怎样当好党政副职区政研会交流由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“怎样当好副职领导”。
【滨湖区卫生局2010年4月23日思想政治工作研究分会大会交流】
怎样当好医院党政副职的体会
各位领导、书记们：下午好！
感谢王书记、局领导对我的厚爱，又给我一次上台交流的机会，对我来说更是一次学习和实践的机会，为此表示衷心的感谢。
今天我跟各位领导和同仁交流的题目是“怎样当好医院党政副职”的体会，可能有些班门弄斧，不当之处还请各位领导批评指正。
现在社会上有种说法叫：吃饭要吃素，当官要当副，是说当副职责任不大、任务不重、轻松潇洒。其实，这是对副职工作性质的一种误解。我从1998年担任六院党支部副书记、2001担任副院长至今，做医院副职也有10多年时间了，相继辅佐了三任书记和院长，可谓酸甜苦辣，有失落也有眼泪，但更多的是院领导的信任和各级领导的关心和支持，为此我也得到了很多的荣誉；也许我在在座的各位书记们、领导们面前还是个小字辈、也不算什么成功人士，但对我自己来说，我已满足，也很自信和庆幸，因为我为之付出了，我也得到了，所以感慨很深。总之，如何当好一名副职，尤其是称职的副职，很难，要求也很高。从理论上讲，有许多东西需要你去不断地学习、再学习；从实践来讲，事物是千变万化的，如果你想紧跟形势不落伍不掉队，你的领导能力就必须在工作实践中提高、再提高。
下面我就医院党政副职所处的地位和作用、副职存在的常见问题以及如何当好副职等三个方面，结合近10年来的工作实际，谈些粗浅的认识和体会。
一、党政副职的地位和作用在单位不可低估
任何单位领导班子中都有正职和副职，正职的综合素质、领导水平和管理能力对班子建设和全面工作起着决定性的作用，但副职的地位和作用也不可轻视。医院副职也不例外，日常副职的作用有很多，但我觉得最关键的是，不管是副书记还是副院长必须发挥好三个方面的作用，即助手作用、参谋作用和凝聚作用。
首先，副职要摆正位臵，发挥好助手作用：
常言道：“一个篱笆三根桩，一个好汉三人帮”。一个正职雄心再大，能力再强，没有副职的配合和帮助，当“光杆司令”，跳独角戏，也是很难有所作为的。副职是正职的左膀右臂，是正职的助手，发挥着承上启下的作用；作为副书记、副院长，应在书记、院长的领导下工作，要尊重正职，甘当“绿叶”，扶持“红花”，顾大局，识大体，自觉维护好正职的权威。
具体讲，发挥助手作用，应注意做到“四个不、四个多”：
1、不越位，多尽职。副职要时刻注意自己的职权范围，该正职做主的，副职不能随意做主；该正职出面的事情，在正职未授权的情况下，副职不得擅自代替。同样，在副职职权范围内的事，必须尽职，敢于做主，不能不负责任，大事小事全依赖正职“拍板”，分散正职抓大事的精力。
2、不揽权、多揽事。作为副职要正确领会正职的思路和总体意图，事前多请示、事中多沟通、事后多汇报；特别在重大问题处理上，一定要事先通气，让正职掌握情况，使问题处理更加稳妥，减少失误。如遇分管部门的棘手问题，要敢于负责，主动站在一线冲锋陷阵，设法处理，不能把矛盾上交，把正职推向“风口浪尖”，而没有缓冲的余地。
3、不拆台，多补台。正职不管年龄大小，资历长短，能力强弱，都是组织任命，只是工作需要、分工不同。副职不管年龄再大，资历再长，能力再强，都得服从正职，应肝胆相照，荣辱与共。“人非圣贤，熟能无过”，即使正职有失误和过错，作为副职也应从关心爱护正职的愿望出发，尽最大努力纠正失误；而不能乘机拆台、坐观正职的笑话，加大失误或损 1
失。
4、不争功，多担责。副职在工作中应吃苦在前，享受在后；多干工作，少讲待遇；不抢功，不诿过，默默奉献。工作中出了问题，要先自我检查，主动担责，深刻反思，吸取教训；而不能上推下卸，把责任推给正职和下属。只有这样正确处理好正、副职的权力关系，才能建成强有力的领导班子，带出过硬的队伍。
