网上搜索到的关于海外党建的材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“国外搜索引擎提交入口”。
锻造跨国战略的强大精神支柱
中国石油加强海外党建工作的实践与探索
中国石油新闻中心 [ 2010-06-10 08:05 ]
历经前赴后继17年艰苦创业，中国石油实现了国际业务的跨越式发展。伴随着建设综合性国际能源公司的坚实步伐，海外党建工作立足长效机制，稳步深入推进。创新思路，创新模式，扩展新外延，注入新内涵，物质、精神互为推手，相得益彰，中国石油探索出了一条富有特色的海外党建工作新路子，为支撑国际业务持续发展提供了不竭精神动力，也为大型国有企业跨国经营积累了一笔宝贵的无形财富。
创新植根传统，海外党组织成为一线战斗堡垒
在集团公司党组的正确决策下，海外勘探开发公司党委以科学发展观为指导，把握历史机遇，海外油气业务历经探索发展、基础发展、加快发展和规模发展四个阶段，实现从无到有、从小到大、从弱到强。党建工作在继承传统中开拓创新，形成特色模式、特色队伍、特色文化、特色典型和特色后勤五大特色。
海外业务大多分布在经济发展水平欠发达国家，如何开展好海外项目的党建思想政治工作，没有成型经验可供借鉴。依靠央企独特的政治优势，依靠大庆精神、铁人精神的优势传统，依靠自力更生、自强不息的民族精神，中国石油各海外项目结合自身特点，把各级党组织建设成为实施跨国经营战略的一线战斗堡垒。
组织建设扫除盲区，不留空白。在国际业务发展历程中，海外勘探开发公司党委始终坚持“三到”党建原则和“三同”工作方针，各海外项目形成了横向到边、纵向到底的完整组织体系，党组织健全率达到100%。8个企业党委、12个党总支、68个党支部，充分发挥着党组织的政治核心作用。党员人数占到海外中方员工总数56％，成为海外业务发展的主力军。
工作思路与时俱进，不断创新。中国石油走出去战略为党建工作拓展了新领域。面对复杂多变的国际局势和全新陌生的资源国国情，海外党建工作不能墨守成规，不能照搬国内模式，必须在继承和发扬优良传统的基础上开拓创新，勇于实践，研究新情况，迎接新挑战，解决新问题。
海外党建工作密切配合中国石油国际化战略，结合海外项目经营管理理念、策略和奋斗目标，立足长效机制，按照内外有别的操作办法，将国企党建优势演化为合作方可以接受的思想政治工作优势，与企业文化相结合，建载体，扩内涵，促融合，实现中国石油文化与资源国本土文化的统一。
实践证明，这种工作思路完全符合国际业务发展需要。对中方体现了党组织的作用、价值和工作实效，对合作方则促进形成了融合共荣的合作氛围，打造了合作双方共有的团队精神和凝聚力。
组织管理无缝衔接，不挂空挡。针对海外项目点多、面广、线长，人员具有流动性、分散性，地域具有艰苦性、危险性的特点，公司各级党组织在管理上大做文章。档案管理及时、准确，活动管理“一式两份，一个不能少”，做到“人散心不散，流动有党管”，坚决杜绝管理断档现象。
活动方式因地制宜，不拘一格。党组织活动最能体现国内外党建工作的迥异之处，国内工作方式几乎完全不能适应于海外项目。面对与国内不同的社会环境和文化环境，各项目党组织积极适应海外形势，不断探索活动方式，以注重实效、小型多样、分散灵活的方式开展党建工作。
通过种种创新，党建工作在复杂的海外环境下正常开展起来。活动标准不降低，组织程序不缺失，理论学习不间断。海外各党组织在贯彻执行党的路线方针政策，以及集团公司党组决议决定上当好了“指南针”，在引导员工报国、创业上做了“吸铁石”。
个人融入祖国，锤炼海外员工核心价值体系
海外项目驻在国社会制度形态复杂，中外文化价值观差别大，加之海外项目逐步本土化，员工来源多样，不同的文化背景、政治信仰、思维方式和生活习惯经常发生撞击。海外员工长期工作、生活在这样的环境中，强化思想政治工作，锻造以爱国主义为轴心的核心价值体系，尤为必要。
海外各级党组织结合员工个人价值追求，发扬大庆精神、铁人精神，以爱国主义为主线，彰显民族责任感和使命感，锻造海外员工的核心价值体系。
