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关于提高干部执行力的建议
执行力就是保质保量的完成自己的工作和任务的能力。执行不力，会损害政府的公信力，政府的形象在群众心目中会打折扣。当前存在的问题是干部在执行中软弱无力，成效上无所作为，政令不畅，工作进展不快、落实不力，往往满足于发文件、说在口上、写在纸上，很少在落实上下功夫，好的思路和策略流于空谈等。原因主要是干部缺乏工作的动力，不善学习，不勤思考，被动的应付工作；规章制度不严谨，不切实际，执行起来有难度，缺乏有效的监督与奖罚措施。关于如何提高干部的执行力，我提如下建议：
一是完善制度创新，设立干部办事档案网络全程监督评价制，提高办事效率。将每件事形成一个办事档案，有档案号，上网可查询办理的人员、办理的进度和办理的过程。将事情分配给工作人员后，工作人员在办理过程中要上网完善办事档案，领导和群众可随时上网查看办事的进度；在事情完结之后，相关人员可上网进行留言评价，由此提高办事效率。设立考评小组针对工作人员办事档案进行考评，每月按其办事的多少、办事的效率、事后的评价等进行考评小结；每季度汇总进行一次排名通报，奖励前3名，处罚后3名，以现金的方式进行；每年进行一次总结评选，选出优秀、称职、基本称职、不称职等档次，按照要求进行评优、工资晋级、转岗、不称职待岗等。
二是增强干部的服务意识、团结意识、纪律意识，提高干部素质。在加强执行力建设中进一步强化“贴近服务”理念，全身心地搞好服务工作，自觉提高自身执行力。应时刻保持良好的健康心态，踏踏实实做事，老老实实做人，诚实守信、相互尊重、相互理解，形成人际关系健康融洽的良好氛围。要不断增强纪律意识，时刻严格约束自己，经常反思自己，自警自励，防微杜渐，做到有令则行，令行禁止。
三是建立一个稳定、良好的干事环境，适时组织干部开展一些团队训练，体育比赛，文化娱乐活动等，可以直接或间接地为执行力的提高提供可靠的保证。
（康巴什区委改革办 李冬）8391388
