文化要软知道胡要硬由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“文化要软制度要硬”。
姜岚昕《文化要软制度要硬》观后总结
姜岚昕《文化要软制度要硬》，告诉我们作为一个企业领导层要明白为什么要做这个企业为什么要持续走下去又该如何持续走下去，是什么让企业有源源不竭的驱动力和感召力，怎样让员工在工作中找到自己的版图实现自我的人生价值，怎样让企业健康持续的发展？
要求我们企业要有神圣的使命，宏伟的愿景，坚定不移的信念，牵引人心的理念导向，和强大的企业制度。
（使命）姜岚昕提到“使命的力量是浩瀚无边的能量，初创时有神圣的力量，顺畅时有持续的力量，困境时有坚守的力量，诱惑时有抵制的力量，更好时有不懈的力量，使命是一个人和一个企业最大的源动力，使命感是凝聚众人最崇高最神圣的理由，一个企业家心中无我就有无限心中有我成就有限”。最崇高最神圣的使命是：贡献社会服务人类。融天集团作为民营股份制企业，作为新时代的民营企业要如破传统的企业文化和局限性，我们要站在高度站在全局看问题，民营企业在一定程度上比国企少有政策扶持，但我们依旧要有贡献社会服务人类的神圣使命，将集团做大做强，做成民营企业的领头羊，为客户提供最有效和实操的管理资讯，为同仁搭建最具成长和创业的发展平台，为股东营造最具道义的价值投资环境，为社会培育最具贡献与推动的企业领袖，把个人、集团利益同国家社会利益相结合，做最具特色与贡献的优秀民营企业
（愿景）社会职场中跳巢的员工频频出现，这对企业发现来说也是一种负面影响，企业总是要花一定的时间、金钱去培育一个新员工，公司用人的原则是：有能力者上无能力者替，但有时候有能力的却留不住，谁能够战斗到最后，是否一定是工资最高的，职位最高的，年限最久的，关系最亲的，都不是，而是相信公司愿景的人。可见愿景在一个企业发展中起着何其重要的作用，好的愿景能够让团队感受到强大的物质驱动力，又能感受到愿景实现之后带来无形的精神驱动力，物质与精神的双向组合让团队处在被激励的最佳状态，我集团在历经十多年的持续发展正朝着国际化的目标迈进，企业文化不断深入，价值观不断提升让每一位员工知道自己奋斗的目标和最终版图。
（行为准则）制度的价值是指其对企业经营管理的作用和意义，制度是团队的共识，神圣不可侵犯，制度是企业的筋骨，漠视制度就是伤筋动骨，重大的制度要升级为企业的基本法视为制度中的制度，运用制度的强大驱动力可以使企业上升到另一个高度并能使企业有一个很好的经营管理，当前很多企业制度不够硬主要是有这几方面的原因：
1、领导制度（不是制度管人而是领导管人）
2、制度模糊
3、朝夕制度（朝立夕改）。目前集团现有制度是在大会上大家一起讨论的结果具有民主性，虽然在某些方面油一小部分同仁无法接受和理解但制度要硬必须 执行，制度要是颁布了就是对的错的也是对的，透过错误的执行可以培养强大的执行力惯性视为培养制度执行惯性的投资，好的制度加以不好的执行惯性，结果可能会是零，如果有好的执行惯性，加以不好的制度结果一定大于零，培养有力的执行惯性比更改更好的制度更重要 姜岚昕老师指出：
“什么时候制度不能改：
1、刚颁发时，2、遇到阻力时，3、有人离职时，4、有人提条件的时候。满足一个提条件就是打击一群没有提条件的人，随之提条件的人会越来越多乐于奉献的人越来越少”因此集团制度一旦确立就必须毋庸置疑的执行到底，保证制度的强有力
光有文化没有制度要自然推动，要么软弱无力，光有制度没有文化要么执行力有力要么执行力崩溃，只有软硬兼施才能保证最好的执行力度，融天集团作为民营股份制企业，长期以来秉承这诚信、责任、共赢的创业理念，郑朝着国际化的宏伟目标迈进，面对未来公司管理要软硬兼施，为员工描绘版图创建未来，为客户提供更有利的投资渠道，为社会贡献更多，融天人信心十足，相信在不久的将来一定能成为行业领域的一艘旗舰，载誉全球，铸就百年。
