追梦私人影院可行性分析简洁版由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“私人影院可行性报告”。
第十组课程反思
课堂回顾 小游戏导入
关联接龙：老师说一个主题，我们每个组说出相应的场景。
画二十个圆圈：在一张白纸上任意画二十个圆圈然后用不同的图案填充。星巴克杯垫：顾客反映喝咖啡的时候触碰到杯子会感觉很烫，星巴克采取了顾客提出“增加杯垫”的创意方案。
创业项目的选择需要考虑的因素
市场需求
商业价值——投资 技术可行性
怎样才有可能去实现创业项目
悟到了什么
在二十个圈游戏中，会发现很多人受到固有思维的影响，难以在两分钟的时间内画满足够的圆圈。圆圈可以是地球，可以是气球，可以是笑脸，也可以是个太极圆，可以是很多可能性的东西。也可能是篮球，足球，乒乓球等等，思维定势就在起作用了，好像只应该是球。思维游戏就在于勇于突破已被定义的东西，得到更多可能性的东西。这在后面的头脑风暴和聚敛的时候更加体现思维的定势是如此强大，以致于开始想出时就在质疑。头脑风暴的50个方案目标，不仅在数量上翻了一倍，更是具体到了某个问题上。明明说好不争执，后来一讨论起来就忍不住吐槽。讨论来讨论去，我们组就想出了4个。最后结果显示是也平均4到5个的样子.。
星巴克杯垫，是顾客反映喝咖啡的时候触碰到杯子会感觉很烫，星巴克采取了顾客提出“增加杯垫”的创意方案。手段是“共情”，有人说“站在正常人角度去帮助盲人，不如去当一天盲人”。创业者在创业过程中站在自己的角度，去天马星空的发散思维，即使达到逻辑上的完美，用户提出的要求都不可能妥善解决。所以星巴克这一情理之中的方案并不如何的天马行空，如何的高大上，却切中要点，妥妥的获取用户满意度。这就要求创业者同时需要是一个用户，测试自己的产品，测试别人的产品。并能与其他用户产生互动，积极改进产品。
我们今天大多数人可能不会去创业，但学习创业思维，在问题发现的过程中发散思维，在实践的过程中认识问题，才能更好的去应对未来的变化。
准备如何做
首先对于创业项目的选择我们需要充分的了解市场需求，发现市场的缺口，确立创业项目能确定项目具有一定的发展空间，避免选择一个普及性很高还没有发展空间的项目。创业的选择要考虑现有的各种资源能创造出的价值和未来可预见的价值，能盈利的数量金额等。未来的商业价值，该项目未来具体可以的发展前景、可以扩大到市场有哪些
除了对市场需求的了解之外，还需要考虑该项目的技术可行性。也就是在目前的限制条件下，创业的目标是否能达到;利用现有的技术，性能目标是否能够达到;对创业人员数量和质量的要求，并说明能否满足;在规定期限内，创业项目是否能够完成。
其次我们应该要有勇气去创造，对于创业不能畏手畏脚，但是也不能盲目的没有计划的去做一个创业项目。
