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绩效考核办法（试行）各部、室、分公司：
为适应改制后石化院发展的需要，进一步调动全体员工的工作积极性、责任感，以提高全院的工作效率和设计、管理、服务水平，增强院核心竞争力，确保年度目 标的顺利实现，特制定本考核办法。
一、考核目的1、按照各部门工作职责，考核工作效果，以利于及时采取相应的调整和激励 措施，进而提高组织效率和竞争力。
2、通过对员工的考核评价，发掘员工的素质能力和岗位适应度，使之促进员 工成长并能适应公司发展的需要。
3、运用考核将其结果作为员工收入分配、岗位培训、岗位调整和是否续聘的 依据。
二、考核原则
1、客观、公平、公正、公开
2、定量考核与定性考核相结合3、静态考核与动态考核相结合4、简洁易行、追求实效
三、考核组织
为使考核工作顺利开展，成立绩效考核小组。考核办公室设在行政管理部。绩效考核小组成员: 组长： 副组长： 2 成员：
考核小组主要职责：
1、负责绩效考核工作的组织、实施、监督、协调，保证绩效考核能够顺利完 成；
2、负责在年度考核完成后一个月内完成考核结果的汇总、分析，撰写考核报 告，提出奖惩建议；
3、负责修订完善绩效考核办法；
4、负责处理员工的申诉。
5、确认每个岗位的考核指标。
四、考核期限、时间、适用对象及考核用途 考核期限 考核时间 适用对象 考核用途 季度考核
当年4 月、7 月、10 月 上旬与次年1 月的上旬
部门内全体一般员工 考核工作完成情况 半年考核 7 月上旬 部长、副部长、主任、主任工程师
考核工作完成情况
年度考核 次年1 月的上旬 除院长外全体人员 工作完成情况，奖金、评 奖、晋升、工资调整等 以项目为周 期考核
项目完成后10 日内 单个项目组全体人员 作为项目奖金分配的参 考依据
五、考核内容及相关部门职责
以岗位职责为考核基础，由考核小组确认关键指标作为重点考核目标，并加以 考核权重，对各岗位员工分类考核。项目考核以项目的执行情况为考核内容。具体考核内容见相关考核表格。相关职责：
1、各部门负责人：负责本部门的全过程考核；
2、主任工程师：协助室主任完成考核工作；
3、总工办：负责提供员工设计质量抽查纪录；
4、项目管理部：负责提供员工工作量的统计数据，是否按时完成任务，评 3 价项目组员工的协作精神等指标。
5、行政管理部：负责提供考勤依据，汇总考核资料，参与考核工作。
六、考核对象及步骤
（一）院长
院长接受董事会的考核
（二）副院长、总工程师 以年度考核为周期，由院长考核。
①由本人根据院长要求和本人分管工作拟定工作目标与计划，并交由院长审核 后再由本人按照工作计划开展年度工作；
②次年1 月5 日前，根据工作目标和计划写出述职报告，交院长评议，由院长 做出考核；
③1 月10 前由院长完成与本人沟通，并将考核结果交行政管理部统计备案。
（三）专业室主任、职能部门部长、副部长 分为半年考核和年度考核；
1、年度考核
①次年1 月5 日前，根据工作目标和计划写出年度总结报告及下年度工作计划，交主管副院长批准；
②1 月10 号前由主管副院长根据考核表进行考核，并将考核结果交院长复核； ③1 月13 日前由考核小组共同做出考核评价；
④1 月15 日前由主管副院长与本人进行沟通，并将考核结果交行政管理部备案。
2、半年考核
①在7 月4 日前根据年度工作目标和计划写出半年总结报告及下半年工作调整 措施，进行自评，交主管副院长批准；
②7 月8 日前由主管副院长根据考核表进行考核，并将考核结果交院长复核； ③7 月12 日前由考核小组共同做出考核评价；
