务虚会材料直线责任 属地管理 有感领导由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“有感领导直线责任”。
践行有感领导 落实直线责任 强化属地管理 确保安全生产
践行有感领导，推行属地管理，落实直线责任是抓好安全工作的关键，是确保公司经营活动安全、平稳运行的有力保障。为进一步推进HSE体系建设，认真践行有感领导，落实直线责任，强化属地管理，在公司形成人人讲安全环保、人人落实直线责任的安全生产浓厚氛围，形成安全第一、以人为本的企业文化，淄博公司将从以下几个方面着手，认真做好下一年度的安全管理工作，确保年度安全生产目标的全面实现。
一、领导率先垂范、以身作则，认真践行有感领导。
（一）制定并发布HSE年度工作目标及安全承诺，突出有感领导
公司领导将在年末制定2011公司HSE年度总体工作目标及安全承诺，并督促各部门分别制定本部门的HSE年度工作目标及部门主任安全承诺，对整个公司的HSE体系运行指明方向，在公司年度工作会议上对既定的工作目标及承诺进行发布并将HSE工作目标的完成及安全承诺的兑现作为绩效考核的重要组成部分，为全体员工提供关注的焦点和努力的方向，在体系运行和安全管理方面展现充分的“领导作用”。领导的承诺和践行承诺的表率作用，是最具说服力的动员令，是最有效的管理。公司一把手要带领领导班子成员在安全生产工作中以身作则，把领导层的承诺体现在具体行动中。公司的各级管理层通过对HSE目
标制定、对安全责任作出承诺及对承诺的践行表现出无处不在的有感领导。
（二）树立安全领导力，深层次体现有感领导。
公司领导通过自己言行示范，给予安全工作以人力、物力方面的保障，让员工和下属体会到领导对安全的重视，在安全管理方面真正树立起安全影响力、安全示范力和安全执行力。具体应做好以下几个方面：
领导通过安全理念宣贯、会议案例分享、安全管理巡查等方式让员工和下属体会到领导对安全的重视，打造安全影响力；
领导对各类安全活动亲自参与，深入加油站安全管理现场，以身作则，亲力亲为，打造安全示范力；
领导通过对安全管理提供人力、物力和组织运作上的保障，让员工感受到各级管理者履行对安全责任做出承诺，打造安全执行力。
（三）推动观念转变，促进企业文化建设，进一步强化有感领导。
在企业运营中广泛存在着“安全说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象，公司领导要通过各种途径、各种方式树立 “卓越的安全绩效带来卓越的业务绩效”的理念，扭转“安全工作是非主营业务，无法创造效益，却需要花费大量的资金成本与人力成本”的错误观念。大力宣传只有安全生产得到保障，所有员工及工作场所实现健康、安全，运营风险得以控制并减少，才能
赢得客户的信赖和回报，并最终实现卓越的业绩的产生。使公司全体员工树立安全本身就具有商业价值的意识，明确安全也是一种投资，其产出要远远大于投入的企业经营理念。通过理念的转变，强化“安全第一，以人为本”的企业文化氛围，建立“以人为本抓安全”的“人本观”；“一切事故都是可以控制和避免的”的“预防观”；“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的“责任观”；“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的“效益观”；“一人安全，全家幸福”的“亲情观”。
在观念转变和企业文化创建的过程中，让员工亲耳听到领导强调安全，亲眼看到领导实践安全，亲身感受到领导重视安全，让全体员工都能感受到有感领导。
（四）提升自身安全管理能力，保障有感领导。
