工程工作内容和注意事项由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程维修工的工作内容”。
工程部工作内容
1、工程部技术管理职责
(1)贯彻执行国家、上级部门对技术工作的有关规定，认真执行技术规范、验收标准、安全规程，对所管项目的施工技术工作负责。
(2)参加本项目的施工调查和项目管理策划，提出施工方案建议。
(3)编写施工组织设计、施工方案，按规定程序进行审批。
(4)参加所辖工程的交接桩工作，负责日常施工放样测量、复核测量、竣工测量以及保护测量桩点，做好测量仪器管理工作。
(5)审核设计文件，进行现场核对，对存在的问题形成审核记录并及时上报建设单位、设计单位解决。
(6)参加建设单位、公司组织的技术交底，负责对项目部管理人员及作业层进行技术交底。
(7)组织牵头现场计量收方，核实工程数量，建立工程总量和分工号数量控制台帐、劳务结算控制台帐。
(8)编制临时设施、措施工程方案，确保做到经济合理，对现场生产资源的利用、配置做出要求和优化。
(10)编制各项工程消耗材料、周转材料、机具设备使用计划。(11)严格执行上级单位下达的年度、季度、月度及每周施工生产计划，认真分析周、月、季、年度生产任务完成情况。
(12)检查各工点开工前的准备工作，办理开竣工报告申请。认真填写工程日志，做好隐蔽工程的自检，强化过程控制。
(13)负责制定本项目安全、质量、工期、文明施工、环境保护等各项技术管理措施。
(14)深入工地，检查、指导各工序施工，制止违章作业和错误操作。
(15)负责工地试验工作。
(16)编制冬季施工和防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息，做好灾害损失记录，提供损失清单。
(17)提出变更设计申请，并提报技术经济比选资料。(18)负责内业资料管理，负责竣工文件的编制和施工技术总结的编写，按规定做好移交、归档工作。
(19)参加工程自验和建设单位组织的竣工验收，对验收提出的问题制定整改措施并落实，办理竣工交接手续。
2、形成相应的资料
（1）参加本项目的施工调查和项目管理策划---指挥部和公司层次，我们备份施工调查报告和项目管理策划。
（2）编写施工组织设计、施工方案，按规定程序进行审批。---标段施组、安全施组的备案存档，施工方案的编制，施组和方案的分类：所有工程项目均应编制实施性施工组织设计；所有的分部分项工程均应编制施工方案。施组按照铁建设[2009]226号文《铁路工程施工组织设计指南》规定的内容进行编制，共12项内容；施工组织设计的核心是施工部署（机构、队伍、临建设施等）、施工顺序、工期安排、施工方法、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计；编制完成的施工组织设计应做到格式规范，内容完整，重点突出，方案可行，措施具体、针对性强，具有前瞻性和可操作性，数据准确无误，文字简明扼要、逻辑性强，图表清晰，简洁实用。每个工程开工前，需要确认是否有施工方案和施组，施组和方案是否已经审批，一般原件在3号站存放，2号站留复印件存档，斜拉桥留原件。
(3)交接桩---设计院的交接桩记录
日常施工放样测量、复核测量、竣工测量以及保护测量桩点，做好测量仪器管理工作。王盛牵头负责此项工作，各主管需要留存的资料：控制桩的复测报告、放样点的坐标计算成果、标高计算成果、测量检验批、现场测量原始记录，和施工队伍的交接桩记录。这里要求，王盛牵头放线和复核测量，放样和复核结果纸质版交各主管，各主管据此要求队伍调整或者报验。
（4）审核设计文件，进行现场核对---需要形成的资料设计文件审核记录和设计文件问题汇总表。
（5）技术交底：形成的资料1234级技术交底，1级交底指挥部交项目部、2级工程部交现场和主管、3级交底主管交作业班组、4级交底即各工序的小交底。这里要求必须步步交底，包括主体工程也包括临时的小工程，小的技术交底（哪怕是手写手画的一张纸）即是为了应付各级检查，也是为了便于后期施工队伍的结算。临时安排队伍的小活，比如说做控制桩的钢筋头子，随手画个技术交底留存，办理结算时，队伍要提供这个。技术交底是重点，步步有交底是必须的！基坑下挖深度、基坑底部尺寸、模板怎么调整等等必须留下完成的纸质资料。需要留存的资料：各类技术交底、技术交底执行情况检查记录表（我来做这个）、施工过程监督检查记录表（每周每个技术主管必须下一份，找不出毛病就仔细研究图纸）。
(6)现场计量收方，核实工程数量，建立工程总量和分工号数量控制台帐、劳务结算控制台帐。这项是技术员最重要的工作之一，也是公司精细化检查的重点之一。需要形成的资料：工程数量复核台账、分工号数量控制台账、收方工程数量管理台账、分工号主要物资需用数量明细表、主要物资需用限（定）额数量总计划表、主要物资月度需用量计划表、还有相应的2.0！！这项工作实在是不能再拖了，一年了设计量该算完了。
