标准化队伍建设方案(传)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“队伍建设实施方案”。
标准化队伍建设方案
为了加强队伍建设，抓好队伍安全管理，实现队伍工作的科学化、民主化、制度化、规范化，切实增强队伍的凝聚力、执行力和战斗力，根据上级有关要求，并结合生产实际情况，特制定本方案。
一、指导思想
通过全面加强队伍的规范化管理，达到人人职责清晰、工作高效有序、考核标准明确、监督检查有力、评比奖惩有据的目标。形成有效的激励机制和长效管理机制，内强素质，外塑形象，保障和促进各项检测工作高效、安全地开展，使我中心各项工作迈上新台阶，为我院又好又快地发展奠定坚实的基础。
二、总体要求
细化岗位职责和管理权限，完善规章制度和实施细则，明确工作流程，健全考评机制，做到队伍管理的制度化、标准化。
三、领导小组
为加强队伍建设的组织领导，中心成立队伍建设领导小组： 组
长：
副组长：
成员：
领导小组办公室设在中心综合办公室，负责队伍建设的日常管理工作： 主 任：
成 员：
四、主要工作
（一）以岗位职责为主线，进一步健全和完善规章制度
1、根据业务分类、各室工作重点和每个员工的实际情况合理设置每个室组和员工岗位。
2、根据设定的岗位，人人制定本岗位的安全生产和环境保护职责、工
4、开展人人参与记录管理活动，清楚每项记录的填写和管理要求，使各项工作有据可查、有迹可循、有证可依。
5、强化质量意识和责任意识，通过质量控制、质量保证和质量改进确保检测队伍质量指标的实现，将质量管理的思想、原理、知识和方法渗透到每位员工。
（四）以文化建设为依托，进一步补充和完善目视管理
1、按照院目视管理的统一要求，在工作场所完善和规范目视化管理，野外作业时在作业现场按规定划设警示区域。
2、开辟展示单位、室组、队伍、个人独特文化的区域，将团队风采、员工成长、知识普及、学习心得、工作重点、业务竞赛等加以通报。
3、全面推行7S活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，人人掌握7S含义和要求，制订保持工作现场、办公场所等7S效果的规定，将7S内容标准化、习惯化。
4、编制覆盖室组、作业队伍要求的《标准化管理手册》，手册应简洁、系统、全面，实行受控管理，随工作、设备、要求等变化及时更新和完善。以便帮助员工很快了解业务操作规范等制度信息，指导员工高效、优质地工作。
五、实施计划
第一阶段：4月20日至5月30日，动员及调研阶段。
1、成立标准化队伍建设工作小组，加强标准化队伍建设的宣传和动员工作，形成人人参与的局面。
2、对现状进行调查，摸清目前在岗位设置、制度建设、作业指导文件、监督考核等方面已有的资源，以及存在的问题和不足。
3、将建设总体方案发放至室组、个人，广泛征求大家的意见和建议、愿景和要求，并进一步完善建设方案。
第二阶段：6月1日至8月31日，标准制定和完善阶段。
1、根据建设方案，分项、分组、分人制定相关岗位职责、工作标准、
