安全检查R_“五抓”“五忌”由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全检查五忌”。
安全检查需“五抓”
时值安全决胜月，抓好安全检查尤为重要，要通过安全检查，实实在在地解决问题，具体要做好以下“五抓”：
1、抓内容。安全检查要做到大而全、细而精，就要重点突出、有的放矢，对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物实施重点检查，同时建立预警机制，重点对长旷、长伤、长病的“懒散人”，酒后上岗的“糊涂人”，违章蛮干的“大胆人”，以及新招或转岗的“不放心人”等薄弱人物进行重点跟踪观察教育，重点检查顶板、瓦斯、一通三防、防治水、以及重点工作头面的达标质量。
2、抓实效。检查时不提前打招呼、不预先下通知，不搞停产迎接检查，凡生产沿途和工作头面，一切操作和设施使用均要达到质量标准化的规定要求，查真实的情况，月度定级考核依据动态检查，把工作的注意力放在动态的生产过程中。
3、抓作风。不仅要查员工的正规操作、按章作业，更要查干部的安全作风，看干部是否盯在现场；是否做到了现场发现问题和解决问题；看动态的质量达标是否得到保持以此促进管理工作落实到位。
4、抓落实。检查要动尺上线，要检查安全措施及安全责任制的落实情况，检查各级安全管理是否到位，检查区队班子成员执行制度是否严格，检查班组长、安监员是否认真履行职责等。通过动尺上线检查，进一步促进责任制的落实，增强各级人员的安全责任意识，形成压力传导、共保安全的机制。
5、抓考核。对查出的问题不整改的、整改不好的要进行严格考核，做到处处有标准，事事严考核。督促各单位要将安全检查坚持不懈、持之以恒地抓紧、抓细、抓严、抓实，真正推动现场安全质量的稳定提高，实现安全生产形势的健康发展。
安全检查中的“五忌”
进行安全检查是搞好企业安全生产工作的重要措施，通过检查可以及时发现事故隐患，及时整改，把事故消灭在萌芽状态。然而要真正搞好安全检查，就要做到“五忌”。
一忌敷衍了事，外行凑数。安全检查就是为了发现事故隐患，这就需要内行参与。如果随便拉几个外行人凑数，肯定达不到安全检查的根本目的。
二忌走马观花，马马虎虎。安全检查要深入细致、严肃认真，如果粗枝大叶，蜻蜓点水似的做表面文章，只摆花架子，那就很难达到检查的目的。
三忌有始无终，查而不纠。查隐患是为了促整改，如果对查出的事故隐患不能及时整改，不采取防范措施，那么安全检查就没有开展的必要。
四忌时紧时松，不能坚持。安全检查是一项经常性的工作，不能“三天打鱼，两天晒网”，不能只搞形式主义。上级来检查了就抓一下，领导走了就束之高阁，无声无息，再也没人管了，没人问了，这种做法对搞好单位的安全工作是十分有害的。
五忌放任自流，置之不理。安全生产是企业的生命线，安全生产人人有责。作为企业的职工，不能认为安全检查事不关己，从而置若罔闻，对发现的事故隐患不能采取放任不管、置之不理的态度。因为只有人人参与安全管理，才能杜绝事故，企业和职工的利益才能得到保证。
安全检查中的“下不为例”
在安全检查中共查找和发现各类事故隐患数起，却又因各种原因未能及时整改，只得到警告和“下不为例”的口头处理，最终导致了数起事故的发生；该厂的领导班子成员无不感慨：如果没有平时的“下不为例”，也不至于发生今天的事故。
在日常的安全检查中，个别检查人员在纠正某些事故隐患时，往往把“下不为例”当成提示教育，似乎这么轻描淡写的一句话，事故隐患就能消除。如果不分问题的轻重和后果，查改隐患一概都“下不为例”，不但起不到防患于未然的作用，也会使一些问题隐患日积月累。最终酿成大祸。
应该说“下不为例”是不讲原则、不负责任的表现，是对职工违章违纪行为的放任自流行为。企业之所以有许多屡禁不止的违章作业在领导和检查人员的眼皮底下发生，与他们的视而不见或睁一只眼闭一只眼有着直接的关系。如果让“下不为例”成为了一种习惯，久而久之就会产生难以纠正的习惯，容易使一些职工对安全抱有侥幸心理。也使安全检查流于形式，难以收到应有的效果。
安全检查是确保安全生产，保障国家财产和人民生命安全的大事。检查人员应不徇私情秉公办事，对查出的问题应该做到“现不为例”，该出手时就出手，认真督促整改安全隐患，避免养患成灾。只有这样，安全人员才算尽了职，安全检查才能取得更好效果，企业的安全基础才能得以巩固。
