干事考评执行手册由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“员工绩效考评手册”。
四川大学法学院学生会
法学院学生会干事考评执行手册
一、考核目标
（一）、完善学生会干事管理制度，促进服务性学生会的建设。
（二）、促进各部门更高效率的工作，形成良好的工作氛围，推动各部门
良性发展。
（三）、对干事进行科学公平的评估，提高干事的工作积极性。
二、考核原则
（一）、公开性原则：本考核方法及细则均对全院干事实行公开，考核结
果也会在考核结束后进行公开。
（二）、公正性原则：本考核过程都由独立的素质拓展中心统一进行，各
评分过程均由素质拓展中心监督，结果由素质拓展
中心进行审核和公开。
（三）、公平性原则：本考评综合三种考评办法，分别为：日常考核、自
评与总结和互评。
三、考核具体执行
（一）、日常考评
1、在每周日，各部门将下周例会的日期、地点，统一递交素质拓
展中心备案。
2、素拓根据所收集的信息，进行任务分配，确定考察人员及任务。
3、各考察人员认真记录所考察内容，并在会后及时发至部长处，做好统计记录工作。
（二）、自评和互评
1、由素质拓展中心与期末确定恰当考核时间，在全院进行统一考
评。
2、素质拓展中心向各个部门发放考评细则和相关材料，其中自评的具体操作由各部门自行安排，并在限期内上交所评资料。
3、考评中互评由各部门确定日期，由素质拓展中心考核人员现场
监督完成，并进行选票统计。
（三）、结果质疑和确认
1、素质拓展中心人员对审核数据进行核算，取得考核结果
2、结果得出后，发放到各部门，并由部长和干事进行审核和确
认。
3、任何有疑惑的地方，通过层层上报的方式进行质疑与解答。
例如：某干事有疑问，先向部长进行报告，如果疑问涉及数
据的真实或改变，可以直接向素质拓展中心报告。直至最终
确认
（四）、结果公示
1、经过最终确认的考核结果将有素质拓展中心进行公示
2、根据考评结果选定优秀干事
3、对考评结果进行备案，作为干部选拔的参考数据