第二、副职要履行职责，发挥好参谋作用：
我党实行的是民主集中制原则，班子的每个成员，不论正职，还是副职，都要按照党委或者支部分工，认真履行职责，做好分管的工作。但又分工不分家，凡属重大问题，都要由集体研究讨论决定，不能由个人和少数人说了算，以避免决策的失误和偏差。在实践中，无论是全局工作，还是某一方面工作的重大决策，对于正职来说，都有一定的局限性，都要由副职参与和策划，帮助正职出主意，想点子，为正确决策提供可靠的依据。因为由于副职分管的某项工作，对情况比较熟悉，无疑是正职的直接参谋，所以副职在从中一定要发挥好参谋作用。
在发挥参谋作用时，应帮助一把手出好“三个点子”：
1、树立创新意识，注意出“新”点子。要创新，作为副书记还是副院长，更要加强学习，与时俱进，不断提高自身素质，使其提出的意见和建议，既符合国家法律、法规，又符合党的方针、政策；既有新度、又有深度，具有较强的针对性和科学性，被书记或者院长所采纳。
2、树立务实意识，注意出“实”点子。不管副书记还是副院长，一定要转变工作作风，深入调查研究，掌握第一手材料，对情况了如指掌，充分考虑正、反两方面因素，提供有理有据、符合实际的意见和建议，制定可行方案，供书记或者院长“拍板”前作参考。
3、树立全局意识，注意出“全”点子。医院每一项重大决策都关系广大员工的情绪和切身利益。正确的决策，能调动员工的积极性，提高班子的威信；反之则有损班子的声誉。因此，不论是副书记还是副院长考虑问题必须出于公心，既考虑分管工作，又考虑全局工作；既考虑当前，又考虑长远，避免片面性。这样提出的全面而可行性的意见，必将受到书记院长的赏识还有员工的拥护。
第三、副职要加强修养，发挥好凝聚作用：
一名优秀的副职，应有宽广的胸襟和坦荡的肚量，以不计个人得失、无私奉献的精神支持正职工作；要象爱护自己的眼睛一样维护班子的团结，凝心聚力，增强班子的战斗力，这对搞好全局各项工作，是非常重要的。如何提升医院的凝聚力，发挥凝聚作用，我觉得作为副书记还是副院长必须从以下五个方面入手。
一是要严格自律，具有良好的政治素养。要按照“好班子”要求，处处以身作则，埋头苦干，克己奉公，实实在在办事，清清白白做人，做学习的模范，团结的模范，廉洁的模范，为民服务的模范，遵纪守法的模范，开拓创新的模范。
二是要积极搭建“桥梁”。充分发挥自己接触正职多、接触员工多、接触实际工作多的优势，做好上情下达、下情上传工作，成为正职与员工的联系纽带。对正职的决策和交办的工作，要不折不扣宣传落实到基层，并应及时与正职沟通、反馈信息，以便正职掌控全局。
三是要正确对待正职的批评。批评对的，虚心接受，坚决加以改正；批评有出入或批评错了的，要选择适当时机和场合，采取诚恳、和风细雨的态度，耐心解释；遇有解释不清楚时，也要做到顾全大局、“委屈求全”，“有则改之，无则加勉”，要有宽容之心，容人容事，可谓“宰相肚里能撑船”。
四是要处处为正职负责。在领导班子中，有时副职也代表着正职的形象。在说话、办事、处理问题中，都要为正职负责。不能在正职背后发牢骚，搞小动作，犯自由主义；当自己的意见、建议被正职否决后，要愉快地按正职意见办，不能有抵触情绪；当下面对正职有意见时，要主动做工作化解矛盾，维护正职的威信。
五是要注意关心正职的工作和生活。正职责任重，压力大，常废寝忘食地工作。副职要
多体谅其难处，想正职之所想，急正职之所急，帮正职之所需，主动为其排忧解难，积极支持工作。这样既有利于医院全局工作的顺利完成，又有利于建立团结和谐的班子队伍建设，提高群众对班子的综合满意度和信任度。
二、副职应该清醒认识自身可能存在的问题并予诫勉：
