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论移动通信无线网工作的方式方法
无线网工作首先要有计划，一个比较好的计划是取得良好业绩的开端。现在我们分工程作业计划和维护作业计划，为了完成这两个计划相应出台各种规划。应该说我们制定的计划是很好的，但为什么没有不折不扣地去完成了呢？问题就出在规划不够精细和执行起来缺乏方式方法。
我们规划人员的专业理论素质和实践经验是决定规划成败的关键，理应走在优化人员的前面。应该有一支十分懂网规网优，又不怕麻烦工作的专业精细规划队伍。
在网络部技术人员分技术实施人员和技术管理人员，对这两种人员的要求应该不同。作为一名技术管理者必须要懂4网原理及特性，网优网规，但可以不懂操作；而对技术实施员来说就应该熟练掌握各自专业的操作。
岗位必须和具体技术结合，岗位和工作必须结合。重要的工作必须分配给高岗位的技术管理员，技术管理员不仅要学技术还要学质量管理，这里的管理是在懂技术的前提下对专业的特性和性能指标进行的管理而非行政管理。岗位高的人要能则多劳，要把工作主动权掌握在自己的手上，对技术实施员进行技术领导。我们要区分这两种人员的学习和考核，不能是一种标准一种要求。只有技术人员的理论素质和实践经验都提高了，才能把网络质量提高，因为我们都在生产部门的第一线上。
切实改变我们以往的工作作风，主要是指我们的工作方式方法，除了网规网优的理论要切实用于实践中去外，还要讲究奖罚分明，罚不是目的，树立技术管理员是第一责任人的思想。不要老是把责任推到第三方，扣他们的奖金。
行政管理讲的是用人的艺术；技术管理讲的是特性和指标，覆盖和容量；技术实施讲的是任务的完成，这三者应该是相互联系在一起的关系，缺一不可。