④7 月15 日前由主管副院长与本人进行沟通，并将考核结果交行政管理部备案； ⑤遇有重大事件发生时应作好较详细记录。
⑥按照半年考核得分占40%，年度考核得分占60%，计算得分即为年终得分。
（四）主任工程师 4 分为半年考核和年度考核，由室主任考核；
1、年度考核
①次年1 月5 日前，根据工作目标和计划写出年度总结报告及下年度工作计划，交室主任评议；
②1 月10 号前由室主任根据考核表进行考核，并将考核结果交总工程师复核； ③1 月13 日前由考核小组共同做出考核评价，并由总工程师将考核结果返还室 主任；
④1 月15 日前由室主任与本人进行沟通，并将考核结果交行政管理部备案。
2、半年考核
①在7 月4 日前根据年度工作目标和计划写出半年总结报告及下半年工作调整 措施，进行自评，交室主任评议；
②7 月8 号前由室主任根据考核表进行考核，并将考核结果交总工程师复核； ③7 月12 日前由考核小组共同做出考核评价，并由总工程师将考核结果返还室 主任；
④7 月15 日前由室主任与本人进行沟通，并将考核结果交行政管理部备案； ⑤遇有重大事件发生时应作好较详细记录。
⑥按照半年考核成绩40%，年度考核得分60%，计算得分即为年终得分。
（五）部门内一般员工 分为季度考核和年度考核，考核人和复核人按照《绩 效考核权限表》执行。
1、季度考核
①要求做好工作日志，特别是遇有重大事件发生时应作好较详细记录。作为考 核工作繁忙程度的依据。
②自每季度结束后5 日内由本人写出季度工作总结，做出自评，交由考核人审 批；
③8 日内考核人根据考核标准进行考核，并将考核结果交复核人复核； ④10 日内复核人将复核结果交考核人；
⑤13 日内由考核人与被考核者进行沟通，并将考核结果交行政管理部备案 52、年度考核
将四个季度考核得分计算平均分，作为被考核者年度考核得分。
（六）以项目为周期的考核
单一项目组的考核由项目经理对项目部员工进行打分评价。
七、考核权限 见附件1：《绩效考核权限表》
八、考核结果等级划分及应用
1、考核结果等级划分
以年终考核得分为划分依据，分为“优秀”、“良好”、“称职”、“待改进”四个 等级
2、考核结果的应用
（1）考核结果与岗位工资相挂钩，按员工的年度考核成绩对员工的岗位工资 进行调整，调整原则如下：
①优秀：原则上岗位工资上调一档或者其他奖励，人数控制在5%； ②待改进：岗位津贴下调一档 ③其余人员不变。
（2）考核结果与晋级挂钩，将表现优异的人员作为后备干部，或者后备项目 经理等重点培养。
（3）考核结果与年终评比奖项挂钩。
（4）考核的结果与效益工资挂钩，员工应保证完成本岗位的基本工作量指标，否则考核当期没有效益工资。
3、考核评定为“待改进”的处理 ①如年度内两次考核评为“待改进”，公司与该员工聘用合约到期，则该员工 与公司聘用期满后，公司不再聘用。② 如合同期内有三次被评为“待改进”，经再培训后仍不能达到公司要求，则 公司与此员工解除劳动用工关系。
③中层及以上领导在合同期内有两次被评为“待改进”，转岗后仍不能适应工 6 作要求，则公司与其解除劳动用工关系。
4、项目考核
项目考核的结果作为设计人员的绩效工资的参考依据。
九、其它事项
1、下列人员不参与考核：试用人员、本考核期实际工作不满三个月的员工。
2、员工内部调动在新部门工作时间达到一个考核期的在新部门考核，在新部
门工作不够考核期的，可由新部门委托原部门考核，新部门可根据原部门的考核结 果，结合被考核者在新部门的工作表现对考核结果加以调整。
3、当年重大质量和安全事故的一般责任人不能考核为优秀，主要责任人不能
考核为良好；有无故旷工记录的不能考核为优秀，旷工超过3 日的不能考核为良好。
4、考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。