(7)编制临时设施、措施工程方案---存档方案，各工点临时设施的和其他的小方案自己做，我来改（添加批注的形式），黄总审，每个人都得学会自己做方案。(8)编制各项工程消耗材料、周转材料、机具设备使用计划---根据施组，配合物资和现场提报相应的计划，2.0上没有计划物资就签不了机械设备的合同。这项工作基本上我做了，还有需要补充时在2.0网页版做补充计划。
(9)严格执行上级单位下达的年度、季度、月度及每周施工生产计划，认真分析周、月、季、年度生产任务完成情况。每周一和现场副经理碰一下本周计划，将上周完成情况和本周计划发至封琼处，这个必须要做，是公司检查的重点之一，隧道和斜拉桥要按天来搞。各主管要会计算产值，会看概算，会折合延米数，自己先学，我也教大家，不想搞明白的可以直接套我做好的表格。
(10)检查各工点开工前的准备工作，办理开竣工报告申请，填写工程日志，做好隐蔽工程的自检，强化过程控制。这块是简单的一句话，可是我们所有的工作基本全是围绕这句话做的，要做好很难！！再次明确下：施工日志和检验批交由信息员来做，主管工程师每天将现场进度以纸质版的形式交给信息员，信息员存档，信息员第二天完成施工日志填写、上传、打印工作，交还主管工程师存档，各主管工程师负责教会信息员怎么填写、负责与监理和试验对接，提供现场信息，现场信息必须准确、全面，包括所有施工内容、报检数据等；信息员负责填写施工日志，5月15日开始填写检验批。关于现场自检这块，特别强调项目部提供定型模板的必须核实模板类型、标高、平面位置，留下纸质记录；施工队伍自拼模板的必须核实结构尺寸、标高、平面位置，留下纸质记录。
过程控制---形成施工过程监督检查记录表，形成一系列的记录表：钻孔记录表、成孔检查表、钢护筒检查表、桩位检查表、钢筋检查表、浇筑记录表、水下混凝土灌桩记录表、导管水密试压记录、地质验槽记录表、基坑检查表、混凝土养护记录表、（隧道检查表后期添加），还有相对应的原始记录和现场交底。这些表格要是真正做了，研究了，工地上的事就简单多了。今后给监理提供的数据就给相应的记录表，不要怕浪费纸、不要怕麻烦。(11)负责制定本项目安全、质量、工期、文明施工、环境保护等各项技术管理措施。---总的大的含在施组里，小的细的要写在技术交底里，技术交底里一定要有安全、质量、文明施工的措施。
(12)提出变更设计申请，并提报技术经济比选资料。---形成的资料变更设计建议书、会审纪要、变更通知单、变更设计台账。各位主管需要做的就是发现与设计不符的或者需要变更的项目（比如无汇水面的排洪涵），做工作联系单或者变更建议书，收集相关资料，尤其是影像资料，再就是按照变更后的施工。这里提醒大家，一定要及时关注群里的变更信息啊！！(13)参加工程自验和建设单位组织的竣工验收，对验收提出的问题制定整改措施并落实，办理竣工交接手续。
形成相应的资料有：报检影像资料、墩身报检的录像资料、下发给队伍的整改通知书或者施工过程检查表、整改过程的影像资料、整改后的影像资料。
3、工作流程(1)施工队伍进场
落实施工范围，落实现场管理人员和技术人员到位情况，交图纸、作业指导书、施工方案形成文件接收记录，技术交底--开技术交底会、双方签字。
根据施工范围，填写合同清单数量和每个工号的数量明细交工经部，注意甲供材料数量（我们提供给队伍）和消耗系数，牵扯到队伍2.0系统上的材料扣款。2.0上每次结算，工程部提数量后，流程会转到物资进行材料核算，甲供材料数量+损耗系数=材料应耗数量，超过材料应耗数量，物资就要扣款。这里要提醒大家一旦某个工点材料亏量了，一定要做好记录，写明原因，公司会核查。因为材料亏量了往往后面反映的是项目管理问题（比如实体质量问题造成返工、混凝土质量不行弃掉了、罐车里剩的混凝土浪费了、拌和站出灰方量虚方等等）！
(2)施工前准备工作
现场测量放样、形成原始记录，现场交桩（含控制点位置）、留下纸质资料，统计队伍进场人员、机械，为施工日志提供数据支持。核查现场技术交底、图纸、方案是否齐备，控制桩是否保护好，是否引桩、护桩。混凝土施工前组织一次施工图现场交底，尽量多的技术员参加，确实搞好结构尺寸。
(3)施工过程
施工过程注意检查，每个队伍施工第一个工点时，过程中必须组织一次现场图纸核对，对结构尺寸、钢筋、保护层等施工情况与图纸核对清楚。这些检查都可以喊着监理，不要怕麻烦。
与队伍提供沟通，至少提前一天确定测量和报验任务，每周都要核对一次物资材料。主动去问，现在的队伍自己可能都不清楚，你不问他们可能自己都不知道缺啥，明天要干啥。
(4)自检、报验
混凝土浇筑前的自检一定要做好，一旦浇筑混凝土就很难挽回。对结构尺寸、标高位置有疑问时，一定不要冒然浇筑，随时与黄总和我联系，大家一起研究解决。
自检说简单就是拿着图纸和现场对照一下；说不简单就是可能队伍和咱们都没搞明白图纸，或者设计图纸压根就有问题。总之就是一定要去量、去拉一下，有问题就说，不要明知道可能有问题还打灰。
