项目费用管理案例_项目成本管理案例

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项目费用管理案例练习

你和你的一些朋友最近在纽约Finger Lakes度假一周的经历。在游泳、钓鱼、滑水和打高尔夫球之余，你和你的朋友决定在湖边建一座度假别墅。这是一个合伙项目。由于你有项目管理的知识，你的朋友要求你领导这个项目，以确保一切进展顺利。

几个未预料到的情况发生了。首先，施工人员似乎并没有像你所期望的进展那么快，更糟的是，预报要下一周的大雨。第二，施工人员通知你，因为最近的劳工罢工，木材的价格上涨了20%，而他只有够完成别墅25%的木材。第三，你想要从湖岸边移走几棵树以便你和你的朋友们能有一个广阔的视野，但是施工人员告诉你，由于要遵守某些规定，他不得不把这项工作分包给另一家公司。

案例问题

创造性地处理这一案例，你将必须做几种假设回答下列问题，证实你所叙述的全部假设。１．进行原来项目成本估计。

２．假设你要花几周或几个月在这项目上，画出表示总预算成本、累计实际成本和实际成本的图表。

３．列出所有承付款项。

４．将实际成本与预算成本做比较。５．确定盈余量。

６．使用成本绩效指数和成本差异来进行成本绩效分析。７．预测在项目完工时新的预期成本。