给技术插上思想翅膀。海外员工队伍不但相对比较年轻，而且由于海外项目的运作特点，员工都是来自于国内各石油石化企事业单位和留学海外的精英，专业素质和专业技能皆属同侪中的佼佼者。作为海外党建工作的新课题，党组织通过打磨凸显出他们既有价值体系中的爱国主义元素，融入艰苦创业的传统精神，又为他们较高的专业技术再插上腾飞的思想翅膀，使其发挥了1＋1＞2的组合功效。
各级党组织每年都制定工作计划，结合海外实际，积极开展多种形式的专题教育活动，形成了三大特色。一是爱国爱党主题教育系列化。每逢国庆、元旦等重大节日，各项目都要组织升国旗、唱国歌活动；每逢七一，组织评比表彰、入党宣誓、专题党课等活动，强化党员的爱国爱党意识；借上级领导海外视察的机会，请其为项目员工作各种国内外政治、经济形势报告，请石油老前辈上党课。二是大庆精神教育常规化。每年开展“形势、任务、目标、责任”主题教育，增强员工责任感和使命感。开展新员工入职教育，开展主题征文、摄影比赛和不同语种的演讲比赛。三是先进典型宣传特色化。
寓教于乐的系列活动，既陶冶了员工的情操，又能激励大家艰苦奋斗、无私奉献的精神，激发大家爱祖国、爱石油的热情，增强了民族责任感和使命感，培养了海外员工对党的事业的无限忠诚。
为员工创造发展空间。海外员工年龄大多在25岁至45岁之间，学历高，正处于个人发展打基础的黄金年龄。公司党组织主动为员工的个人职业生涯做设计，展现其个人发展前景。通过系统的人才培养战略，一批批海外创业者茁壮成长，逐渐成为生产经营管理者，带出了一支懂技术、懂管理、能吃苦、能打硬仗，具有改革创新、艰苦奋斗、无私奉献精神的新一代国际型石油管理干部队伍，成为中国石油海外事业发展的无价之宝。
榜样带动群体，示范效应扩大辐射面
海外事业造就了一大批中国石油的先进英模人物。海外勘探开发公司党委结合传统工作经验，着力创造见贤思齐的“榜样效应”，通过树立艰苦奋斗、真抓实干的典型形象，扩大了示范效应的辐射面。创新开展的“海外十大杰出员工”、“海外建功立业十年金奖”、“海外员工家属特别奉献奖”和“中国石油杰出外籍雇员”等先进评选活动，极大激发了海外员工及家属的奉献精神。
2000年以来，公司先后有66个次、128人次被评为各级各类先进集体和先进个人，涌现出“中国石油科技楷模”、全国劳动模范苏永地，全国劳动模范吕功训，“中国石油榜样·好干部”徐志强，“集团公司十大杰出青年”姜石，“海外小铁人”王贵海，“中央企业青年岗位能手”闵志滨等一批具有鲜明时代特色和海外特色的先进典型，成为展现海外石油人风采的样板、激励海外石油人斗志的楷模。
在先进典型的引领和激励下，海外队伍士气旺盛，思想稳定，形成了为海外事业争做贡献的良好氛围。
抓好党建工作，领导班子建设是关键。经过长期摸索和实践，海外勘探开发公司逐步建立并完善了领导干部管理机制，各级领导干部的领导力、执行力等综合素质得到了全面提升。
靠前指挥、埋头苦干、以身作则、率先垂范是公司各级领导干部的工作作风。哈萨克斯坦公司党委团结协作、科学决策，先后完成了PK收购、中哈石油管道建设等国际石油界瞩目的重大项目。苏丹1/2/4区项目建设时期，项目领导带领员工冒酷暑、战沙暴、穿丛林，不到两年建成了年产千万吨的大油田和1506公里长输管道。南美公司党委优良传统不丢，奋斗精神不减，创造了秘鲁6/7区项目“四精”经验。印尼公司党支部提升员工队伍创新力，形成了LPG项目国际化运作和低成本发展的模式。
“关键时刻看得出，危急时刻冲得上，生死关头豁得出，优良本色保得住”，这些最能体现智勇忠贞品质的举止，就是海外项目广大党员干部的真实写照。
石油，国家命脉所系，党和国家领导人高度重视，2000年以来共有39人次视察中国石油海外项目。海外党建工作的成就，也受到了党和国家领导人的高度赞扬。李长春同志称赞海外队伍是一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能胜利”的队伍；*同志盛誉海外员工“是共和国的脊梁，是中华民族的英雄”。勘探开发公司连续5年被评为“中央国家机关文明单位”，并荣获“全国五一劳动奖状”和“全国文明单位”殊荣。
