Z003生产技术副总经理工作标准由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产副总经理工作规范”。
Q/Z CS 003-2007
生产技术副总经理工作标准
1范围
本标准规定了公司生产技术副总经理职务的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于生产、技术、供应副总经理。工作内容与要求
2.1 受总经理的直接领导，对总经理全责。
2.2 积极贯彻执行分管工作范围内的上级有关方针、政策和规程、规章、规则、规定、标准、命令、指示，并结合本公司实际情况制定的实施细则、办法或补充的规定、措施、对策。
2.3 加强方针目标管理，按时组织提出全公司的方针目标草案向总经理和有关会议提供，经论证决定后组织层层展开，按时组织检查对标，诊断分析，做到动态控制、闭环管理。
2.4 加强全面质量管理，组织在安全生产关键环节和技术工艺改革中选题，负责质量管理，为开展GB/T 19001质量管理体系认证做好各有关实施工作。
2.5 不断完善标准化体系，认真推行标准化和定置管理活动，不断地健全和完善各项标准，并认真组织抓好贯彻和落实工作，尤其是要在强化标准实施监督，完善闭环管理机制上下功夫，把各项标准真正的落到实处。
2.6 根据上级规定和要求，组织抽查设备检修质量，定期组织设备鉴定，设备评比，负责审查设备申请、调拨、封存、报废、注销工作。
2.7 负责技术开发和技术引进工作，大力开展科技兴厂活动，多渠道、多方位地抓好技术改造，力求实效。并积极推广新技术、新工艺、新材料，不断提高机械化、自动化水平。同时负责科技成果的审查报审、奖励表彰等项工作。
2.8 督促检查计量检定、化验、测试工作。抽查各种仪表、量具、检测仪器、工具样板、化验设备的技术状况和工作者的操作技术及素质，确保检验检测质量。
2.9 组织召开技术论证会、研计会，切实解决安全生产和检修质量中的技术性问题，并加强技术情报、标准、资料、论文、技术档案的管理工作。
2.10 加强对工程技术人员进行专业理论和实际技能的考查与考核，并具体负责组织对技术职称的评定。
2.11 监督检查与指导各车间技术攻关组的活动，组织中心攻关组有计划、有步骤地开展攻关活动，紧紧围绕安全、质量开展活动，切实解决安全生产中的关键问题。
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2.12 抓好职工教育和培训，不断提高教育培训质量，适应安全生产的需要。
2.13 积极推进现代化管理，不断改进与推广网络计划、定置管理、系统工程、价值工程、控制论等方法，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高企业素质。3 责任和权限
3.1 责任
3.1.1 审查后的技术方案或图纸因本人责任因素而造成失误或后果时，应负主要领导责任。
3.1.2 因技术管理措施不当，技术标准不健全，发生事故，浪费能源或材料，造成经济损失时，负技术领导责任。
3.1.3 工程修建质量不高，延误工期，费用超支，购入设备质量问题，负领导责任。
3.1.4 科技兴厂计划未落实，技术改造、技术革新、小改小革和合理化建议任务未完成，负领导责任。
3.1.5 因标准不健全，无章可循或贯彻落实不好，监督检查与考核不力，未形成闭环管理，应负领导责任。
3.1.6 检修或制造质量不高，在产品保证期内发生事故，负技术领导责任。
3.1.7 未能兑现上级下达的技术指标，负领导责任。
3.2 权限
3.2.1在总经理直接领导下，分管技术、生产工作，并承担实验室的技术领导和协调工作。
3.2.2 有权指派分管科室完成临时任务，并有权提出奖惩意见，对技术应急处理问题，有人员临时调动权。
3.2.3 组织技术攻关中，有关人员、设备的临时调配权，但应向总经理报告。
3.2.4 有权提出设备改造或布局方案，对设备的管理、使用、养护有权提出奖惩意见。
3.2.5 有权处理各种规程、规则中不明确的技术问题，并相应地承担责任。
3.2.6 有权执行总经理交给的专项权利检查与考核
4.1 每月按工作职责和承担责任进行检查。
4.2 半年总结一次，年终由考评领导小组按《绩效与月考评工资考核办法》考评。
