创新服务企业思路 拓宽干部培养渠道由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“领导干部创新工作方式”。
创新服务企业思路 拓宽干部培养渠道 近年来福建省质量技术监督局为加强干部的培养,推行中青年干部赴企业挂职锻炼，这一举措受到企业的交口称赞，认为这是帮助企业有效应对金融危机的“及时雨”。福建省纤维检验所作为派出单位之一，积极响应省质监局号召，认真领会省质监局党组意图，提高思想认识，切实落实相关部署，并积极引导挂职干部完成好挂职工作。
提高认识，明确“四促进”意义是前提
挂职干部是派出单位的骨干，让他们放下手里的工作离岗一年左右的时间，从表面上看这对派出单位是一种损失，但其意义远大于这一“损失”。
1.促进企业产品质量的提升。挂职干部在检验机构中都具有较高的专业水平，可以帮助企业进一步完善质量管理体系和提高产品质量检验水平，加强产品质量控制和原材料的把关，同时，他们对标准信息和产品信息的掌握弥补了企业这方面的不足，将有力地促进企业产品质量水平提升。
2.促进企业竞争力的增强。在企业普遍遭受金融危机的影响、面临突围困境的大背景下，选派直属事业单位优秀干部到企业挂职，能有效帮助企业缓解金融危机压力，夯实企业质量、计量、标准化、特种设备等工作基础，进而提高企业的市场竞争力，为企业顺利度过金融危机提供帮助。
3.促进质监系统服务水平的提高。选派直属事业单位优秀干部到企业挂职，是我省质监系统学习和实践科学发展观的具体体现，它可以密切事企、政企关系，增强全系统事业单位干部服务企业的意识和能力。同时，它还有利于我省质监系统对企业实际情况的了解，带动有关部门深入企业寻找方法，解决质监事业发展过程中的困难和问题，从而，促进质监部门优化企业服务，简化服务步骤和程序，降低企业成本，增加企业效益。
4.促进质监系统干部培养渠道的拓宽。到企业挂职为年轻干部融入基层、经受磨练、展示才华和增强能力提供了机会，搭建了舞台。选派直属事业单位优秀干部到企业挂职，是省质监局人事制度的又一创新和人才培养的长远之计，它进一步拓展了干部培养渠道，为省质监系统培养和储备一批具有发展潜力的青年干部发挥重要作用。
科学规划，做好“四好”工作是基础
派出单位要根据本单位的业务、专业和人员情况，认真规划，做好派出干部的基础性工作。
1．选好企业。派出单位对应的企业很多，选择什么样的企业、什么样的职位，将直接关系到挂职干部得到锻炼的程度，因此，作为派出单位，要认真考量企业的产品特点、地点、规模、领导素质以及与企业的往来关系等方方面面，尽量做到企业欢迎、挂职干部最大程度受益为最佳。
2．选好干部。挂职干部是派出单位今后重点培养的对象，因此，在选择挂职干部时要慎重。首先，要选择思想素质高的干部。挂职干部代表我省质监队伍整体形象，要结合日常考查，选择综合素质高，作风正派，有敬业精神，能够经得住利益与欲望诱惑的同志。其次，要选择较高专业知识水平的干部。挂职干部最好是那种有较扎实的理论基础，工作认真努力，但缺乏企业工作经验的同志，这样才能符合挂职工作的重点，做到因材适用。再者，要选择学习能力强的干部。要选择学习主动性高、具有较强学习能力强和研究水平的干部，这样才能达到培养人才的目的，才能解决质监事业发展过程中遇到的困难和问题，才能应对质监部门、检验机构在市场条件下的新要求。
3．做好后勤。要切实从思想上、政治上、工作上、生活上对挂职干部进行关心，要为挂职人员的各项工作提供方便，解除他们的后顾之忧，使他们能沉下心来做好工作。同时，派出单位领导还要亲自过问挂职干部的挂职工作情况，加强与企业领导的沟通，密切与企业关系，并要求企业要像对待自己的干部一样，管理和使用好挂职干部，敢于给任务压担子、提要求严约束，尽量为挂职干部开展工作创造条件，让他们“独当一面”。
4．做好引导。一是要加强对挂职干部教育，增强他们的自律意识，时刻保持良好的工作作风，确保他们不领取企业一分工资，不在企业报销一分钱，不给企业增加负担，切实做到“离岗不离视线，放手不放监督。
二是要提高挂职干部的思想认识，教育挂职干部把挂职锻炼作为不断挑战自我、完善自我的过程和人生的一笔宝贵经历和财富；要强化他们的工作责任感，明确他们的奋斗目标，并使他们全身心地投入到挂职工作中去。三是要引导他们把在学习实践中不断提高自身解决实际问题的能力，在实践中品味“市场如战场”的真谛，增强竞争意识和忧患意识，提高市场竞争意识，努力做到思有所悟、学有所增、干有所成。
