
组工干部要具有坚定不移的政治立场、科学发展的大局观念、推动和谐的责任意识、改革创新的进取精神、公道正派的思想品质、求真务实的工作作风、扎实过硬的业务能力，真正成为党员的楷模、干部的表率。如何抓好组工干部的管理尤其重要。
一、严把入口 优化结构
组工干部是管党员的党员，管干部的干部，管人才的人才，其个人能力的强弱、素质的高低，不仅决定着组织工作的水平，更关系到党的形象，关系到党的建设和组织工作的成效。因此，要按照“质量型”组工干部的要求，严把组工干部“入口”，努力建设一支结构合理、知识互补、专长搭配、素质优良的组工干部队伍。要始终坚持高标准、高起点地选拔组工干部，不倾斜照顾，不降格以求。坚决克服论资排辈、求全责备、“看文凭，论资历，重档案”的用人观念，坚持德才兼备的用人原则，不拘一格选用组工干部，尤其注意从各条战线和基层中发现和挑选人才。要按照凡进必考的要求，严格执行推荐、试用、考试、考察、审批等程序，确立按标准选干部、以能力论英雄、凭实绩定取舍的良好用人导向。
二、注重培养、提高能力
要结合组工干部实际，采取灵活多样的培养方式，不断提高组工干部的政治理论素质和业务工作能力。一是坚持把理论学习放在首位。坚持每周二、五学习日制度和学习笔记、学习心得体会评比制度，使组工干部坚定理想信念，增强党性修养，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观。每年每人记学习笔记50000字以上，记心得体会30篇以上。二是以提高组工干部的政治鉴别、政策运用、知人善任、组工业务、拒腐防变“五种能力”为目标，采取重要内容集中学、因人制宜分散学、开设论坛交流学、岗位练兵竞赛学、健全制度督促学、选派培训重点学、挂职锻炼锤炼等方式，努力把组工干部培养成为名副其实的“多面手”。一年来，组织组工干部培训1次，参训率100%，参加市组织的组工干部培训2次，到县产业集聚区锻炼6人，驻村学习锻炼2人。三是教育和引导组工干部牢固树立“公道正派”的理念，并在工作实践中不断丰富和深化公道正派的内涵，真正做到“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”；主动热情地为广大党员、干部和知识分子服务，努力把组织部门建成党员之家、干部之家、知识分子之家。
三、健全机制 严格管理
健全完善各项规章制度，形成职责明确、管理规范、运转高效的组织工作机制，使组工干部既有压力又有动力，既有方向又有目标。一是细化工作目标管理制，把各项目标任务具体分解到每个科室，落实到每名组工干部头上，切实做
到工作分解到人、责任落实到人、监督检查到人、考评奖惩到人，形成各负其责、齐抓共管的工作格局。二是严格遵守《组工干部十严禁》，明确组工干部党内生活、机关工作、廉洁自律等行为准则，使组工干部自觉约束自己，发挥表率作用，树立良好形象。三是积极探索新形势下组织工作的特点和规律，进一步完善《组工干部考核评价管理办法》，坚持定性考核与定量考核相结合、日常考核与年终考核相结合、单项考核与综合考核相结合、领导评价与群众评价相结合的原则，采取发放满意度测评表、召开评议会等方式，组织党员干部和群众对组织部各项工作进行满意度测评，全面、真实、科学地对每名组工干部的岗位能力、综合素质、工作作风、廉洁自律及完成目标责任制情况等进行综合评价，并把考核评价结果作为组工干部奖惩和选拔任用的重要依据，从根本上解决“干好干坏一个样”的问题，进一步激发干部的创业热情。
四、以人为本 关怀激励
按照既出成果、又出人才，既出成绩、又出干部的思路，认真落实好“三个留人”的要求，把坚持以人为本贯穿到组织工作的始终，关注组工干部的思想之虑、情绪之波、生活之忧，关心组工干部的成熟、成长、成才，努力营造宽松和谐的氛围、拴心留人的环境。一是思想上“谈”，经常开展谈心交流活动，全面了解情况，认真做好工作，做到思想上合拍、行动上合作、工作上合力。二是工作上“帮”，采取
领导干部带一般干部、老同志带新同志、能力强的带能力弱的等方式，使组工干部在学习中提高、在锻炼中进步、在实践中成长，促进各项工作的顺利开展。三是生活上“暖”，坚持节日献花、探访慰问、定期体检等制度，从生活、工作、家庭等方面关心组工干部，帮助解决实际困难和问题，使大家时时处处都能感受到组织的关怀和集体的温暖。先后组织了“三八节”向辛勤的组工干部家属献花活动和向组工干部家庭慰问活动以及组工干部体检活动。四是政治上“激”。加大组工干部的培养选拔力度，积极推行部内竞争上岗和轮岗交流，为优秀组工干部脱颖而出搭建平台，对那些政治坚强、实绩突出、群众公认的优秀组工干部及时提拔重用，使想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有位子，进一步激发组工干部干事创业的热情。
