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工程部目标任务责任书
甲方：聚丰房地产开发有限公司
乙方：工程部
为了认真贯彻落实集团公司十二五发展规划，进一步加强管理，深化改革，优化公司管理机制、转变工作作风、强化内部管理、增强管控效益，全面实施科学化、规范化标准管理体系，改革创新、求真务实，努力实现公司健康、平稳、可持续性发展，推进人才梯队建设，创造一流业绩，确保各项目标任务全面高质完成。根据集团下达的目标责任，以及地产公司经营管理状况，结合市场发展趋势，经地产公司研究决定，特制定工程部2014年目标责任书如下：
一、目标期限：
本目标责任书期限为一年，从2014年1月1日至2014年12月31日止。
二、目标内容及考评方式：
1、甲方根据《绩效考核管理办法》对乙方主要从任务指标、管理指标、综合指标进行全面考核；采用分月、季、半年、全年相结合进行考核，全年统一考核兑现。
2、乙方完成本目标责任书各项任务指标，部门负责人享受集团公司中层正职年终奖，如完成任务指标80%以下，取消部门年终奖。
三、任务指标：
1、全年地产项目投资 1.6 亿元；开工建设面积6.5万平方米。
2、2014年新开工程项目的报批、报建、报审手续办理（2014年3月底以前完成工程报批、报建、报审目录清单及完成时限）。
3、新建、改建、扩建工程进度及计划、工程技术、安全质量的全面管理工作，对集团下达的年、季、月工程计划的进度全面审核。负责办理水、电、暖、气的入网手续。
4、负责施工过程中技术支持及管理、办理工程竣工验收及办理单位工程的备案表。负责工程各节点的有关资料前期审核，各类工程竣工验收后质保期内的工程维修。按时上报周、月、季度、年计划报表，5、负责所有工程招投标管理业务，牵头负责新建工程的图纸会审，为项目部解决施工中的疑难技术问题。负责施工队伍的考察，建立施工队诚信档案，施工合同起草、送审。
6、保证工程、各项目部全年不发生（造成直接经济损失5万元以上）安全、质量事故。
四、管理指标：
1、乙方必须严格遵守公司各项管理制度，加强内部管理，提升企业形象，做好相应工作的协调、配合、支持、督促工作。以公司稳妥经营和可持续发展为原则，加强内部管理，提升企业形象，努力实现公司效益最大化。
2、乙方必须建立与完善各项目的台账管理，完善合同、图
纸、资料收、发管理制度；制定出本部门的资金收支计划，甲方将按照各工程进度、资金计划执行情况对乙方进行考核。并定期为主管领导提供建设项目经济指标。
3、乙方必须熟知掌握工程建设政策、法规、加强安全生产管理、工程质量管理等，在建项目每月进行一次安全质量、工程进度检查，书面形式提报月任务目标进度分析会。
4、指导各项目部科学合理安排工期，降低成本，做好相应工作的协调、配合、支持、督促工作，除遇到国家重大政策变化及公司重大决策调整外，必须严格按照上述任务指标执行与实施。
5、2014年6月份与集团管理二部完成《房地产开发节点周期流程》及《房地产开发各节点费用明细》对接。
6、2014年8月底与弘远物业公司完成所有建设项目保修期结束后的交接方案。
7、针对高新店装修遗留问题，乙方必须加强沟通协调整改力度，不断完善相关设施设备，强化物业成品保护管理，节能降耗，缩减费用，2014年5月1日前所有遗留问题全部解决。
五、综合指标
1、乙方必须严格执行财务预算化管理及收支两条线管理，按时参加月度工作任务进度分析会并及时上报书面材料，各项管理工作中无重大疏漏和责任事故。如遇重大法律、政策、债权债务纠纷等问题，应及时上报甲方，以便正确决策。
2、乙方应加强廉政建设，坚决执行集团公司“六项禁令、六项规定”等要求，在工作期间，如发现存在假公济私、收受贿赂或利用职务之便在外谋取私利、徇私舞弊的，一经发现，甲方将对乙方负责人及相关责任人采用取消年终奖、降职、免职、辞退、移交司法机关等处理。
3、乙方必须严格执行公司计划管控机制，每月定期召开工作任务进度分析会，采取“逐月考核，季度累加”的方式，对乙方各项任务指标、工作进展情况进行考核，确保年度各项工作计划顺利实施。
4、乙方必须加强企业人才梯队建设，大力开展员工职业规划建设，强化企业人才培养机制，按月上报人才梯队培养计划，全年内部员工综合素质、专业知识、服务技能等综合知识考评不少于2次，甲方将对考评结果予以监督抽查。
5、乙方必须保证所管辖区域范围安全稳定，如因乙方管理不善导致发生突发、意外等不安全事故，甲方将根据实际情况对乙方负责人及相关责任人进行取消年终奖、降职、免职、辞退或移交司法机关处理等。
6、集团公司对地产公司客户满意度调查中，乙方要加强对各在建项目的质量检查，提高工程质量问卷调查客户满意度，投诉完结率达到98%以上。
7、乙方必须加强对管理人员德能勤绩考核工作；甲方每年将对乙方进行不少于2次的工作满意度调查，凡年终评议满意度调查结果低于70分的，给予降职处理；低于80分的，一年工资
不得递增，满意度考核结果处理报公司审议后予以实施。
六、本目标责任书为公司内部管理文件，相关工作计划安排内容视同该目标责任书一部分。
七、本目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份，经双方正式签字后予以生效。
甲方代表人（签字）：乙方代表人（签字）：
签订时间：签订时间：