十七载春风化雨，千万里上下求索。回首走出去的历程，中国石油海外事业虽历经坎坷，却薪火相传。海外党建工作，获得中共中央组织部高度评价，并以专题通报方式向全国各省区市和部分国有重要骨干企业党组织推介。
这是中国石油的荣誉，更是党和国家的激励和期许。
中土集团海外党建的实践与探索
www.daodoc.com 2010-12-27 16:54 来源：学习时报 我来说两句
中土集团海外党建的实践与探索
2010-12-27 14:12 来源：《学习时报》 打印本页 关闭
因地制宜加强基层党组织建设
注意内外有别，积极开展活动。鉴于国情和政治体制有别，为了尊重当地法律和宗教规定，集团公司党委要求各驻外机构党组织按照“内外有别、内部坚持、外不公开、有效运转”的原则开展工作。对外，充分考虑所在国、所在地区的国情、社情及政治、文化背景，注意党组织和党建工作的隐蔽性，以注重实际、小型多样、分散灵活的方式开展党建工作，不以党组织名义公开举办大型活动或召开大型会议，不向外方公开党的组织情况，不以党组织负责人的名义接受外国媒体采访。
对内，对当地雇员、外籍员工虽然也需要一定的感情投入或思想沟通，但更重要的是用制度和用工合同实施管理；对内派职工特别是党员干部加强教育，强调管理过程中行政手段、经济手段和思想政治工作手段的统一性，有效保证海外党组织建设工作的正常开展。
建立健全党组织，发挥党组织的战斗堡垒作用。为保证海外业务快速健康发展，集团公司党委根据驻外机构规模的大小和党员人数的多少，本着“队伍走到哪里、党组织就建到哪里、活动就开展到哪里”的原则，在驻外机构成立的同时，因地制宜地同步抓好党组织的建立、健全工作。
驻外机构党组织以集团公司党委领导为主，同时接受我国驻外使领馆党委和港、澳工委统一领导和管理。驻外机构党组织工作机构的设置从实际出发，本着精干高效的原则，一般是安排与行政机构合署办公，但安排专人负责党的日常工作。集团公司党委对驻外机构基层党组织从组织上保持动态管理，随缺随补，保持组织健全。目前，集团公司各驻外机构形成了横向到边、纵向到底的完整组织体系，党组织健全率达到100%。
建立零散党员管理措施，发挥党员的先锋模范作用。由于在境外点多面广，人员分散，有些驻外机构或项目党员因为人数非常少（有的单位长期只有1名党员），或者驻在国国情无法建立党组织，出现了未建立组织的“零散党员”。根据多年工作实践，中土集团公司党委研究制定了境外零散党员管理办法，对“零散党员”，按集团公司市场管理分工，分别由公司的非洲、中东、亚太三个事业部和援外部党组织归口管理。每半年对所管理的“零散党员”作一次鉴定，并抄送党委工作部。党员每季度向归口党组织汇报自己的思想、工作情况；完成任务时，对自己在外工作期间的情况写出总结报告，交至归口党组织；重新安排工作后，随组织关系转至新的单位（部门）党组织。
完善工作制度，形成良好的党建工作运行机制。近年来，中土集团公司党委以科学发展观为指导，着力解决制度机制不够完善的问题，认真清理现有规章制度，建立相应的工作机制，制定必要的工作程序，使规章制度在执行过程中有落实、有检查、有反馈，各项工作都能落到实处，推动了党建工作新发展。
此外，中土集团公司党委还严格落实党的“三会一课”、党政联席会、党组织参与重大问题决策、请示报告、党员思想汇报等各项工作制度；结合实际，做好党组织建设的有关基础工作，如“三簿一册”等，努力使党建工作制度化、规范化、经常化。