应该说我们各个医院副职中的绝大多数都是能够胜任岗位工作的，也能认真履行上级领导交办的各项任务。但是，纵观社会上一些副职中存在的常见问题也必须引起我们医院副书记、副院长们的反思，因为在我们的潜意识中，包括我在内，或多或少都有这些问题的困扰和阴影的存在。
具体表现在以下三个方面：
一是副职缺乏开拓创新意识，工作缩手缩脚。有的副职或多或少存在心理障碍，特别是新提拔任职的年轻副职，因为不是十分熟悉本职工作，也不能尽快进入角色，就会感到副职不好当，管少了怕有负重托，管多了又怕争权之嫌。片面强调“副”的地位，认为副职无权难办事，说话不算数；工作谨慎小心，开拓创新不足，大事小事都等正职指示，难事易事都靠正职决策，进取性不强。久而久之，就会认为副职开展工作相当困难，也会分散一把手抓大事的精力而拖累一把手工作。
二是副职缺乏积极主动意识，工作消极应付。认为副职当不了家，上有正职顶着，下有中层干部撑着，自己懒得去操心。还有小部分副职，因为年龄偏大或者长期处于副职位臵，觉得没有功劳也有苦劳，靠经验办事，工作了无目标，工作好坏都一个样，因而表现为参政议政不积极或在其位不谋其政，得过且过混日子，工作没有新意，也就没有动力，更不会有魄力。
三是副职位臵没摆正，工作越权或者不到位。有少数副职感叹：“副职是个受气的苦差事，快走一步有越位之嫌，慢走一步又有不尽职之忧。”一种情况是激进：由于认识不到正职是一个地方的全权负责人，作为正职助手配备的副职，他必须是在正职领导下开展工作的，于是在工作中摆不正位臵，把握不住分寸，处理不好关系，他会经常自觉或者不自觉地越权，以院长自居，不知道如果得不到院长书记一把手的首肯或者支持，将会造成工作的被动和僵持。另一种情况正相反，副职工作推诿失职拖沓，本该自己管的工作没有管，本该自己做的事情不去做，其作用更不能得到发挥，也将造成工作的停顿或者瘫痪。所以二者均不可取。究其主观原因：一是副职缺乏挑重担精神：受“甘当配角不冒失，乐做绿叶不争艳”思想支配，使得本该行使的权力不履行，本该承担的职责不承担，工作瞻前顾后，缩手缩脚，不敢挑担子。二是副职私心杂念作祟：信奉“枪打出头鸟”的陈腐思想，担心锋芒太露，怕工作出色“功高盖主”，引起正职误解和嫉恨；宁肯窝囊些，也不愿太出色。
究其客观原因：一是上级主管领导思想偏差。在处理正、副职关系问题上，重正职轻副职，一旦有成绩，往往对正职宣传多，对副职则是一带而过，在某种程度上也挫伤了副职的积极性。二是少数正职不肯放权。对副职缺乏基本的信任，大权独揽，小事亲“断”，因而制约了副职作用的发挥，相对容易形成隔阂，影响班子的团结和整体工作的开展。
为此，以上可能存在的副职问题不容忽视，有待我们在今后的实际工作中不断改正，共同诫勉。
三、副职应与时俱进不断提高自身的综合能力和管理水平：
我觉得作为副职，我们对职位意识一定要明晰，必须摆正自己的位臵，在其位，谋其政，行其权，尽其责，切实发挥好参谋助手作用；要成为一名优秀的副书记副院长，首先必须具备良好的政治素质和道德素质，还要有一定的专业知识和管理知识，并要在实际工作中找准位臵，理清思路，确定目标；要精诚团结，与书记院长唱好同一台戏，真正让“一把手”放心，让全体职工满意。在实际工作中如何发挥副职的作用，我觉得重点应把握好以下“五个环节”。
第一环节 要正确处理与正职的关系，它是做好副职的成功“关键”。
1、领导与服从的关系。在一个领导集体中，正职是班子的核心，副职是参谋助手。要
牢固树立辅佐观念和配角意识，时时事事从大局出发，在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信，做到配合不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功。