6、本办法由行政管理部制定并负责解释，考核小组审批通过后执行。二○○八年四月十日 主题词：绩效考核 试行
抄 送：院领导发：各职能部室、分公司 行政管理部 2008 年4 月10 日印 附件1：
绩效考核权限表
部 门 岗 位 考 核 复 核 最终核定 说 明 7 副院长 总工程师 院 长 董事会
员工 总工办主任 总工程师 考核小组 总工办主任 总工程师 院 长 考核小组 总工程师 办公室
副总工 总工程师 院 长 考核小组 员工 部 长 主管副院长 考核小组
商务部 业务经理 部 长 主管副院长 考核小组 部长 主管副院长 院 长 考核小组 员工 部 长 主管副院长 考核小组 技术部
部长 主管副院长 院 长 考核小组 员工 部 长 主管副院长 考核小组 项目管理部
部长 主管副院长 院 长 考核小组 员工 部 长 主管副院长 考核小组
行政管理部 副部长 主管副院长 院 长 考核小组 部长 主管副院长 院 长 考核小组 设计人员 室主任 主任工程师 考核小组
主任工程师 室主任 总工程师 考核小组 专业设计室 主任 考核小组
财务管理部 财务人员 中电四公司 总经理助理 院 长 考核小组 身兼多职 者以职位 高的为考 核对象
项目组员工 设计人员 项目经理 室主任 征求专业 分项的意 见 1 附件2：
商务部部长考核表
姓名： 部门： 日期： 年 月 日
编号 关键指标 考核目标考 核 标准 权重分 实际得分 关键事件 1 合同额按计划完成完成季度计划的 80%以上，35 完成季度计划的60%以上，80%以下，20 完成季度计划的60%以下 10 35 2 技术素质
是否具有相应的专业素 质，应对客户的问题
专业知识丰富，熟悉项目建设审批程序，具有项目信息收集能力15 3 沟通能力 与业主、专业室员工 的沟通能力
善于与顾客进行交涉，说服能力强，能积极与专业室进行沟通，保证任务的顺利承揽； 酌情扣分 15 4 任务质量保证承揽的任务质量
承揽任务质量高，条件合理，便于工作开展，专业室员工抱怨较 少；员工每投诉一次（经院务会认定）扣2 分。20 5 宣传公司形 象
能积极宣传公司形象，业主评价较高，客户每投诉一次扣 2 分； 15 考核者评语 签字： 年 月 日 需改进的地方 复核意见 签字： 年 月 日 考核小组意见 2 附件3：
项目管理部部长考核表
姓名： 部门： 日期： 年 月 日
编号 关键指标 考核目标 考 核 标准 权重分 实际得分关键事件 1 协调工作 及报表
组织召开项目生产调度会议，协 助项目经理完成工作
每两周召开生产调度会，有会议记录及处理措施，缺一次 扣3 分。每周上报“未完成项目收款及进度计划监控表”, 项目的其他情况召开专题会议解决。10 2 评价项目进度及时对每个项目进度做出评价
项目完后，对项目进度做出评价，有评价纪录，缺一次扣 3 分，有一项拖延超过5 天扣2 分15 3 回访组织对大中型项目用户回访 有回访纪录及用户满意度调查，缺一次扣 3 分 10 4 成本控制合理控制各项生产成本 超过计划的 120%扣3 分，存在明显不合理费用扣5 分10 5 员工指导
定期对员工进行指导，促进员工 发展
每个考核期末，对员工进行谈话，总结经验教训，提出发 展目标，每少一人扣2 分； 15 6 部门发展能带领部门良性发展 每月至少开一次会，保证部门工作顺利开展 10 部门工作存在一些小问题 但不影响工作 6 部门工作存在重大问题 0 每少开一次会扣3 分，每少一次会议纪要扣2 分 10 7 产值分配协助项目经理做好产值分配
协助项目经理完成产值的分配工作，保证生产顺利进行。员工每投诉一次扣2 分。15 8 设计收费按时足额收回设计费