做好新党员发展工作，始终保持党的队伍的生命和活力。为使公司驻外机构发展党员工作更加规范化，集团公司党委依据《中国共产党发展党员工作细则（试行）》要求，结合公司的实际情况，制定了《中国土木工程集团公司党委关于发展党员工作的有关规定》，对境外党组织党员发展工作起到了很好的指导性作用。另外，随着国家“走出去”战略的实施，企业海外用工形式逐步多样化，为了适应形势的发展和情况的变化，公司党委制定了《中土集团公司党委关于发展社会聘用人员入党的有关规定》，为驻外机构在社会聘用人员中发展党员提供了指导意见，调动了各方面的积极性，提高了党组织的凝聚力和战斗力。采取灵活措施加强思想建设
积极开展“形势、目标、责任”主题教育。首先是形势教育：根据项目所在国的政治、经济、文化、社会情况，海外党组织实事求是地分析做好项目的有利条件和不利因素，使广大党员和职工消除畏难消极情绪和各种心理障碍，增强战胜困难的勇气和信心；其次是目标教育：要坚定不移地认真贯彻执行党的路线方针政策，认真落实集团公司党委和股份公司党委的决议、决定和指示，让广大党员在复杂的环境中始终保持清醒的头脑，坚定共产主义信念，树立为祖国争光、为企业创效的目标不动摇；再次是责任教育：大力倡导爱国爱企、增强对海外事业执著追求的情感，让广大党员和职工时刻牢记三种身份，认识到自己不仅是企业的一名员工，也是一名中华人民共和国公民，更是一名中国共产党党员，时刻注意自己的言行，以实际行动在岗位上建功立业。
积极开展适应海外项目特点的主题教育。一是开展品牌教育。在国际建筑市场，品牌就是形象、信誉、市场和效益的代名词。为此，中土集团公司党委下大力狠抓了品牌国际化系列教育，保证了海外市场的持续发展。二是开展企业社会责任教育。对外承包工程企业积极履行社会责任，既是当地社会的外在要求，也是企业长期可持续发展的内在需要。因此，企业长期践行社会责任所取得的社会效益和经济效益，是长期的、稳定的，也是其他经营策略所无法替代的。
积极开展与所在国员工求同存异、共赢发展的教育。海外党组织始终坚持对干部职工和劳务人员进行所在国的法律法规、宗教文化习俗和外事纪律教育，使参建中方员工自觉遵守所在国的法律，尊重当地民族的宗教传统文化习俗，严格遵守外事工作纪律，包容差异，和谐相处，在工作区域建立良好和谐的公共关系。同时，作为中方管理人员，依靠中国传统文化的深厚底蕴，刚柔相济，包容和理解外籍员工在技术、管理、创新及商务运作方面存在的差异，做到扬长避短，各取所长。从而，将西方管理模式与东方“人情味”有机结合起来，使之融为一体，缔造了企业的团队精神和凝聚力。
积极开展保密意识教育。坚持党组织结构、党员身份、党内职务、党内活动、党内文件等“五不公开”原则，建立严格的保密制度，开展经常性的保密教育，教育党员和员工自觉保守国家秘密和企业商业秘密，不参与所在国和地区任何有损党和国家利益、影响党和国家荣誉、危害党和国家安全的活动；不传递涉密或禁止进出境的文件、书籍、音像资料等。党内活动记录和文件资料要有专人保管并按机要文件管理规定及时传递回国。
坚持以人为本加强员工队伍建设
构建关怀海外职工制度体系。为进一步关爱海外员工，做好员工后方稳定工作，中土集团公司出台了一系列保障措施。一是制定了休假、探亲、保险、医疗、体检等与员工健康密切相关的各种办法，从制度上切实保障职工权益。二是逐步与国际大公司接轨，下发了新的工资、奖金、补贴等激励办法，不断提高海外员工的各种福利待遇。三是积极发挥工会组织在境外的作用，出台了《中国土木工程集团有限公司境外建立职工之家实施细则》，要求公司各驻外机构和公司直管的项目经理部，内派员工10人以上的均建立“职工之家”。四是深化与海外员工及家属的联系制度，建立了海外员工及家属联系热线和联系档案，向海外员工及家属发放联系卡，及时了解、反馈员工的意见和建议，帮助他们解决工作和生活中的实际困难。公司每年至少召开两次海外员工座谈会，并摄制海外员工家属生活录像片，为海外将士送去后方亲人的祝福。