2、全局与局部的关系。正职在工作中总揽全局，而副职只是分管某些方面的工作。因此，副职要自觉做到牺牲局部利益换来全局的稳定。尤其是阶段重点工作，都需财力、人力的投入，副职要听从一把手综合全局的、有先有后的、有保有压的安排，不能只讲自己分管工作的重要，而不顾全局工作的推进。
3、决策与参谋的关系。正职有决策的权力，但所作出的决策都离不开调查研究，离不开集思广益。因此在正职决策之前，副职应积极向正职提供一些意见和建议，提供方方面面的信息，积极地帮助正职进行科学决策。
4、团结与批评的关系。副职对于正职提出的批评和意见只要有利于团结、有利于工作、有利于个人成长成熟的，一定要调整心态，虚心接受，积极改正。
5、赞同与反对的关系。副职对某项工作可赞成正职的观点和做法，也可反对正职的观点和做法。但无论赞成还是反对，当形成班子的集体意见后，副职应无条件地服从并执行，切不可与正职、与班子唱对台戏。
6、总揽与放手的关系。对某项工作，正职过问的多，指挥的多，副职也不要有情绪，应多从自身找原因，查不足，在承担任务时尽可能创造性地、高效地完成；对每一个阶段的推进情况，都要及时向一把手汇报，争取更多的帮助和支持，变被动为主动。只要各种关系理顺并处理得当，副职的工作一定会取得正职的支持和认可。
第二环节 要对“一把手”负责，它是做好副职必须具备的“品德”。
在某种意义上说，“一把手”对上级主管局负责，副职应全力对“一把手”负责，怎样做才算负责，我认为应当把握以下二点。
一是要认真当好“一把手”的参谋。面对新形势、新矛盾、新挑战，院长又是书记，既要当好党政领导还要做好业务专家，既要落实党政方针又要把握员工动态，在工作中会遇到诸多困难和问题。作为副院长、副书记要敢于分担一把手的压力和困难。要竭诚当好“参谋”，使正职从繁杂工作中解脱出来，集中精力办大事，作决策。要“参谋”到正确的点子上。把握“上情”，通晓“下情”，做到情况明、把握准、吃的透，能站在全院全局工作的高度去观察问题、思考问题和认识问题。要在具体问题上“参谋”好。对院里的重点工作、重要会议、重要活动，特别是对一些职工违纪违规、医疗纠纷或差错事故等处理上，必须站在维护员工利益、公正的立场提出见解，参谋到关键处。要“参谋”在问题决策前，不当事后诸葛，应拿出有理有据的意见，供书记院长参考审定。但提醒一点，院长决策的事情并非都要听取副职“参谋意见”后才能决策。
二是要善于领会并完善领导的意图。在落实党组决策、领导指示中，要牢牢把握班子的工作思路和工作意图、目的、要求，充分考虑工作中可能遇到的情况和问题，制定计划、完善措施。对自己分管工作要敢于推进，精心谋划，深入调研，探索新路，培养典型，提高水平。也要一丝不苟完成书记院长交办的工作任务，不折不扣高标准、高质量完成任务，并出成效。要积极主动地协助书记院长化解矛盾，且敢于碰硬，把问题化解好，处理好，达到预期目的。
第三环节 要维护领导班子团结，它是做好副职必须具备的“素质”。
只有班子团结，才能出智慧、出政绩、出成果。做为副书记副院长要自觉维护团结，真正做到心往一处想，劲往一处使；要维护领导班子团结，必须坚持“一个原则”、做到“两个不争”、落实“三项工作”。
“一个原则”，就是贯彻“民主集中制”原则。它是我党的根本组织原则，在这个原则基础上，做为副书记、副院长如果对工作有什么意见或建议，应当在会议上畅所欲言，有话说在当面，不能在私下背地里无组织、无原则地乱讲，一旦党组或者班子形成决议，就必须坚决贯彻执行。
做到“两个不争”，就是“不争权力、不争名利”。副书记还是副院长必须淡泊权力观，从事业和大局出发，不争权，不争利；一个心眼，一个目的把工作干好。不伸手、不攀比、不计较，更不能羡慕。应把思想和精力放在想事业、比干劲；想工作、比贡献上来；在荣誉和利益面前保持一种淡泊名利，默默工作的平衡心态，也要与班子其他成员和谐共处。