掌握基本安全环保知识和管理方法是落实“有感领导”的基础条件。公司各级领导要加强学习，做到想安全、懂安全、能安全，重视并有计划的组织公司各级干部参加HSE专项培训，要时刻注意做安全的“有感领导”，通过学习掌握安全知识和技能，并与员工进行分享，平时注意多与员工进行安全方面的沟通，始终如一地坚持对安全高标准严要求。让员工听到、看到领导对安全知识的学习，体会到主要领导对安全的重视。并且通过对安全知识的不断学习，杜绝安全管理工作的随意性和经验性，加强安全管理工作的规范化、科学化，使有感领导得到理论保障。
(五)利用多样的安全工具和安全活动，切实践行有感领导。
在安全管理过程中，各种安全工具的运用和安全活动的开展，能够直接的体现出领导在安全管理工作中的作用和影响力，通过定期组织公司领导层面的安全例会、安全论坛并进行安全责任区承包及承包区应急预案演练，认真践行有感领导。
1、落实安全承包责任制，细化安全管理责任。
公司领导对加油站进行分片承包，并根据承包情况制定安全检查计划和检查方案，根据安全管理职责定期到责任区内的油站进行安全工作指导，参加或组织责任区内的安全活动，如组织或参加责任区内的各种应急预案演练、安全例会，确保每月对责任区的安全管理工作进行关注，每季度对责任区所辖油站检查一遍。根据检查发现填写《安全承包反馈记录表》，对问题提出整改意见或措施，每季度由储运安全部对《安全承包反馈记录表》进行回收、汇总，并形成报告。
在落实安全承包制的过程中，各级领导要以身作则，率先垂范，制订并落实个人安全行动计划，坚持安全生产从小事做起，从细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全生产工作。
2、借鉴杜邦公司先进经验，推行“六步审核法”。
杜邦公司的六步安全审核法，属于领导按计划对下属进行的安全审核，是有感领导的典型形式。通过六步安全审核，让员工与管理人员交流互动，管理人员引导员工创造良好的安全氛围，让员工感觉自己受到重视和尊重，形成安全经验分享、互动的氛围。
六步审核法：
第一步：管理者到现场审核安全时，注意观察现场，观察员工的操作行为，友好地打招呼，发现不安全操作要善意地制止不安全行为，让员工先停止操作，若员工在高处或危险环境中，要特别提醒员工小心注意人身安全，回到安全的地方。
第二步：问其辛苦，评价刚才员工的安全行为，肯定做得好的地方，这种评价会让员工感觉到管理者关心他、尊重他。
第三步：指出违反操作规程的不安全行为，讨论不安全行为有哪些严重后果，标准的工作方式应该如何。
第四步：得到员工对今后工作的安全承诺。
第五步：讨论其他安全问题，如针对季节饮食、穿衣应注意什么、上下班交通安全应注意什么等等。
第六步：感谢员工的工作。
3、定期组织开展安全论坛。
安全论坛每半年举办一次，目的是对安全工作做一次全面的盘点回顾和对下一步的安全工作做全面提醒，从而达到全面提升员工安全意识和安全知识，强化安全行动。
4、定期组织公司领导层面安全例会。
每季度组织一次公司领导层面的安全例会。通过安全例会的召开，全面检查各级领导及部门主任的安全工作开展情况，分享事故案例或安全知识，对重大的安全管理漏洞、安全隐患或是设备设施缺陷讨论并制定整改措施及方案。
5、积极参与各种日常的安全管理活动。
公司领导要积极参与日常的安全检查、节假日专项安全检查、油站投运验收、安全风险评估等安全管理活动，并关注安全管理活动的推行进展及活动效果，及时提出自己的意见或建议，促进公司的各项安全管理活动顺利开展，确保各种安全管理工具正确运用。
二、细化部门管理职责，谁主管，谁负责，落实直线责任。安全不单是安全部门的事情，公司每一个职能部门的管理者对所管辖的区域和人员的安全都负有责任，而不是由安全部门去监督各部门安全管理措施的落实情况。管生产就要管安全，管工作就要管安全。
