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HSE根本目的？
实现风险控制，避免和防止事故发生。
HSE管理体系工作的总体目标？
建立安全环保长效机制，形成中国石油特色的HSE管理体系和文化，集团公司HSE管理达到国际石油行业先进水平。
安全观察与沟通的六个步骤？
观察：决定采取行动，安全地制止不安全行为。
表扬：肯定该员工作业中安全的部分。
讨论：与员工讨论其不安全行为（该行为的后果、安全的作业方法）。
沟通：就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺。
启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题。
感谢：对员工的配合和建议表示感谢。
八个带头的具体内容？
带头宣贯安全理念；
带头遵守安全规章制度；
带头制定实施个人安全行动计划；
带头开展行为安全审核；
带头讲授安全课；
带头开展安全风险识别；
带头开展安全经验分享活动。
带头开展安全观察与沟通
有感领导的涵义？
有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。
领导层如何通过有感领导落实责任制？
制定履行安全承诺；个人安全行动计划；开展行为安全审核。
如何落实有感领导？
履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求；
落实有感领导必须要从自身做起，从小事和细节做起；
落实有感领导必须要不断提升自身的HSE领导力。
直线责任：上级领导直接而全面地对分管部门、下属单位（或个人）进行组织、协调、领导、指挥和控制的一种方式。直线责任者肩负着对履行职责的全体人员、全部过程全面负责，其核心是落实“谁管工作，谁管安全”。
属地管理：对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。属地主管即属地的直接管理者。包括员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。
HSE九项原则：
一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；
二、安全是聘用的必要条件；
三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；
四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；
五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；
六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；
七、事故隐患必须及时整改；
八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；
九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；
HSE九项原则对各级领导的要求？
主动履行领导承诺；带头参与HSE管理；带头展示安全行为；亲自进行HSE审核。
“六个必须”是指：
要按照“制度必须执行、责任必须落实、排查必须全面、整治必须彻底、监管必须到位、问责必须严厉”的“六个必须”
★ 简述你分管工作或业务范围的HSE职责有哪些？
★ 测试公司现在实施的有效HSE体系文件是何时发布的，有多少个控制程序，你所主管的部门或单位主要有哪些控制程序？
本公司HSE体系文件于2012年2月28日发布，2012年3月1日实施的，共有33个控制程序。
★ 作业许可管理主要针对（非常规作业）、（高危作业）及（动火）作业。作业许可管理应遵循落实（直线责任）和（属地管理）的原则，以（危害识别）和（风险评估）为基础，已落实安全措施，保证（持续安全）为条件，防止事故发生。凡需办理许可的作业，必须实行作业许可管理，否则，不得组织作业。
★ 有感领导落实要求？践行有感领导的具体内容有哪些？
要求：履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求；
落实有感领导必须要从自身做起，从小事和细节做起；
落实有感领导必须要不断提升自身的HSE领导力。
内容：带头宣贯安全理念；
带头遵守安全规章制度；
带头制定实施个人安全行动计划；
带头开展行为安全审核；
带头讲授安全课；
带头开展安全风险识别；
带头开展安全经验分享活动。
带头开展安全观察与沟通
★ HSE体系推进的“三大目标”是“转变观念、养成习惯、提高能力”其中要转变那些观念？
1.进一步提升HSE管理理念；
2.进一步提高全员安全技能；
3.进一步加强HSE风险管理；
4.进一步推动体系规范运行。
★ 54321工程是指：
“5”：是指五抓好、五突出，具体包括： 抓好监督管理，突出一个“严”字；抓好
制度建设，突出一个“责”字；抓好治污减排，突出一个“硬”字； 抓好隐患治理，突出一个“细”字；抓好教育培训，突出一个“实”字。
“4321”：为实现五抓好、五突出，计划采取以下四项保障措施：
“4”是指开展四次事故资源分享活动。
“3”是指抓好三年隐患的治理。
“2”是指抓好两次HSE体系审核。
“1”是贯彻落实集团公司《生产安全事故与环境事件责任人员行政处分规定》。