落实“三项工作”：一是多做正面宣传工作。作为副书记副院长多数分管办公信息、宣传、思想工作，所以要在群众中多宣传“一把手”的正确决策，工作能力，领导水平，工作业绩等；要宣传班子成员的好思想、好品德、好作风，提高“一把手”和班子成员在群众中的威信，以较好的人格魅力感召职工。二是多做补台工作。做到既有分工，又密切合作，互相支持帮助，不管谁负责的工作出现了漏洞和问题，要主动采取措施进行补台，把事情处理好。三是多做矛盾化解工作。在工作中难免有意见分歧或矛盾，作为副书记有责任从团结和事业角度出发，多做一些思想工作、解释工作和化解工作，将问题遏制在萌芽状态，将事态控制在能力掌控范围之内，将损失降低到最小限度。
第四个环节要积极做好分管工作，它是做好副职必须具备“能力”。
把分管工作抓实、抓好、抓出成效是副职为“一把手”负责的本职要求，也是支持院长、书记工作的重要体现。主要落实三方面工作。
首先要搞好调查研究工作。对自己分管工作要了如指掌，心中有数，全面了解掌握基层最真实的情况，掌握大量的第一手材料，为一把手各方面工作决策提供科学依据。二是要求真务实，踏实肯干。凡是党组和院长、班子决定的事情，要全力以赴，尽心尽力的抓紧、抓细、一抓到底，抓出成效。三是要借鉴总结前任成功经验，不论是副书记还是副院长，一定要摆正自己的位臵，并做到“十要十不要”：一要到位不越位；二要辛苦不诉苦；三要有功不拿功；四要补台不拆台；五要弥乱不添乱；六要诤言不失言；七要创新不标新；八要有为不胡为；九要联动不盲动；十要用心不离心。做副职之事，尽副职之责。
第五个环节 要提高自身综合能力，它是做好副职必须具备的“条件”：
当好党政副职，除具备良好的政治素质和道德品德外，还应有扎实的业务基本知识和较强的管理能力，因为从医院工作环境来讲，它是知识分子聚集成堆的地方，思维敏捷，积极性更容易受到挫伤，副职的一言一行极有可能影响其对工作和事业的敬业态度；为此只有加强个人素质和能力的培养，才能担当起党政副职的重任，才能更好地服务群众，以超强的人格魅力引导职工。
一是要与时俱进，不断适应新形势、新任务的变化，提高思想觉悟和政治理论水平和决策水平。作为副书记副院长必须具有坚定的理想信念和全心全意为人民服务的思想，要坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观理论，彻底改造世界观，牢固树立正确的人生观、价值观，从思想上、政治上与党中央保持高度一致，自觉维护党政方针和医院各项决策，做好传、帮、带工作，积极起好领头羊的作用。
二是要刻苦钻研，不断提高业务水平和管理能力。医院是服务行业，直接关系老百姓的身体健康和生命安全。做为医院副职，不论党政，都有其相应的业务工作和管理工作要求，更应努力钻研业务知识和管理知识，做一个专家型的领导干部，在实际工作中不断提高自己的业务水平和管理水平，不断适应医疗改革的需求，跟进医疗改革的步伐，做好服务工作和管理工作。
三是要拒腐防变，不断增强预防职务犯罪的能力：作为一名副书记、副院长，在单位也是“一人之下”、“百人之上”或者“千人之上”，手中掌握着人民赋予的一定权力，决不能以权谋私，卡、拿、索、要；尤其是在人事任免、人员引进、大型设备采购、重大工程建设、项目投资、职工福利、行政采购等问题上，一定要廉洁自律、克己奉公、保持清醒的头脑；要牢记党的宗旨，时刻保持廉洁作风，拒腐蚀永不沾。同时，也要教育引导员工提高预防职务犯罪的意识和能力，自觉与不正之风作斗争，弘扬正气，廉洁行医；真正做到不为名利所累，不为物欲所惑，不为人情所扰，起好应有的表率作用，真正成为一名党和人民信赖的好干部、好公仆。
不当之处，请各位批评指正，谢谢大家！
