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2013年办公室专业管理评价工作交流会通知
各单位：
为进一步推动公司专业管理评价工作的开展，有效进行工作经验传递，相互取长补短，全面提升办公室专业管理，公司决定组织2013年专业管理工作交流，具体安排如下。
一、交流时间：2013年8月28日，上午9：00
二、地点：峨口机制公司三楼会议室。
三、参加人员：张经理、部门负责人、基层各单位第一负责人、基层各单位核算员。
四、会议议程
㈠张经理致辞。（10分钟）
㈡基层代表单位：选取代表单位进行专业管理亮点介绍、不足改进计划、对公司专业管理建议及对办公室工作建议等。（10分钟/单位，计30分钟）
㈢办公室总结专业管理评价工作执行情况、目前存在问题、下一步专业管理工作计划、调查问卷分析、各单位专业管理评价修订情况。（乔慧萍10分钟、任晓雪20分钟、贺文汇10分钟）
㈣讨论修订后专业管理评价条款。
㈤张经理总结发言。
五、要求：
㈠各单位接通知后认真准备专业管理交流材料，要求制作幻灯片，交流材料需明确专业管理评价项总结（附相关电子证据）、专业管理不足改进措施、专业管理评价下一步工作计划、专业管理评价修订建议（按表格逐项填写）、问卷调查，于23日下午下班前交办公室电子版。
㈡对未按节点报回的单位、未按要求整理材料的单位考核200元/单位。㈢参加人员、交流代表单位按要求进行交流，未参加交流会议人员按会议管理办法考核。
备注：附件1问卷调查
附件22013年办公室专业管理评价（修订版）
二〇一三年八月十六日
附件1
调查问卷（领导版）
姓名：
为了了解公司领导、基层单位负责人对公司人力资源工作的看法，掌握现有各单位人力资源状况，使人力资源工作得到切实的改善，特设计此问卷，请您认真填写。
1、本单位是否存在上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作的状况？您的相应建议。
2、本单位是否存在下属管理干部（岗位人员）执行力差，缺乏责任心，导致上司很累？您的相应建议。
3、是否觉得公司或上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言？您的相应建议。
4、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？您的相应建议。
5、专业管理部门之间是否存在推诿扯皮现象，导致无法妥善服务基层？您的相应建议。
6、您认为如何锻造有执行力的团队？
7、您认为如何缔造执行文化？
8、对公司现有人力资源工作的建议，制度修订的建议（员工管理、培训管理、特种作业管理、薪酬管理、福利管理等）。
9、对公司专业管理建议。
调查问卷（综合核算版）
单位：综合核算姓名：单位负责人审核：
为了进一步完善公司人力资源管理制度，使公司的人力资源管理制度更贴近基层实际情况，特此制定本调查问卷，希望您认真填写您的建议。
1、对公司现有人力资源工作的建议，制度修订的建议（用工、培训、薪酬福利等方面均可）。可依据现执行制度进行建议。
2、对2013年办公室专业管理评价标准的修订建议。（分值设置、评价条款、样表台帐、要求的工作流程等方面均可提出不合理项目，例如认为样表格式不合理，可制定您认为完善的样表，我们将积极采纳建议。）
3、其他建议：