没有主管院长特批发图又收不回款，出现一次扣5 分，出 现两次本项不得分10 9 出勤
遵守公司的规章制度，不迟到，不早退
每月迟到早退超过三次每次扣 1 分，无故旷工一次扣2 分，无故旷工超过三次，本项不得分。5 考核者评语 签字： 年 月 日 需改进的地方 复核意见 签字： 年 月 日 考核小组意见 3 附件4：
项目组员工考核表
姓名： 项目组： 日期： 年 月 日
编号 关键指标 考核目标 考 核 标准 权重分 实际得分关键事件 1 工作能力
是否具有承担设计任务的相应 能力
具备相应的知识，能够顺利完成设计任务 30 2 工作效率及时完成设计任务 按计划完成得满分，其他情况酌情扣分 30 3 协作精神与其他专业、甲方等协作能力；
集体观念差，以致影响项目整体工作的，每次扣2 分；未 及时和甲方沟通，影响工作的每次扣2 分20 4 工作态度服从安排
不服从安排一次扣 5 分，因工作不积极造成工作延误扣5 分，情节严重本项不得分
对客户态度恶劣，造成不良影响扣 10 分 20 考核者评语 签字： 年 月 日 需改进的地方 复核意见 签字： 年 月 日 考核小组意见 4 附件5：
行政管理部部长考核表
姓名： 部门： 日期： 年 月 日
编号 关键指标 考核目标 考 核 标准 权重分 实际得分关键事件 1 工作完成带领部门员工全面完成部门工 作
有一项存在问题，扣 3 分 30 院卫生保持良好，环境适宜 10 2 后勤管理无火灾隐患、盗窃事件发生，每发生一次扣5分 10 后勤管理完善，保证办公设施正 常运行
环境设施（门、窗、电灯、空调等）正常运行 10 3 部门发展部门工作正常，员工士气高
每月至少开一次会，保证部门工作顺利开展 10 部门工作存在一些问题，但不影响工作 6 部门工作存在重大问题 0 每少开一次会扣3 分，每少一次会议纪要扣2 分 10 4 员工指导
定期对员工进行指导，促进员工 发展
每个考核期末，对员工进行谈话，总结经验教训，提出发 展目标，每少一人扣1 分； 10 5 沟通协作能力与本部门员工、相关部门的协作 易于沟通，积极促进团队协作 15 能够努力促进团队的协作和沟通 10 尚能合作，但协调不善，影响工作 5 15 6 出勤
遵守公司的规章制度，不迟到，不早退
每月迟到早退超过三次每次扣 1 分，无故旷工一次扣2 分，无故旷工超过三次，本项不得分。5 考核者评语 签字： 年 月 日 需改进的地方 复核意见 签字： 年 月 日 考核小组意见 5 附件6：
主任工程师考核表
姓名： 部门： 日期： 年 月 日
编号 关键指标 考核目标 考 核 标准 权重分 实际得分 关键事件 1 方案评审
选择经济合理、技术先进 的方案
参加项目方案评审会，选择经济合理、技术先进的方案，有 独到见解25 2 总质量 所负责的图纸 质量
造成业主索赔，每出现一次扣 10；业主未索赔，扣5 分 30 3 员工指导
协助室主任完成员工进行 指导，促进员工发展
每个考核期末，对员工进行谈话，总结经验教训，提出发展 目标，每少一人扣1 分； 15 4 学习培训指导本部门员工学习
能够组织好外部培训和内部培训（准备好培训资料,准备不充 分酌情扣分）15 5 业务建设
规范本部门的业务，促进 部门发展
每提出一项措施，得 2 分，完成院组织的一项任务得5 分10 6 出勤
遵守公司的规章制度，不 迟到，不早退
每月迟到早退超过三次每次扣 1 分，无故旷工一次扣2 分，无故旷工超过三次，本项不得分。5 考核者评语 签字： 年 月 日 需改进的地方 复核意见 签字： 年 月 日 考核小组意见 6 附件7：
专业技术人员考核表
姓名： 部门： 日期： 年 月 日
