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对
标 信 息
第 5 期
娄烦县汾河林场 2011年11月3日
夯实对标基础，推进对标达标
汾河林场根据对标工作的实际，将对标工作划分为四个步骤加以落实。
1、分析自查阶段
本阶段主要是完成对标比较、查找差距工作。在指标分析基础上，要对本单位管理和发展现状进行全面的自查摸底，掌握各类指标客观、详实的基本情况，深入分析与平均指标、先进指标存在的差距，找出深层次原因。对差距产生的原因进行分析、归纳和总结，明确短板，根据工作目标，确定通过对标工作所要改善的指标和达到的目标。
2、对标先进阶段 对潜在标杆单位进行研究分析，选定标杆单位。总结标杆单位在指标管理上先进的管理方法、措施及最佳实践，结合自身实际，对每项对标指标进行认真分析，深入研讨，本着实事求是、循序渐进的原则，根据工作目标分阶段逐项制定对标指标目标值，逐项落实对标先进单位。
3、落实整改阶段
按照制定的实施方案和工作措施，全面实施落实整改工作，将改进指标的措施和对标指标目标值分解落实到各相关责任人。在对标实践过程中，要修订完善规章制度，优化管理，进一步完善管理平台和指标体系。
4、提升推进阶段
要在达标的基础上，将对标实践过程中形成的好经验进行及时总结，不断巩固对标工作成果，及时调整对标指标目标值，开展更高层面的对标，将对标工作深入持续地开展下去，不断提升管理和发展水平。