找准定位，扮好“四重”角色是关键
挂职人员要珍惜挂职锻炼机会，在挂职前要审视自我，端正态度，正确定位，从思想上做好准备工作。在挂职过程中，要找准自己的薄弱之处，有意识地进行锻炼。
1．甘当小学生。挂职干部大都是从学校出来后直接进入事业单位，理论功底较好，专业基础知识较扎实，但社会经验少，对企业的生产和管理不熟。因此，挂职干部要放下架子虚心学习，在企业，要把身边的管理人员、普通工人作为自己学习的对象。不但要学习他们的先进生产技术、检测方法、管理知识，还要学习企业的创新意识、市场竞争意识和强烈的社会责任感。要采取多学、多看、多调研，处处留心，勤于思考的方式，通过实战演练，暴露自己的缺陷，检验自己的综合能力，增强自己学习的针对性，只有这样才能学到从书本里学不到的知识，才能使自身有一个质的飞跃、质的提高，不断完善知识结构。
2．当好参谋和助手。挂职干部要端正自身定位，既不居高临下，又不当看客，要根据企业需要和我们的职能，及时将自己考虑成熟的观点和看法与领导沟通，为领导决策提供参考，并积极协助领导做好工作，主动地为企业提供帮助，扮好参谋和助手这两种角色。
3．发挥主人翁精神。在工作中，要急企业所急，想企业所想，要把自己作为企业的一份子，主动地将自己融入企业中去，处处以身作则、率先垂范、带头执行和落实企业领导集体做出的决定，同时严格要求自己，时刻展现出挂职一天就是企业一天主人翁的姿态。
利用专长，发挥“四员”作用是职责
挂职人员都有各自的专业特长，要将自己的专业知识与实践有机地结合起来，真正深入企业，参与生产和管理，进行广泛调查研究，解决企业和我省质监系统发展过程中遇到的困难和问题。
1．当好宣传员。在市场竞争日益激烈的形势下，企业只有不断提高产品质量才能生存和发展，因此，挂职干部要认真学习国家政策和法规，及时向企业宣传有关产品质量政策，分析产品标准化发展现状，引导企业重视产品质量和标准化工作，促进企业又好又快发展。
2．当好信息员。挂职干部要在工作中及时了解企业所需、所求，认真对照我省质监工作提出的项目、内容，以及我省质监部门的扶优、品牌战略、福建名牌的评选、中国名牌的推荐、国家标准、地方标准、行业标准、标准技术委员会的设立等方面是否都切实符合企业的实际，并进行研究和分析，需要省质监局党组重新研究的，要及时反馈。另外，要把有关产品质量方面的信息及时提供给企业，推进我省质监工作和企业产品质量的共同提升。
3．当好联络员。挂职人员要多和企业负责人汇报和沟通，同时，适时向派出单位反馈自己工作的情况和体会，反馈企业的需求，力争成为派出单位和企业联系的纽带，促进双方的交流和互动，建立长远的亲密的关系，以实现双方信息、技术等资源的共享。
4．当好服务员。挂职干部要主动为企业提供技术咨询、培训，共同研究制定解决问题的措施办法，帮助企业解决生产上的困难和困惑，帮助企业完善质量体系和管理制度，并力争在企业科技开发方面做出积极贡献。
（作者单位：福建省纤维检验所）
电信企业培养年轻干部机制的思考
摘要：本文从分析电信企业培养年轻干部的重要性出发，讨论了当前企业培养年轻干部存在的问题及应当建立的培养年轻干部的长效机制，并提出了具体的培养措施。
关键词：电信企业 年轻干部 培养机制
引言
近年来，随着社会主义市场经济体制和现代化企业制度的逐步建立，我国改革开放和现代化建设事业进入了一个新的发展阶段。在深化企业改革，建立现代企业制度的新形势、新问题面前，培养优秀年轻企业干部尤为重要。对于电信企业来说，随着市场竞争的日趋激烈，人才的培养教育、年轻干部的培养储备更是成为电信企业决策中的头等大事。本文即对电信企业培养年轻干部的机制提出一些自己的看法。
1.电信企业培养年轻干部的重要性
年轻干部的培养储备，对于电信企业可持续发展的需要来说事关重大。
当前世界正在发生广泛而深刻的变化，作为国家信息产业支柱的国有电信企业也面临着严峻的考验，知识创新、技术创新、制度创新、管理创新将成为引领和推动电信企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要基础。而要切实做到这四个创新，有计划、有目标、持续稳定的培养年轻后备干部是重中之重。
作为掌握新知识、新技术中坚力量的年轻人，如果在企业里只是稀稀拉拉的少数人，在人才的结构与层次上够不成一定的战略性，那这个企业可以说是没有希望的。不要说在当前的企业发展形势下难以为继，可持续发展那更是无从谈起。因此，以加强企业现实发展的紧迫性和实现企业可持续发展的长期性，我们都应该把培养年轻后备干部作为企业发展的战略方针加以重视。
