提高四个认识 练好六个功夫 落实四个保障由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“六个功夫学习心得”。
中国电力投资集团公司 开展深入学习实践科学发展观活动
专
报
第 4 期
中电投集团深入学习实践科学
发展观活动领导小组办公室
2009年4月14日
中电投集团公司深化对标 推进科学管理上水平
集团公司在学习实践科学发展观活动中，以全面推进实施标准化管理作为重要实践载体，着力提高“四个认识”，练好“六个功夫”，落实“四个保障”，深化推进对标强管理，全面推动管理上台阶，确保实现平稳较快发展，打造集团公司科学发展新优势。
一、提高“四个认识”，增强标准化管理的思想基础
一是深刻认识标准化管理是工业文明的重要特征，是科学管理的重要内容和基础。正确把握企业科学管理规律，全面推进企业管理标准化，以实现管理流程标准化、指标体系标准化、操作规程标准化，保证企业科学管理上水平。
二是深刻认识标准化管理是提升企业素质的必由之路，是实现“三步走”战略的重要保障。正确把握标准化管理对提高效率、控制成本、抵御风险和增强竞争力的重大作用，以标准化管理提升企业素质，确保集团“三步走”战略实施。
三是深刻认识标准化管理是应对金融危机的重要手段，是尽快扭转当前经营局面的迫切需要。正确把握标准化管理在优化管理体制、运营机制、激励约束、提升企业文化的重要作用，全程管理目标和责任，保持稳健运营和持续增长。
四是深刻认识标准化管理是查找企业“短板”的直接方法，是改善企业管理的有效途径。正确把握标准化管理是有效改善企业管理的重要手段，用标准化管理衡量企业管理现状，查找管理缺陷，分析问题原因，改进优化管理上水平。
二、练好“六个功夫”，确保推进标准化管理取得实效 一是在规范完善管理流程上下功夫。有效落实集团公司三级管理职能定位，围绕战略、经营等七大管理体系，分层完善管理制度，突出管理流程的刚性、便捷和可追溯，确保公司系统业务管理流程面清晰、有效衔接和责任明确。
二是建立实施指标标准体系上下功夫。有效建立实施公司系统经济指标和技术指标的标准体系，突出把握好指标体系的系统性，把握好指标体系的适用性，把握好指标体系的前瞻性，确保指标体系的稳定性和严肃性，以指标标准体系的科学性，为实施有效管理和提高管理效能提供保证。
三是严格规范执行作业程序上下功夫。有效清理、修编和充实现有岗位作业规范、操作规程和作业规程，完善执行规程机制，严格作业规程操作纪律，增强规则执行意识，养成遵守操作规程的职业习惯，确保操作执行的规范和到位。
四是在深入推进对标创一流上下功夫。有效执行集团公司生产运营、工程建设、成本管理指标要求，重点与公司内部标杆、行业标杆、国际标杆进行对标，建立对标指标体系和综合评价体系，不断扩大对标广度，赶超一流，创造一流。
五是在查找分析纠正管理问题上下功夫。有效分析对标结果，找准企业管理方面的问题所在、原因所在，提出切实可行的改进方案和解决措施，在公司系统形成依据对标结果，持续查排解决管理问题，持续改进提高的良性循环。
六是在完善业绩考核管理体制上下功夫。有效建立有利于标准化管理的激励和约束机制，把标准化管理纳入公司系统业绩考核，充分调动推进标准化管理的积极性和主动性，切实发挥业绩考核对加快实施推进标准化管理的保障作用。
三、落实“四个保障”，为推进标准化管理提供保证 一是加强组织领导。集团公司和二级单位成立标准化管理领导小组，研究部署标准化工作，制定标准化管理推进年实施方案，将标准化管理融入学习实践活动和日常工作中。
二是建立协调机制。集团公司通过定期组织召开标准化管理专题会议和经验交流会议，研究解决推进工作中存在的问题，总结推广良好实践，确保标准化管理扎实有效推进。
三是做好宣传教育。集团公司系统在学习实践活动中，大力宣传标准化管理推进年活动的重大意义，并作为学习调研、分析检查的内容之一，在整改落实中推进标准化管理。
四是认真指导检查。集团公司学习实践活动指导检查组，加强对公司系统各单位开展标准化化管理年活动的指导检查，对发现的问题及时提出改进意见，确保活动有效开展。
报：中央企业深入学习实践科学发展观活动领导小组、办公室，中央企业学习实践活动第五指导检查组。
发：集团公司领导，集团公司学习实践活动领导小组办公室成员。集团公司总部各部门，所属各单位。
共印60份
