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如何做一名优秀的领导者
领导者，顾名思义就是带领、引导别人的人，做为一个领导者自身应具备一定素质，不管是在外在修养，还是在内在品质，都应该严格要求自己，要想成为一名优秀的领导，我们就要做好以下几个方面。
一、明确领导的内涵
领导只能产生于群体中，一般是群体中对群体活动和信念最有影响的人成为领导者。一个领导者倡导各式各样的活动，规定秩序，做出决策并裁决成员之间的争端。进而进行激励，并充当鼓励者，要走在所倡导者的前列。领导的本质就体现在被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而并不完全取决于领导者的职位和合法权利。
二、领导的标准
一般认为，一名成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大标准：
1.营造氛围。2.预见未来。3.注重实践。4.追求卓越。5.信守诺言。
6.调控员工。7.鼓励批评。8.避免独裁。9.分享荣誉。10.加强沟通
三、领导的作用与任务
（一）领导的作用
1、指挥作用
2、协调作用
3、激励作用
（二）领导的任务
1、领导者设定目标；
2、领导者创造组织价值观；
3、领导者让大家一起参与找出组织共同的理念和使命；
4、领导者做策略规划；
5、领导者做详细的计划；
6、领导者是一个激励大师，他是一个非常有影响力的人；
7、领导者善于沟通、善于倾听、善于表达、善于搜集信息、善于学习。
四、领导应具备的素质
1）有合作精神：愿意与他人一起工作，能赢得人们的合作，对人不是压制，而是感动和说服。
2）有决策能力：根据事实而非想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。
3）有组织能力：能发掘部属的才能，善于组织人力、物力和财力。
4）有精于授权：能大权独揽，小权分散。
5）有善于应变：机动灵活，善于进取，而不抱残守缺，墨守成规。
6）有敢于求新：对新事物、新环境和新观念有敏锐的感受能力。
7）有敢于负责：对上级、下级和产品用户及整个社会抱有高度的责任新。
8）有敢担风险：敢于承担企业发展不景气的风险，有创造新局面的雄心和信心。
9）尊重他人：重视和采纳他人意见，不盛气凌人。
10）品德高尚：品德上为社会人士和企业员工所敬仰。
五、领导应掌握的核心技能
在决定你能否成为一名优秀的一线领导者的众多因素中，有三项主要技能是必须掌握的。这三项技能是：建立伙伴关系、品绩管理和人际沟通技能。
六、提高领导者能力的途径
1、企业领导者应加强学习。领导者只有不断加强学习，才能不断增强自身知识与能力，才能持续增强自身素质。而只有经常不断地充实提高自己，才能更好地提高自身的领导力，才能更好地对组织成员施加影响，推动各项工作的开展，促进组织事业的发展。
2、企业领导者应加强实践锻炼，重视培训。“实践出真知”，一切书本知识都来源于实践的总结，知识转化为能力，实践检验真理。领导者在实践中锻炼自己的才干，摸索与创造自己的经验
3、健全激励机制和监督约束机制。激励机制的健全可以促进企业领导者努力学习，运用先进的管理技术，提高自己的管理水平，克服管理中的缺陷。
4、塑造自身的品格魅力。品格魅力是领导魅力中的重中之重。有能力的人，不一定都有人格魅力。缺乏优秀的品格和个性魅力，领导者的能力即便再出色，人们对他的印象也会大打折扣，他的威信和影响力也会受到负面影响。
5、树立正确的用人观。领导者要加强自身的思想作风建设，以身示范，这样才有说服力、教育力，才能更好地对下属施加影响、成为下属的学习榜样，才能引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观。
七、总结
所有的领导都是不一样的，在一定程度上都有着自己的特质，而在个人领导方式和方法上也同样存在着差异。领导者要做到正确定位、正确评估自己、把握自己，在工作中经常自我反思、自我解剖、自我批评、自我监督、自我完善、自我改造。一个有效的领导者不只是表现其中一种或几种技能，而是多种技能，既不能是拼命三郎也不是偷工减料者，既不以团队和人际关系为指向，也不唯一的指向个人或是企业。