切实关心海外员工生活。各驻外机构党组织一直把职工生活、安全、健康放到重要位置来抓，不断完善工作、生活设施，营造宽松、舒适的工作和生活环境。一是建立驻外机构各级领导定期与员工谈话制度，加强沟通，做好员工思想工作。二是针对海外员工精神文化生活比较单调的问题，各驻外机构不断补充图书、杂志、音像制品和文体等用品，保证员工有新书读、有新电视剧看、有健身器材锻炼身体。有条件的驻外机构还建立了文化活动室。三是各驻外党组织积极创造条件，定期组织开展文化体育活动，丰富员工的业余文化生活，在职工集中的驻地安装了卫星电视接收系统，以方便地收到中央电视台CCTV—4国际频道，以便于驻外职工及时了解国内情况。这对于稳定驻外职工情绪、激发工作热情，增强海外员工凝聚力，促进公司和谐健康发展起到良好作用。
通过“导师带徒”活动促进青年人尽快成长。建立和实施导师带徒工作制度是中土集团公司在新形势下为提高员工素质采取的一项重要措施，是充分利用现有的人才资源培养新一代高技能、高素质人才的有效方式。为此公司党委出台了《中土集团公司导师带徒工作指导意见》。“导师带徒”工作，对于提高青年职工队伍整体素质，增强公司的核心竞争力，建立和谐的员工关系，有着十分重要的意义。
为员工个人成长、发展创造空间。一是积极与我驻外使馆联系，参加各种文化交流活动，不断提升员工的综合素质和国际视野；二是利用节假日或业余时间邀请中、外权威专家上课，学习先进的思维方式、经营观念及管理方法；三是把员工个人成长与公司事业发展紧密结合起来，主动为员工的个人职业生涯做设计。通过系统的人才培养，带出了一支懂商务、懂管理、懂技术，具有改革创新、艰苦奋斗、无私奉献精神的党员、干部队伍，成为中土集团公司海外事业发展的中坚力量。
推广先进事迹，抓好典型示范。近年来，中土集团党委大力开展创先争优活动，用那些吃苦在前、勇于奉献、开创一流工作业绩的典型事迹感染人、鼓舞人。目前，集团公司先后有18名同志获得省部级以上表彰奖励，有几百名同志荣获股份公司和集团公司优秀党员、优秀党务工作者以及先进工作者称号。在先进典型的引领和激励下，海外队伍士气旺盛，思想稳定，形成了为海外事业争做贡献的良好氛围。以学习型组织建设促进领导班子建设
认真抓好驻外机构领导班子的选拔和配备。一是严把政治关，把是否热爱海外事业，有无正确的事业观，有没有奉献精神作为选拔班子成员的首要条件；二是注重其专业技术水平和实践经验能力，既看当前取得的业绩，又要看对长远发展有利的“潜在业绩”；三是在使用中，注意把不同专业、不同风格的干部放到适合的岗位，充分发挥他们的专长，挖掘其潜能，使负责海外项目的干部真正成为政治素质高、业务过硬、善于经营管理的复合型人才。
认真抓好驻外机构领导班子的考核工作。为加强领导班子建设，促进领导干部成长，公司党委还不断加大对领导班子和领导干部的考核力度。通过考核，肯定成绩明确方向，针对问题抓好整改，促进领导班子综合驾驭能力的提高，增强班子的整体功能；促进领导班子思想作风建设，增强领导班子的凝聚力和向心力。同时通过考核，发现和培养一批素质较高的后备干部。
认真抓好驻外机构领导班子能力建设。一是提高把握形势、开拓市场的能力。它是制约公司发展的关键因素，是必须抓好的第一要务。这种能力的体现就是彰显诚信，拿到订单，实施好项目。二是提高控制成本、实现盈利的能力。在建筑业目前竞争异常激烈的情况下，谁的成本控制的好，谁管理精细，谁就不会被市场淘汰。三是提高综合治理、稳定队伍的能力。稳定队伍能力是领导者必须具备的能力。四是提高贯彻落实民主集中制的能力。这是增强班子整体合力的法宝。
认真抓好驻外机构领导班子党风廉政建设。一是认真开展廉政教育。公司党委围绕采购、决策、用人等关键环节健全责任追究制度，对驻外机构党员干部重点进行了权力观教育、理想信念教育和党的优良传统教育，以党和国家、集团公司的有关条例、规定为重点，开展了多项党纪条规和依法经营、廉洁诚信教育，通过党风廉政方面的案例和影视作品，对党员干部开展了警示教育，增强了党员干部的自律意识，构筑了坚固的思想道德防线。二是不断完善制度建设。通过制度逐步完善，从源头防治腐败的产生，从而达到既维护企业利益又保护领导干部的目的。三是贯彻执行“三重一大”制度。根据驻外机构的特点，为充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性，各驻外机构依据各自的职责、权限和议事规则，明确“三重一大”事项的决策规则和程序，集体讨论决定“三重一大”事项，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制，从而有效地防止了个人或少数人专断，提高了工作效率，保证了决策的科学性。
