石化全员培训的工作实践与思考由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“双培工作的思考与实践”。
实施全员培训 打造一流队伍
----**石化全员培训的工作实践与思考 **石油化工公司
中国石化集团**石油化工公司（以下简称：**石化）始建于1955年，经过近60多年的发展，目前原油加工能力2350万吨/年、乙烯生产能力100万吨/年，是我国首家炼油加工能力达到千万吨级、乙烯生产能力达到百万吨级的炼化企业。长期以来，**石化以建设成为世界一流炼油化工产业基地为目标，大力实施人才强企战略，全面实施全员培训工程，积极促进企业转型升级，成为了中国石化集团规模大、人才多、效益好的国家特大型炼化一体化企业。
一、开展全员培训的工作实践
**石化坚持“健全管理体系、提升全员素质、造就精兵强将、打造一流队伍”的工作目标，积极健全“四个体系”，精心实施全员培训，形成了“人人培训、人人考核、人人提高”的全员培训好局面。
（一）健全管理体系，构建运作高效的培训格局
全员培训是一项涉及人员多、所需资源广、工作周期长的系统工程，需要切合实际的管理体系做保障。**石化以强化管理、明晰权责、创建机制为主抓手，构建运作高效的大培训格局。
一是强化组织领导。树立好打基础谋长远的理念，将培训放在优先发展的战略位置，落实培训工作“一把手”工程，主要领导定期听取培训工作汇报，研究解决培训工作主要问题，并把培训工作纳入各级领导班子的重要议事日程，把培训工作贯穿生产经营全过程，做到一同布置、一同检查、一同考核。发挥好领导干部带头学习的表率作用，带头参加单位组织的培训，主动承担培训教学的任务，领导干部上讲台、进课堂已经成为一道“风景线”。
二是强化责任落实。发挥好人事部。
养，实施工艺、设备和安全专业人员多套装置轮岗锻炼和岗位资格培训考核；成立炼油、化工、电气、机械、仪表、储运、热电等专业培训指导小组，开发跨专业培训新项目，推行专业管理人员全专业管理培训。突出工作责任心和优化生产、经济操作能力的培养，推行技能操作人员全流程操作培训。逐步培育一支管理一体化、内操系统化、外操区域化的一流员工队伍。
四是做好岗位练兵竞赛。落实好“岗位练兵融入生产各环节，贯穿工作全过程”的要求，有的放矢地开展全员岗位练兵竞赛。一是抓住机遇练。坚持把装置改扩建、装置开停车、装置检维修等急难险重的工作任务，当作培养锻炼人才的难得机遇，狠抓技能人才培训与竞赛。二是立足岗位赛。坚持“以赛促学、以赛促练、赛练结合、全面提高”的工作思路，每年采用“单位选拔选手、集中赛前培训、统一组织竞赛”的方式，组织开展10-20个技术工种、3-6个管理专业的公司级竞赛，对冠军获得者授予公司技术能手，破格直接晋升技师职业资格，优先参加职称评审。
五是做好重点人才培养。落实好“重点人才重点培养、优秀人才优先培养”的要求，从对标世界一流、培养世界级人才的高度，分层级建立人才信息库，优选一批忠诚企业、具有潜力、群众信服的优秀人才，实行骨干人才培养计划，设计管理晋升、技术晋升、技能晋升发展路径，采取请进来、走出去培训模式，加强与重点院校、科研机构和集团先进企业的合作，通过委托培养、挂职锻炼、现场实习等方式，实施个性化人才培养，培养一支高素质的领军人才队伍。
（三）健全考核体系，形成自我提高的学习氛围
实现“要我学”到“我要学”的转变是做好培训的最根本保证。**石化健全培训考核体系，坚持以考核促培训，以身边典型激励员工学习，形成了人人自觉学习、人人自我提高的好氛围。
