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深入开展煤矿瓦斯综合整治 努力构建瓦斯防治长效机制
——煤矿瓦斯防治工作典型材料
太原煤气化集团公司 二00九年十月十六日
（二）建立健全瓦斯治理组织保障体系
首先是强化机构建设。集团公司成立了通风管理部，加强对瓦斯治理工作的领导和管理；基层各矿井成立了通风区，下设通风队、瓦斯队、监控队，通风区长兼矿长助理，强化了煤矿瓦斯治理的组织保障。其次是建立健全了各级瓦斯治理工作岗位责任制，在全矿区形成了瓦斯治理层级式管理监督网络，使各级领导对瓦斯治理工作的责任意识和重视程度得到了增强，做到有目标、有措施、有检查、有奖惩、有责任落实。
（三）建立健全“一通三防”质量标准化达标考核体系
根据《生产矿井安全质量标准化标准及评分办法》，结合集团公司实际情况，制定了《太原煤气化集团公司通风安全质量标准化标准及评分办法》，采取定期与不定期、全面检查与平时抽查、静态与动态检查相结合的办法，加强过程控制，实行季度检查评级动态达标，各矿实行月度检查评比，以此推动各矿井的“一通三防”标准化工作。
（四）建立了“一通三防”信息化管理体系
一是集团公司成立了通风管理部监测监控室，对各矿安全监测监控系统运行、瓦斯超限报警进行实时动态管理。二是各生产矿井均按国家安全生产行业新标准（AQ6021-2006、AQ1029-2007）以及省安全监察局的有关要求，更新改造了瓦斯监测监控系统，并保证系统运行正常、监控可靠。三是建立了“一通三防”信息网站，及时发布“一通三防”管理工作方面的信息，推广“一通三防”新技术、新装备、新工艺、新经验，实现了“一通三防”五大系统图、各类报表、安全技术措施的网上传输，有效提升了矿区“一通三防”管理水平。
二、超前防范，夯实基础，构建合理、完善、稳定、可靠的通风系统
（一）优化生产布局，合理组织生产
一是各矿的生产布局必须充分考虑到防治瓦斯的需要，明确煤层、采区、工作面开采顺序和开采方法。二是开展了瓦斯地质资料测定和研究，础。为了做好灾变时期的应急救援工作，我们购买了快速密闭材料贮备起来以备急用。
三、突出重点，狠抓特殊环节和重点部位的瓦斯防治工作
（一）加强局部通风管理，实现“双风机双电源”自动切换 一是 “双风机双电源”自动切换方面。煤矿井下掘进工作面往往是瓦斯容易积聚的工作地点，掘进工作面的通风状况及通风效果是保证安全生产的关键，而“双风机双电源”自动切换是减少无计划停电停风，提高掘进工作面供风可靠性和连续性的有效手段。为了改变各矿单回路供电，单台局部通风机供风，造成无计划停电停风现象，2008年底公司投资了近1000万元，到2009年上半年所有煤矿各掘进工作面均实现了“双风机双电源”装置改造。同时淘汰了小功率局部通风机，全部更换为大功率对旋式风机。
二是风筒管理方面。淘汰了原来的小直径风筒和不带MA标志的风筒，全部更换为直径500mm以上的风筒；过挡风墙和风门全部采用硬质风筒，确保了风机停风时不会造成通风设施漏风；拐弯的地方全部采用伸缩风筒，杜绝风筒直角拐弯、拐死弯；安装使用了专业的风筒快速接头固定器，防止因风机切换试验造成的风筒接头漏风。
