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浅析煤矿安全与员工行为规范
（盐井一矿运输区
王勇）
安全是煤矿工作永恒的主题，随着科学技术的发展，人们更加注重通过技术装备的提高来预防安全事故的发生。然而，有资料表明，我国90%的煤矿事故源于员工的不安全行为造成的。煤矿“三并重”是装备、培训、管理三个方面，显然只注重装备是不够的。因此，加强煤矿安全管理，强化煤矿员工安全意识，规范员工操作行为，才是预防煤矿安全事故发生的根本途径。
随着科学技术的大力发展，大量新材料、新设备、新技术的投入使用，煤矿“水、火、顶板、瓦斯、煤尘”等五大自然灾害逐步被消灭，井下群死群伤事故得到了有效遏制。然而，井下零星事故却时有发生，究其原因，关键还是人的不规范行为造成的。那么如何有效防范煤矿安全事故的发生，如何规范员工行为呢？首先，我们来分析员工不安全行为的主要几种表现形式：
1、安全知识缺乏型。此类人员因文化素质低、参加工作时间短、缺乏系统的安全培训，安全生产知识不足；
2、明知故犯型。此类人员尽管受过系统的安全培训，掌握了基本的安全生产知识，但忙于完成生产任务，不按规章制度作业；
3、情绪波动型。此类人员由于生活中遇到不顺心的事、家庭不和谐、同事间关系处理不好等，工作情绪不稳定过于兴奋或情绪低落、心态不正常，往往容易发生事故；
4、经验工作型。此类人员日常工作凭经验、想当然，不按规章制度办事，总认为自己在井下工作多年了，干惯了、看惯了、习惯了，存在麻痹大意思想；
5、违章蛮干型。此类人员工作不遵守规章制度、不按规程操作，违章蛮干，这是导致煤矿事故发生的主要原因；
6、违章指挥型。现场上岗干部、班组长为了完成当班上级交给的生产任务，不落实相关安全制度，不排查安全隐患等，强令工人违章作业。
员工的不安全行为分类有这么多种，这些不安全行为都极易导致安全事故的发生。“思路决定出路，意识决定行为，行为决定结果。”病因找到了，那么我们如何对症下药，规范员工行为？这是关键之所在，我认为可以从以下几方面着手规范员工行为，引导员工养成良好的工作习惯。
一．用先进的安全理念引导员工，用先进的安全文化影响员工。安全是责任，安全是效益，人人讲安全，人人要安全。为了自己，为了家人，为了企业，为了社会，我们必须保证安全生产。公司大力推行学永贵活动，永贵精神的精髓就是安全零理念，牢固树立事故可防可控，违章可治的安全思想，努力实现“零死亡、零重伤，零伤害、零事故、零违章”五零安全目标。真正做到为自己安全，为亲情安全，为企业安全，不断完善企业配套的安全管理制度，逐步形成企业安全发展，科学发展、和谐发展的规章制度，提高团队执行意识，规范员工安全行为，弘扬安全工作正气，形成遵章守纪，规范操作的良好风气，养成良好的工作作风。二．加大培训力度，改进培训方式，用安全知识充实员工。现代化的矿井需要高素质的员工去建设，我们应加大培训力度改进培训方式，让员工实现要我学习向我要学习转变，用扎实的安全知识去充实员工，打造本质安全型员工队伍。从实际工作出发，干什么，学什么，缺什么，补什么，理论联系实际，加大培训考核力度，激励员工学知识，用知识增意识的文化氛围。三．用安全制度规范员工行为。
没有规矩不成方圆，先进的企业必然要有先进的管理制度，并培养优秀的员工，更需要先进的制度来规范员工行为，制度的制定，必需具有针对性，可操作性，并且要确保执行落实考核到位，通过先进的制度的落实和刚性的考核，促进员工良好的安全行为习惯，充分发挥人人管安全，安全人人管的群众监督机制，充分发挥专兼职安全员的职能，加大动态监察力度，强化安全监管扎实有效地规范员工安全行为，实现员工安全和作业安全。四．用安全绩效激励员工。
进一步完善安全奖惩机制改变以罚为主的安全管理模式，加大正向引导力度，真正让员工感受到奖得心动，罚得心痛，让员工不敢违章，逐步完善工资分配机制加大安全工资比例。
