国外电力体制改革情况摘编由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“电力体制改革现状”。
【内容:】孔祥元中国农村水电及电气化信息网2007
澳大利亚电力改革
自1989年推行改革以来，澳大利亚电力工业发生了巨大的变化，旧的垄断体制被逐步打破，电力生产的发供配三大环节完全分离，具有自然垄断性质的业务与具备竞争条件的部分实现了彻底分离，通过强化监管职能实现了垄断与竞争的有机统一。经过几年的努力，一个竞争有序的市场机制已经建立起来，几乎所有电力企业在竞争中不断提高效率，降低成本，经济效益明显提高；电价大幅度降低，服务质量不断提高，广大用户受益匪浅。澳大利亚的电力体制改革无疑是成功的。
1澳大利亚进行电力改革和推行电力市场的起因
(1)1989年以前，全国的电力发展和运作都由政府经手，发展电力的资金与负债都纳入联邦及州政府预算，政府财务不堪重负；
(2)原有的电力管理体制使电力缺乏市场竞争，效率低下；
(3)经过70年代和80年代的快速发展，电力供需矛盾缓和，出现装机容量过剩；
(4)作为英联邦的成员国之一，英国电力市场改革的成功推动了澳大利亚电力改革的进程。
2澳大利亚电力改革的方向和目标
澳大利亚政府对电力改革和电力市场的建设给予了高度重视，积极支持电力改革，建立有关机构实行政府的宏观指导和监督，并拨专款扶持改革。政府决定学习英国等国家在电力改革方面的成功经验，改组电力结构，推行电力市场化，促使电力企业从市场竞争中找契机，提高生产效率，促进技术改造，降低企业成本，降低电价；通过改革，促进其他行业改革，促进投资，吸引外资，活跃国家经济。澳大利亚电力改革的最终目标是构筑一个用户能在众多的发电商或零售商中自主选择供应商的电力市场。
3改革进程
澳大利亚是联邦制国家，电力工业的管理和发展主要靠州政府来实现。全国行政区划分为7个州，比较发达的地区集中在东南沿海的新南威尔斯州和维多利亚州。全国共有8个独立的(州和地区)新电力系统，至1998年底，共拥有发电总装机容量37670万kW，当年发电量为1600亿kWh。
(1)新南威尔斯州的太平洋电力公司是全国电力改革的先驱。1989年，新南威尔斯州的太平洋电力公司是州政府管辖的集发电、输电和有关服务于一体的全能性电力公司，电力总装机1230万kW，员工10500人，州内的配电业务由27家配电公司独立经营。1989年，州成立电力工作小组，建立内部电力市场发展委员会，考虑引入竞争政策，在发、输电和工程服务等方面实行内部结算。1991年7月，太平洋电力公司进行内部结构调整，将发电企业分别独立，开展内部发电环节竞争，服务设施付费，引入输电服务定价机制，实施了内部电力市场。
3年后，即1994年7月，太平洋电力公司实行结构性改组，将发电和输电完全分开。1995年2月，输电业务从太平洋电力公司完全分离出来，由新组建的电网公司负责管理。1995年6月，州内27个配电公司改组合并为7个配电公司，负责配电网的管理和售电。1996年3月，在充分考虑各电厂已投运年限、装机容量、资产负债、现金流量、资本需求和地域分布等因素的基础上，发电业务改组为3个独立的发电公司，其中太平洋电力公司变成单纯以发电为主的发电公司。
新南威尔斯州电力结构重组实现了发电、输电和配电的分离，为电力市场的运作创造了组织结构基础。
(2)维多利亚州电力私有化改革。1991年，维多利亚州的发、输、配电是一体的，由州电力委员会管理，发电装机700万kW，员工22000人。机构重组改革后，员工紧缩为7000人，发电厂、电网公司和配电公司分离，各自独立经营，全部资产135亿澳元公开出售，全部私有化。1994年7月，维多利亚州开始了电力市场的运营。
(3)全国电力市场化的实现。以新南威尔斯州和维多利亚州电力改革为先导，其他各电力系统也相继改革，直到1998年11月，澳大利亚实现了全国电力市场化。电力市场以发电商、配电商、终端用户及市场和系统运营者为主体，通过电网这个市场载体，构成电力市场。这个市场又分为电力批发市场和电力零售市场，实行现货(实际)市场交易和合同(期货)市场交易。
4改革成果
经过近10年的努力，澳大利亚电力改革取得了明显的成效。以新南威尔斯州和维多利亚州为例，新南威尔斯州太平洋电力公司通过公司结构调整和引入电力市场，经营业绩发生显著变化，取得良好的效益。1995年与改革前的1988年相比，员工从10500人减少到4300人，下降59%；生产率提高3倍，发电厂设备利用率提高41.8%，热电效率提高6.9%，事故停机减少85.5%；电力销售从430亿kWh增加到536亿kWh，提高24.65%；每千瓦时发电平均成本从7澳分下降到4.7澳分，下降32.85%；平均售电价从7.3澳分降低到5.4澳分，下降26.03%；1988年的经营效益亏损2亿澳元，1995年扭亏为盈，盈利5.63亿澳元。
新西兰电力体制改革
1电力工业概况
