人力资源管理试题B_人力资源管理试题b

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《人力资源管理》试题（B）

一、分析回答下列各题（每题10分，共60分）

1、试分析如何借鉴美国、日本人力资源管理的经验，建立具有中国特色的人力资源管理模式？

2、企业经过人力资源供求预测，得出员工短缺的结论，请你分析一下采取何种方法才能解决这个问题。

3、联系实际分析企业在员工招聘和选拔工作中存在那些问题，如何解决？

4、企业如何规避员工培训风险？

5、联系实际分析组织绩效考核工作中存在的问题及对策。

6、你认为企业薪酬设计如何体现公平原则？

二、案例分析题（40分）

1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金只有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。但自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹了。这是为什么？1997年6月，消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。并坦率地承认飞龙的失败是人力资源管理的失误。

飞龙集团除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章。人员素质的偏低，人才结构不合理等。从1993年开始，飞龙集团在无人才结构设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展。1993年3月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混乱。这样一来，实际上就造成了无法管理和不管理。

问题：

1、请问主要是什么原因导致了飞龙集团的失误？

2、你认为企业怎样才能够留住人才？