国货航多措并举深入推进班组建设由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“立足三基推进班组建设”。
积极探索
躬身实践
国货航多措并举深入推进班组建设
本报讯（通讯员 姚晓青）国货航在中航集团、国航股份统一部署下，按照“公司指导、基层搭台、班组唱戏”的工作思路，紧紧围绕公司安全、服务、效益中心工作，采取多项有效措施，持续深化“四型”班组建设，有力助推各项中心工作。
第一，领导高度重视。
国货航党委班子主要领导亲自担任班组建设领导小组组长，公司党委、各直属党委班子成员每人联系一个基层班组，深入开展调研，出席青年论坛、班组长培训班、年度先进班组评选、“青年文明号”评创等活动，利用这些契机，与员工促膝谈心、分享经验，让基层单位及班组员工切实感受到了公司对班组建设的重视。
第二，严格考核督促。
纳入年度重点工作进行督办。将其列入公司2013年度重点工作并分解为五项行动计划：一是制定公司班组建设评价标准；二是组织班组长培训班；三是根据评价标准开展“四型”班组建设考核并选树标杆班组；四是开展班组建设经验交流会；五是组织基层单位开展班组竞赛。
第三，党政工团齐抓共管。
党政工团形成合力齐抓共管、形成合力，为实现“紧扣中心、融入中心、服务中心”的班组建设目标打下了坚实的基础。国货航党委把班组建设作为队伍建设的重要内容，积极谋划、持续推进。党政携手建立班组长轮训制度，开发专题课程，致力于提高“兵头将尾”的能力和素质。
第四，分层宣贯，典型激励。
加强宣贯。利用党群工作会、“四好”班子检查等机会，听取各基层单位意见，对公司班组建设要求进行专题宣贯；在公司内部刊物《国际货航》上开辟“班组建设”专栏，相继推出了《“12小伙儿”打造华东机务护航班组》、《强基础、促生产、聚人心天津基地班组建设侧记》、《华东基地班组建设经验ABCD》等一系列稿件对班组建设的文件精神和管理要求面向全体员工进行了宣贯。
第五，积极探索完善多条路径。
设立班组建设专项基金。国货航工会出台了《国货航工会班组建设活动经费补助办法》，为每个班组下拨项基金，用于班组建设。建立专门的基金管理和使用办法，确保专款专用，为班组长抓好班组日常管理和建设提供了支撑。