（中国土木工程集团有限公司党委工作部供稿）
中铁四局五个确保加强海外党建工作
www.daodoc.com
2010-01-21 来源：新华网安徽频道
中铁四局建筑公司安哥拉住房社会保障项目是该公司的第一个海外工程，承担了安哥拉社会住房项目一期工程建筑面积51.68万平方111栋住房和一个砖厂、一个石厂的建筑原料生产任务。该项目部党委按照“五不公开”原则，围绕“五个确保”加强与各方面沟通交流，为海外施工生产提供了组织保证和精神动力。
一是确保上级精神有效落实。从加强“两个沟通”、注重“两个交流”入手，保证“三个及时”，确保上级精神有效落实。及时沟通信息，办公室每天通过网络与国内保持密切联系，接收上级组织的指示精神、工作安排；国内后勤保障部人员及时下载局、公司的各种文件、领导讲话和上指示精神传到国外；按时参加局经理部、党工委召开的会议，学习领会上级精神，与上级组织保持密切联系，掌握各项工作安排，确保上级组织的各项指示精神及时在海外的落实。
二是确保项目班子坚强有力。加强“三个建设”，打造和谐团队。通过加强项目干部作风建设、领导班子建设和党风廉政建设，确保项目班子团结协作、坚强有力，促进施工生产快速有序。班子成员分工明确、相互配合，形成了齐心协力为工作的良好局面；加强了党风廉政建设，项目部党政领导与公司签订了党风廉政建设责任书；项目部党委根据党委成员分工情况，制定了党委成员的责任区，落实廉政建设的责任，同时加强坚持“三重一大”集体研究制度和党政会签制度落实。
三是确保党员作用充分发挥。积极倡导学习实践，努力营造“我是党员我带头”的良好氛围。根据安哥拉国家的具体情况和分部施工的特殊环境，项目部利用项目驻地内部环境在员工之间开展党建活动，对外不悬挂党旗、党徽，将上级党委文件的主要精神用简报的形式在宣传栏上公布，经常组织党员开会学习、上党课，组织开展学习实践活动，让党员先进性在异国他乡闪光。分部党委围绕“跨洋、建业、和谐、奉献”主题活动开展创先争优活动，开展了“一个党员一面旗”活动，党员在各自的岗位上处处闪光，时时奉献。
四是确保员工队伍的和谐稳定。项目部实施“暖心工程”，凝聚员工队伍，做到想员工之所想、急员工之所急、给员工之所需，加大“三工建设”力度，了解员工思想状况，解决员工实际困难，确保员工队伍和谐稳定。在项目建设初期，项目部党委提出了以人为本、确保员工队伍的稳定，构建和谐项目的要求。在员工出国前，项目部领导与大家进行谈心，了解员工的思想、工作、家庭情况，建立个人信息台帐。“三工”建设注重务实，让员工在国外的工作和生活中感受到如家的舒适和温馨。党组织、工会、团委结合安哥拉的民俗民风，因地制宜地组织员工开展了扑克、象棋、拔河、羽毛球等各类文体活动。通过各项活动的开展，员工队伍日趋稳定，生产积极性越发高涨，有效的促进了施工生产健康有序向前推进。
五是确保安全生产有序推进。项目部以“一围绕一促进”为抓手，促进安全生产有序推进，根据安哥拉国家的实际和当地民俗民风，牢固树立“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的理念，深入开展“四类活动”，即劳动竞赛、安全质量教育、岗位培训、技术比武等活动，增强全员安全意识，确保安全生产有序推进。开展安全质量教育活动，加大安全质量监管力度，提高全员安全质量意识；开展安全技术交底活动，落实群众安全质量监督员制度；开展技术比武，项目部不定期举办测量大比武、安全知识竞赛和实验技术等技术比赛，增强了技术人员的学习能力和学习意识，提高了技术人员的业务水平。
