科级干部能力提升培训实际管路问题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“干部能力提升培训心得”。
科级干部能力提升培训实际管路问题之
--关于如何调动干部职工积极性，提升实际工作效能的问题
在这样的大型国企内，干部职工的界限分明，在现有干部管理机制的束缚下，部分有能力的职工由于处在工人岗位上，工作积极性不高，个人才能的发挥受到了限制；而部分处在干部岗位上的人员，却有一种“铁饭碗”的想法，认为干与不干都一样，工作起来没有压力感。这两种现象的存在，都压抑了干部职工的工作积极性，不能让他们更好的为原油生产做出自己最大的贡献。
为破除上述难题，针对这两种现象，我们实行了“三线管理”制度，即：打破工人干部之间的界限，实行管理层、技术层和岗位操作层三线管理，工人通过竞聘，可以担任队长、副队长以及技术员等干部岗位，与正式干部享受同等待遇。正式干部如果在竞聘中下岗而到了岗位操作层，则与其他岗位操作层的职工一起，享受职工待遇。这种三线管理制度实行以后，起到了较好的效果，职工的工作积极性空前高涨，原来的管理干部和技术干部由于受到竞争，也感到了自己身上的压力，学业务人的多了，互相闲谈的少了；研究业务的人多了，互相扯皮的少了，极大了提高了他们的工作积极性，为基层队伍的干部管理开辟了一条新的途径。
2011-7-5