编号 关键指标 考核目标考核标准 权重分 实际得分 关键事件 在本专业内，工作量最多者得满分，其他人员按比例得分； 3 年以上员工作量不足室平均值50%定为不合格，不合格得 0 分。（完成工作量目标作为年终奖励参考）30 1 工作量考核期内完成的工作量 业务建设及行政任务 10 2 工作质量完成图纸的质量
以优品率为考核目标，100％得满分，80％以上得20 分，60 ％以上得15 分；总工办负责抽查，以被抽到的图纸的质量 等级作为总体质量等级 25 3 工作效率完成任务的及时性依据《项目组员工考核表》单项平均得分折系数计算 15 4 工作态度服从领导安排，积极主动依据《项目组员工考核表》单项平均得分折系数计算 8 5 协作精神与其他专业人员协作能力依据《项目组员工考核表》单项平均得分折系数计算 7 6 出勤
遵守公司的规章制度，不迟 到，不早退
每月迟到早退超过三次每次扣 1 分，无故旷工一次扣2 分，无故旷工超过三次，本项不得分。5 考核者评语 签字： 年 月 日 需改进的地方 复核意见 签字： 年 月 日 考核小组意见 7 附件8：
专业室主任考核表
姓名： 部门： 日期： 年 月 日
编号 关键指标 考核目标 考核标准 权重分 实际得分 关键事件 1 完成计划完成任务目标 按时间正常完成工作计划 30 2 总质量所负责的图纸质量 造成业主索赔，每出现一次扣 10；业主未索赔，扣5 分 20 3 员工指导
定期对员工进行指导，促 进员工发展
每个考核期末，对员工进行谈话，总结经验教训，提出发展 目标，每少一人扣1 分； 15 4 沟通协作能力
与本部门员工、相关部门 的协作
易于沟通，积极促进团队协作 15 能够努力促进团队的协作和沟通 10 尚能合作，但协调不善，影响工作 5 15 5 部门发展
部门工作正常，员工士气 高
每月至少开一次会，保证部门工作顺利开展 15 部门工作存在一些问题，但不影响工作 10 部门工作存在重大问题 0 每少开一次会扣3 分，少一次会议纪要扣2 分 15 6 出勤
遵守公司的规章制度，不 迟到，不早退
每月迟到早退超过三次每次扣 1 分，无故旷工一次扣2 分，无故旷工超过三次，本项不得分。5 考核者评语 签字： 年 月 日 需改进的地方 复核意见 签字： 年 月 日 考核小组意见 8 附件9：
部门第 季度绩效考核表 姓名： 日期： 年 月 日
项目 编号 考核项目 取得的成果 直接上级评价 权重 得分 1 10 2 10 3 10 4 10 5 10 工 作 业 绩领导交办按时完成领导临时交办的任务 每完不成一项扣 2 分 10 编号考核项目 考核描述 考核标准 权重 1 工作效率工作完成快慢的程度 能按时完成工作； 7 有时不能按时完成； 4 工作拖拉，经常不能按时完成 2 7 2 工作质量工作是否正确、清楚、完全 工作保持正确且知错即改； 7 常出错或暴露问题，工作不细心； 4 懒散、粗心，可避免的错误频繁 2 7 3 主动 性 无详尽指示、无人监督下的工作能力 主动从事改进 7 日常无需指示，新任务需督促 4 只能照章行事，需不断督促； 2 7 关 系 绩 效责任 心 是否能自发工作，能否主动承担责任 任劳任怨，勇于承担责任 7 责任心一般，能自动自发工作 4 敷衍，经常推卸 2 7 9 5 协作 性 与他人在工作上的协作程度 与他人协调无间，顺利完成； 7 应他人要求或必要时才与其合作 4 个人主义严重，不肯与他人合作 2 7 6 出勤 自我约束力及是否违反劳动纪律
每月迟到早退超过三次每次扣 1 分，无故旷工一次 扣2 分，无故旷工超过三次，本项不得分。5 合 计 100 考核者评语 签字： 年 月 日 需改进的地方 复核意见 签字： 年 月 日 考核小组意见
