车队副队长考核方案（优秀）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“车队绩效考核方案”。
电召出租车副队长考核方案
为强化电召车副队长对驾驶员的管理和监督，贯彻车辆使用、维修、安全管理责任制，提高该车队驾驶员的安全服务意识、服务水平，确保安全行车，根据分公司相关管理制度，制定出电召出租车副队长考核方案。
一、考核细则
1、制定车队副队长月度考核评分表，由分公司副经理及市场营运部部长负责对车队副队长进行考核评分。
2、车队副队长月度考核评分表中，分主要考核指标和辅助考核指标两类。
（1）主要考核指标为副队长日常管理工作，内容为工作履职度、工作责任心及工作完成及时率。
（2）辅助考核指标分为工作中的组织能力和业务能力，内容为工作配合程度、工作的主动性和积极性、遵章守纪行为及投诉事件发生率。
二、考核说明
1、分公司对评选出的副队长进行月度考核，通过全体管理人员民主测评评定副队长的工作能力及工作作风。因工作失误而排名倒数第一的副队长，将扣除当月的津贴补助。
2、分公司在当年年底对副队长的测评结果进行统计，免去评定结果倒数第一的副队长职务，并于驾驶员队伍中通过年度驾驶员等级评定拟选出三名符合竞聘条件的副队长人员，由驾驶员及分公司管理人员在三名驾驶员中投票补选出一名优秀的担任副队长，并进行公示。
三、考核附件
1、《西宁城通交通建设投资有限公司汽车服务管理分公司车队副队长月度考核评分表》