三是局部通风管理方面。为了深刻汲取山西焦煤集团公司屯兰矿“2·22”特别重大瓦斯爆炸事故教训，切实抓好煤矿瓦斯治理工作，公司要求各矿井下所有局部通风机全部移到全风压供风的大巷，确保了局部通风机及其开关附近的风量满足《煤矿安全规程》规定。严格执行局扇安装申请制度，每个掘进工作面开口前，由作业队组提出安装申请单，经通风、机电、安监、主管领导审核签字后，方可由机电部门出具风机安装票，由专人负责安装。加强双风机双电源自动切换和风电闭锁管理，每天由作业队组负责做切换试验，瓦斯检查员和安全员在现场监督检查，确保双风机双电源自动切换和风电闭锁功能的正常实现。
以保证可靠断电。三是增加了维护管理人员，标校人员、中心站网管、维修电工等，基本达到了国家规定的要求。四是定期对监控维护管理人员进行了业务培训和技能培训，做到了持证上岗，所有矿井全部实现了24小时值班。五是通过对监控联网上传软件的修改和完善，确保了监控系统出现故障能及时处理和各矿联网在线率。六是定期对在用的传感器进行井下标校和三大闭锁功能测试，标校和测试结束后在地面中心站比对被测点曲线变化及相应开关量的馈电情况，看与实际情况是否相符，并做好相应的记录。
五、动态与静态相结合，深入开展 “一通三防”隐患排查治理工作 集团公司组织专业人员修改完善了 “一通三防”隐患排查治理制度，规定了隐患认定、隐患排查治理、隐患注销等程序，不断加大了“一通三防”隐患排查治理的力度和深度。定期组织开展“一通三防”专项隐患排查治理活动，对存在通风系统不合理、发生无计划停电停风、采掘工作面配风量不足、不按规定检查瓦斯等重大隐患的矿井下达了整改通知书，不定期组织人员进行复查和再一次排查。在隐患排查结束后，及时将各类隐患进行分类，分析隐患产生的原因及可能导致的后果，同时对各类隐患进行三定（定整改时间，定解决办法、定负责人），并将查出的隐患上传到网上“一通三防”信息管理中心，方便各矿互相学习借鉴查出的问题和隐患，引以为戒。通过开展此项工作，对各类隐患进行跟踪落实，将事故消灭在萌芽状态，极大地提高了集团公司瓦斯防治工作的有效性。
六、稳步推进煤矿瓦斯专项整治工作和瓦斯治理“双百”工程建设 为了全面深化煤矿安全管理，有效防范煤矿重特大瓦斯事故，促进集团公司安全形势稳定发展，根据国家发改委、国家能源局、国家安全监管总局、国家煤矿安监局联合下发的《关于组织开展大中型煤矿瓦斯专项整治的通知》（发改能源〔2009〕1494号）和《国务院安委会办公室关于进一步加强煤矿瓦斯治理工作的指导意见》（安委办〔2008〕17号）的要求，瓦斯治理相适应的人才战略机制，包括教育培训机制、人才使用机制、人才激励机制，创造了以人为本、人尽其才、才尽其用的环境。
依靠科技进步和提高劳动者素质是煤矿企业安全发展的关键环节。集团公司在继续开展每两年一次的通风工和瓦斯检查工技术比武和职业技能鉴定的基础上，逐步把比赛工种扩展到矿井测风工、测尘工、瓦斯监测监控工和通风区队管理人员。通过举办各种技能大赛和基本技术技能培训，提高职工素质，克服干部职工在瓦斯管理上的松懈、马虎、“撞大运”的侥幸心理，牢固树立“瓦斯为天”、“瓦斯超限就是事故”、“防瓦斯就是保性命”的思想意识，使员工从“要我安全”转变为“我要安全”，使有关安全生产指令转化为员工的自觉行为。
随着矿区向深部开采，以瓦斯灾害为重点的安全威胁将越来越大，形势严峻，压力倍增。我们将牢牢把握瓦斯防治这一中心任务，不断完善、创新矿井瓦斯治理技术，努力促进矿井瓦斯综合治理水平的不断提升，构建矿井瓦斯防治长效机制，推动集团公司安全、和谐发展。
联系人：黄元金 电话：***