（一）制定各部门HSE业绩目标，细化考核机制。公司在年初要求各职能部门依据各自业务范围制定各自的HSE业绩目标，并报公司安委会讨论、核实后通过。由公司储运安全部对各部门的HSE管理运行情况进行督促、检查，并依据各部门的HSE业绩目标及实际运行情况对其进行HSE运行绩效评估，向公司人事部提出考核意见。以此强化“谁主管，谁负责”的管理原则。
（二）建立主管领导问责制。
对于各职能部门管辖范围内的业务出现的安全问题，由直接的管理者负主要责任，明确主管领导、部门管理者第一责任人的身份。通过主管领导问责制，使分管领导及各部室管理者切实认
识到抓安全环保是自己份内的工作，必须认真履行好岗位安全管理职责，加强对各自管辖业务范围安全工作的领导，科学管理，严格要求，严格考核。
三、加强基层团队建设，提高属地管理能力。
属地管理不是一味的将责任下放，对于加油站管理而言，因片区及油站人员配备及资源掌控的范围有限，不能完全独立的承担其所管辖范围的全部HSE工作。因此，属地管理必须划清“条”与“块”的责任界线以及与之配套的措施和手段。是否能够有效地推行安全工作属地化管理，既要强化片区经理及站经理在各自管辖范围内第一责任人安全职责，又不能忽视片区及加油站的人员配备、人员素质、设备设施的配备以及公司各职能部室的协助和相应程序机制的完善。
（一）完善片区功能团队，增强基层管理力量。
公司职能部门指导片区抽调各专业的业务骨干组成各个类型的功能团队，承担必要的培训任务、监督检查职责和管理职能。通过功能团队在基层属地化管理中的顺畅运行，有效补充机关地管理力量，解决油站分布点多面广，地域跨度较大，管理不便的现状。达到属地化管理与直线管理有效结合，全面提升公司的安全管理水平。
（二）增加培训力度，提升油站安全管理能力。
公司要加大对片区及油站的培训、培育力度，通过开展组织应急预案演练、安全知识专项培训、安全知识竞赛及安全事件分
享等方式，提升片区及油站的突发事件应对能力和日常安全管理能力。以此来有效地提升属地化管理的效果。
（三）划分机关部室与片区、油站权限，明确各自管理职责。
在HSE体系运行的过程中，要明确各个环节机关与片区、油站应各自承担的责任，既要发挥片区及加油站在安全管理过程中的主观能动性，明确自己在他所负责工作的范围内，安全管理也必须由他负责，安全对他们来说是一项不可推卸的责任，以此提高安全管理和HSE体系运行的时效性和有效性，又要强化公司各机关部室的监督、检查及培育责任，避免出现机关部室推卸责任，基层油站负担过重的问题。并且，应理清各类问题的处理程序，建立畅通的自下而上的沟通机制，使加油站运行过程中出现的问题得以快速反馈和及时解决。
（四）完善激励机制，调动员工积极性。
公司应进一步完善相关的考核激励机制，做到奖优罚劣，使在属地化管理中表现突出的片区、油站及个人能够及时得到肯定、表扬或物质奖励、职位晋升等正面激励，反之则要受到相应的处罚，以此来充分调动基础员工参与安全管理的积极性。使员工将安全思想和行为贯穿于日常生活和工作的每个细节。使HSE工作真正做到全员参与，横向到边、纵向到底，深度到心，每个人都有职责。牢固树立安全、健康重于一切，任何决策必须优先考虑健康安全环保理念。
公司领导必须把安全作为企业发展的核心价值观，把践行有感领导作为HSE体系建设最直接、最根本的推动力，让员工亲耳听到领导强调安全，亲眼看到领导实践安全，亲身感受到领导重视安全。通过管理者承诺、完善可行的规章制度及监督控制来实现安全业绩的不断提升。通过践行有感领导，落实直线责任，强化属地管理，强有力地推动和带领全体员工遵循统一的安全理念和安全制度，进而形成上行下效、团队管理的良好安全氛围。只有这样，才能找到并摒弃疏忽和不安全行为的根源，确保HSE体系的正常运行，使公司的运行平稳、安全、顺畅，使公司的各项业绩指标得以实现，最终取得卓越的经营业绩。