2.当前年轻干部培养中存在的问题
2.1惯性思维导致人才资源的浪费
一些企业在培养选拔领导千部时依然沿用计划经济时代的老办法，考核、考察及选拔干部主要看工作资历，看年龄大小，存在着论资排辈的现象。对年轻干部，他们一方面承认有冲劲、有朝气，文化水平高，另一方面又总是带着挑剔的眼光，寻找他们的弱点，认为年轻人爱冲动，办事不够稳重，“嘴上没毛办事不牢”，对年轻干部求全责备，不信任。其结果，必然是打击了年轻干部的积极性，浪费了宝贵的人才资源，不利于企业的发展建设。
2.2忽视思想政治素质的教育培养。
一些企业的领导片面认为，在社会主义市场经济条件下谈思想政治素质是多余的。因而，存在着种种功利主义，在年轻干部的培养选拔中，从经济、业务角度考虑多，从政治角度考虑少，只是片面地强调年轻干部的业务素质，而忽视，甚至放弃思想政治素质的培养和教育。
2.3缺乏监督机制。
一些企业对年轻干部的特点不了解，任用年轻领导干部后，不进行经常性的教育、引导和监督，认为对年轻领导干部的教育、引导和监督会引起他们的不满情绪，挫伤他们的积极性，影响他们在领导岗位上正常发挥作用。一些企业的领导甚至将不监督年轻领导干部与“用人不疑”等同起来，认为对年轻领导干部进行教育、引导和监督，是不信任行为，会产生不良后果。
3.建立培养年轻干部的长效机制
培养年轻干部的目的是为了企业的持续发展，而企业的持续发展是一个相对平衡的稳步增长的过程，需要企业每一个环节的有效配合，这个有效配合的过程就是各层面上人才以及后备干部们的协作的有效性。并且是检验企业培养后备干部机制有效性的过程。本文认为应该建立起一下培养年轻干部的长效机制：
3.1责任机制。健全完善年轻干部培养责任机制，关键要强化企业党组织及主要领导同志对培养年轻干部的政治责任，进一步强化培养年轻干部工作：①健全各级领导干部分工负责培养后备干部的制度；②健全领导班子合理配备的有关制度；③健全组织部门对后备干部不同层次实施不同管理的制度；④健全各部门培养教育青年干部的制度；⑤建立健全对培养和选拔优秀年轻干部工作的监督、检查和考核制度。
3.2管理机制。建立健全年轻后备干部培养动态管理机制，要坚持能上能下、优胜劣汰的原则，做到：一年一考察、一年一推荐、一年一调整。条件成熟时可以及时提拔使用，并鼓励他们参与竞争上岗，保持年轻干部队伍的活力。另外还要健全以下制度：①定期汇报制度；②群众监督制度；③领导评比制度；能上能下制度。
实践证明，长效机制的建立对企业来说是非常重要的。这几年，国有电信企业领导干部调整的力度和频率都非常大。如果没有长效机制，就可能产生因人而异，换一个领导一个思路的现象，既不利于年轻后备干部的培养，更不利于企业的长远发展。
4.培养年轻干部的具体措施
电信企业做好年轻领导干部培养工作的具体措施包括：
4.1改变观念。企业应该改变用人观念，坚持好中选优原则，观主流，看本质，大胆培养选拔优秀年轻干部上领导岗位。优秀的年轻干部不但有较高的科学文化素质，而且思维比较敏捷，接受新事物快，工作热情、有朝气，富于开拓创新精神，并且在各自工作岗位上作出了优异的成绩和贡献，其主流和本质是好的。只有这样，企业才能建成一个强有力的领导班子，才能增强活力，提高市场竞争力。
4.2重视思想政治素质的教育。既重视年轻干部的业务素质的培养，同时重视思想政治教育。要在日常工作中有意识地给年轻干部压担子，提高他们处理业务问题的能力，并在选拔领导干部时，将业务素质作为一个重要依据来考虑。
4.3加强监督。年轻干部走上领导岗位后，由于成长过程比较顺利，事事如意，容易产生骄傲自满情绪，在生活、工作等方面容易出现这样或那样的问题；而由于阅历浅，处理各种矛盾的经验欠缺，遇到困难时又容易泄气，这对企业的发展极为不利。因此，在年轻领导干部的培养选拔中，要建立相应的教育、考核机制，要注意进行经常性的教育、监督。
结语
培养年轻干部责任重大，使命光荣，我们一定要进一步解放思想、更新观念、完善措施、狠抓落实，开创培养选拔年轻干部工作的新局面!
参考文献：
[1]朱森林.做好青年干部培养工作确保企业可持续发展[J].企业与文化，2006(01)
[2]王明娟.浅析国有企业后备干部培养[J].江苏科技信息，2009(02)
[3]邓正辉.加大干部培养力度为企业发展提供源动力[J].南方论刊，2004(03)
