能力提高及具体措施由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“提高经济效益具体措施”。
2012年工程部能力建设重点及具体措施
1、突发事件应对能力
因设备设施老化严重，故障率高，经常发生设备停运、管道爆管等事故，给经营带来不便。2012年除做好各种应急预案的培训和演练工作外，重点做好事故预防、事故处理工作。采取加强维护保养、定期巡查等，避免突发事件的发生；采取做好各种应急方案准备工作，积极面对、及时处理突发事件，尽量减少对经营的影响。
2、人力资源综合调度能力
因设备设施陈旧，维修量增多，个别班组人员流动较大，人工成本增加，招聘难度较大，因此，本年度人员编制要控制在编制以内，合理调度人力资源。遇到某项较大工作或某班组人员紧缺时，部门统一调配人员，统一安排，各班组互相配合，互相支持，共同完成工作。同时，班组之间的人员可以互相调配，交叉培训，提升专业知识面。
3、员工技能提升能力
去年的培训主要集中在岗位职责、规章制度、操作规程、应急预案、安全知识等方面的培训，今年除重点培训操作规程、应急预案、安全知识外，加强技能培训。针对个班组所管辖的范围内的设施设施、日常故障现状、维修专业知识、维修操作技巧等，有针对性的对员工进行培训，以及通过班组之间的交叉培训，以便提高员工的技能，提高工作效率、服务水平。
4、能耗控制能力
监控每日、每月能耗消耗量，并对其进行量化，合理控制能耗比。根据季节和气候变化，在保证和满足客人对空调、热水需求，调正好用水温度及中央空调开启时间，尽量节省电力和煤气，使成本消耗减至最低限度；做好每天水、电、气的能耗记录，及时分析和总结能耗量多用的原因；加强对各区域水、电、气使用检查，杜绝跑冒滴漏。
5、维修费用控制能力
加强修旧利废考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废情况，工作优秀者可给予适当奖励，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风；加强库房维修材料管理，材料维修使用必须要有使用部门的签字证明，做到物必有主，出入库平衡，手续齐全，防止维修材料流失和浪费。
6、设备设施维护保养能力
制定好各班组全年设备维护保养计划，并进行量化，按照时间节点完成保养任务；对设备的维护保养项目、标准等进行培训，重要设备的维护保养要落实到人。
7、工作协调能力
一是加强部门之间的工作协调，包括同各部门经理之间沟通协调、值班工程师（督导）与各经营部门基层管理人员之间的沟通协调，以便做好服务；二是加强部门经理、班组督导同员工的沟通，了解员工的思想动态，关心员工的工作及生活，营造团结、和谐、积极向上、有凝聚力的团队。
8、安全综合保障提升能力
加强员工安全思想教育，针对安全知识、操作规范、应急预案等方面进行培训，定期进行应急预案的演练。