新西兰电力供应充裕，人均拥有装机2.16kW。在现有发电设备中，95%～96%属国有的新西兰电力公司所有，装机容量730万kW；4%～5%为小火电，属地方供电公司所有，装机容量为30万kW。新西兰的发电设备构成中，67%为水电，7%为地热，26%为火电，是一个以水电为主的电源结构。近年来，新西兰的电力装机增长缓慢，年发电量处于徘徊状态。1992年，新西兰人均拥有发电量8598kWh，电力主要用户是城乡居民生活用电，占用电量的35%。家庭每户平均用电量在7500kWh。
电力工业改革前，新西兰的发电和输电由国家经营和管理。配电由地方电力管理委员会和市政府电力局负责。供电局有法定的营业范围，没有引入竞争机制。
2改革的起因
新西兰的电力管理体制改革是从1987年开始的。在此之前，政府直接管理和经营企业，经济运行不灵活。在政府经营管理过程中，由于政府的过多干预，出现了三个主要问题：一是很高的失业率，二是很高的企业负债率，三是很高的通货膨胀率。为解决这些问题，政府从宏观的角度对经济部门进行体制改革。主要是政企分开，商业化和公司化，减少政府的干预，鼓励竞争，提高经济效益。电力工业的改革，一方面强调引入竞争机制，提供商业机制政策；另一方面是对垄断企业(新西兰电力公司)给予法律、法规的约束，要求对用户透明。改革的目标是获得最大的经济效益，包括社会效益和企业效益，同时给电力用户以最大的自由选择和最好的服务。
3改革的步骤
新西兰的电力体制改革是从配电到发电逐步推开，即配电公司的竞争→电力市场→发电竞争上网。据此，新西兰电力体制改革可分为5个步骤：①政企分开，把政府机构改变成公司化企业；②加强立法，修改或制订有关电力法律和法规；③配电企业化，实行竞争供电；④输电独立，将输电公司从新西兰电力公司分离出来，输电公司独立经营；⑤建立电力批发市场。
按照这个步骤，1987年新西兰工党政府撤销电力部，将其所属的发电、输电国有企业商业化和公司化，成立了新西兰电力公司和输电公司，输电公司拥有并负责电网运行，改革初期是作为新西兰电力公司的子公司。
4发电端的改革
新西兰电力公司成为经营实体后，政府规定国有资产50%作为资本金，50%作为政府贷款，3年内归还政府。在改革方面，新西兰电力公司准备采取以下措施：
(1)发电与输电分离，发电和输电各自筹措资金；
(2)在电力零售方面要建立电力市场，打破供电专营区，开展竞争；
(3)解决发电公司一统天下的局面，推行合同购电；
(4)发电公司允许投资者办电，但只能经营管理15年回收资本和盈利；
(5)提高新西兰电力公司的国际信誉，让国际金融界参与新西兰的电力投资和承担风险。
5输电端的改革
输电公司管理着13000km的输电线路、186座户外变电站和1个调度中心。输电公司由国家控制，不参与竞争，但要独立核算。国家要从输电公司抽回原来的投资，不再提供投资。此后，电网发展所需资金来源有企业利润、用户出资、银行贷款。输电公司的任务包括：一是输电可靠，二是输电安全，三是费用控制，四是保证投资者的回报。
6配电端的改革
新西兰有41个供电公司，一直由地方经营管理。在改革中主要解决所有权问题和引入竞争机制。配电部门在1993年进行公司化改组后，资产的经营方式共有四种：①有10个大的供电公司改组为股份有限公司，每股1新元，上市溢价发行每股1.7新元，全部由股民拥有；②合作社形式，由用户持有股权，不准上市买卖；③由信托公司代表用户的利益，全权经营供电公司；④归市政府所有。
1992年新西兰制定电力法案，取消了供电专营区的限制。改革后的供电公司可以向任何地区的用户供电，用户可以自由选择供电公司。分两个步骤：第一步从1993年4月1日起，凡用电量小于50万kWh的用户可以自由买卖和供电；第二步从1994年4月1日起，用电量大于50万kWh的也可以自由买卖电和供电用户可以向供电公司买电，也可以直接从发电厂买电。
为保证公平竞争，供电公司要将配电成本和销售成本分开，配电网络对供电者和用户开放。任何供电者要通过供电公司配电网络供电，要向供电公司缴纳路网费。
新西兰在供电领域首先引入竞争机制，除了提高供电领域的经济效益外，还想通过竞争兼并公司，减少供电公司的数量，在5年内将41个供电公司减少到12个或10个。
7建立电力市场
新西兰发电与输电分离，配电端公司化以后，就形成了电力市场。目前电力市场由电力市场公司经营。电力市场公司向发电公司买电，然后趸售给供电公司。电力市场的电价和合同内容公开透明。售电分两类，一类是合同购电，一类是按边际成本价格临时购电。电力市场的形成和配电领域引入竞争机制后，电力供应中的交叉补贴随之取消。不能再依靠提高电价和提高供电量来提高供电公司的效率和盈利水平，必须靠提高经营管理水平和服务质量来实现，这给供电公司带来巨大的压力和挑战。
8改革的效果
新西兰电力工业由于实行了政企分开，发、输、配电分开，商业化运行和公司化改组，目前已取得明显效益，主要表现在：①单位平均趸售电价降低14%；②单位平均运行成本(不包括折旧)下降29%；③单位平均消耗下降24%；④水电站设备可用率由87%提高到93%，火电厂设备可用率由73%提高到97%；⑤资本金回报率由8.6%上升到13.1%；⑥电力职工由6000多人下降到3000多人，电力工业劳动生产率提高1倍以上；⑦利税增加。
新西兰电力管理体制改革仍在进行，尚未完成，但已取得显著的效果