一是加强考试考核。发挥好普考检阅队伍素质，抽考促进团队培训的效能，建立培训的普考与抽考联动机制。坚持采用专业理论考试和实际操作考核相结合，实行职业资格证书复审。坚持每季度抽考基层生产车间或班组、专业管理、新建项目人员的岗位能力，把岗位应知应会、专业管理知识、生产操作规程、事故处理预案、技术工种题库等作为必考内容，实行以抽考合格率、人员参与率为主要指标的单位经济责任制考核，岗位能力抽考已经成为培训管理的品牌。
二是加强学分管理。落实好“在岗职工每年培训不少于40学分，连续三年累积不少于200学分”的规定，按照谁组织培训谁登记学分的工作要求，统一培训学分统计标准，规范培训学分动态管理，将培训学分作为职位晋升、技能鉴定、职称评审、考试考核、绩效考核和评先评优的准入条件之一，让不参加培训者没有“市场”，让培训成绩差者失去“实惠”，参加培训获取学分已经成为员工的自觉行为。
三是加强典型宣传。完善好培训工作表彰机制，定期评选优秀学员，指派其参加培训考察，优先其参加职称评审、技能晋升，让职工感受到学与不学不一样、学多学少不一样、学好学坏不一样。借助电视、报纸、网络等媒体，按照“报上有名、会上有声、电视有影、光荣榜有像”的原则，每年开展优秀技能人才事迹宣讲、优秀科技成果展评冠名、全员培训经验交流，对优秀人才实行政治上表扬、经济上奖励、组织上信任，优秀人才事迹人人皆知、待遇让人心动，岗位学习、创先争优已经成为员工的自觉追求。
（四）健全保障体系，加强培训基地现代化建设
一流的员工需要一流的培训，一流的培训离不开一流的基地。**石化以建成中国石化区域培训中心和专业培训基地为目标，科学规划基地建设，不断完善培训设施，努力打造一流的现代培训中心。
一是抓好培训基地建设。发挥好仿真演练在培训中的积极作用，我们开发了25套主体装置仿真培训软件，规范仿真培训软件的使用、维护、更新和开发，发挥其在员工培训、竞赛、鉴定中的关键作用。发挥好 “三级”培训网络的作用，实现远程培训、在线学习、培训管理职能，基本建成集中培训、实际训练、仿真模拟、网络培训和自主选学于一体的现代化培训中心，为全员培训提供良好的培训软硬件保障。
二是抓好培训师资建设。执行好兼职教师管理制度，采用内部推荐与外部选聘相结合方式，组建门类齐全、素质精良的专兼职教师队伍，推行培训管理人员、兼职教师业务学习制度，组织学习培训教学与管理知识，积极引导角色定位，努力实现由兼职教师向企业培训师的转变，培养好一批懂专业、会管理、善协调的课程协调员，打造好一支专业理论扎实、实际经验丰富、擅长教学组织的兼职教师队伍，为全员培训提供优质的师资保障。
三是抓好培训模式创新。运用好现代培训手段，改进培训办班模式，推行模块式课程设置、阶段式专题培训，推广案例教学、模拟演练和现场培训方式，把课堂讲授与研讨交流、课题研修、现场实践有机结合起来，将实际工作中的重大问题、最新成果、典型经验、突出案例等引入培训课堂，把培训的现场拓展到工作岗位和生产车间。建立培训成果总结推广的长效机制，将培训管理、教学组织、培训实施等工作经验总结成为培训操作法，提炼成为培训创新成果，并予以推广运用，为全员培训提供前位的方法保障。
二、开展全员培训的工作成效
**石化“健全四个体系、推进全员培训”的扎实实践，形成了具有**石化特色的全员培训模式，走出了一条现代企业员工培训的新路子，取得了人才效益、经济效益和社会效益的“三丰收”。
人才效益丰收。目前，**石化在岗职工9683人，其中高级技师157人、技师582人、高级工3370人，高级工以上人员占技能操作人员比例达58.64%，员工队伍整体技术水平得到量的扩大和质的提升，涌现了一大批以中华技能大奖黄巨利、全国技术能手张恒珍、周永文、郑珊廷等为代表的优秀青年人才。
经济效益丰收。
