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“乌金”在煤海中闪光
记******集团***同志的先进事迹
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“乌金”在煤海中闪光
—— 记******集团***同志先进事迹
***，现年44岁，高中文化，中共党员，集中能源******集团薛村矿机电区井下电工工段工长。他爱岗敬业，善于创新，精于管理，乐于助人。今年以来，他以提高电修工素质为基础，以增强员工安全意识为着力点，以降低事故率确保安全供电为目标，制定学习制度，完善奖惩措施，刻苦钻研技术，提高管理水平，克服管理范围广、地区分散、人员少、设备多、设备更新速度快等不利因素，使井下高压停电事故率同比降低了80%以上，低压事故率也同比降低了60%左右，创造了井下机电管理的历史最好水平。十几年来，他凭借自身优点，扎实苦干，曾分别被河北省、邯郸市授予“创新能手”、“百名能工巧匠”。3次被集团公司评为“文明建设四有标兵”，2次被评为“技术状元”，先后5次被矿评为“文明建设标兵”、“十佳班组长”、“学习型带头人”、“青年岗位能手”、“技术能手”荣誉称号。
钻研业务练本领
***同志，自1990年3月从革命老区涉县来到煤矿，他就坚信“学习是进步的台阶，凭勤奋学习能提高自身素质”这一浅俗的道理，工作之余，认真钻研、学习业务知识，遇到不懂的地方他就谦虚地向老师傅、技术人员请教。有时为了解除一点疑惑他几天都寝食不安。记得95年矿派他到北京学习一个月，对于一个深山出来的年轻人，能到北京学习是多么的高兴，为了不辜负领导的重望，他废寝忘食的学习，在北京一个月时间几乎没有出过门，他始终提醒自己来北京是为了学好技术，而不是参观游玩的，于是放弃了去**圆儿时梦的想法，脚踏实地的学习煤矿技术知识。几年来，他勤奋刻苦，吸取各方面的知识，不断劢练自己的技能，提高自己的理论水平。在他的工具袋里总放着图纸、电工书籍，一有空就拿出来学习，向老师傅、技术员们请教。由于钻研刻苦，他的技能不断提高，不但精通本专业电气修理和维护知识，还学会了大型绞车和水泵的工作原理，使自己成为了该矿的多面手、小大拿。1998年，***凭他的勤奋努力和实干敬业被推选为下电工段工长，当上了兵头将尾的芝麻官。
随着新设备、新技术、新工艺在不断推广应用，这给他的工作带来了一定的困难，“本领恐慌”的意识不断在驱使着他要尽快适应发展要求。所以，他主动加压，利用工作间隙充分学习了变频器、新型高低压开关的原理图和设备说明书，同时，在安装调试设备期间，他一直跟在厂家技术人员的左右，耐心听取新设备的性能和故障的处理方法，使自己尽快的适应“新环境”。他不但自己学习，还组织大家开展多种形式的学习活动，为班组各项工作注入了生机和活力。他从提高下电员工的业务技术知识入手，大力倡导在“工作中学习，在学习中工作”的氛围。为确保学习得到实效，制定了学习管理制度和奖惩措施。每天在黑板上更新学习内容，内容包括安全知识、操作标准和规程、工种技术知识、现场实践经验等，做到人人看到、人人知道，人人掌握。学习的形式上他还采取互动式教学，用实例、用身边的事故教育员工，使大家看得懂、记得牢。此外，他还根据培训内容新工人听不懂、跟不上的情况，为新工人“开小灶”，因人而异的选材施教，避免了员工逃学、厌学的现象，还极大的调动了员工主动学习技术知识的积极性，培养出了马守军、马贵堂、胡艳军等一批技术尖子，不但设备的维护质量有了新提高，而且在今年的矿技术比武中也取得了较好的成绩。
恪尽职守干事业
“只有奋斗的人生，才会精彩。”***是这样想的，也是这样做的，他坚信只要努力就一定能把工作干得更好。为此，他充分发扬老区人民特别能吃苦的精神，工作中脏活累活抢着干，从不计较个人得失。2004年8月，薛村矿对西翼延伸工程变电所进行安装，所选用的低压馈电开关、高压开关、变压器都是新设备，不仅安装要求十分严格，而且时间紧、人员少，工作量繁重不说，工钱也不比平时多。有的员工累了干脆坐下来休息，而***却把这次安装项目当作提高自己专业技术、锤炼意志的机会，不喊苦不叫累，每天加班3小时以上，主动担当起开关接线、高压母线连接等技术工作。8月25日中午，为确保变压器尽快运行，他饿着肚子，逐个查看变压器是否符合接线要求，线嘴、胶圈、防爆面等是否符合标准等，直到设备试运转正常，他才拖着疲惫的身躯升井，累得他还没有洗澡，饭也没吃就在值班室的长椅上睡着了。功夫不负有心人，在他的带领下西翼变电所安装只用了20天时间，提前5天完工，及时满足了生产需要，并顺利通过有关部门验收，达到了“精品工程”的要求。像这样的事例，对他来讲可以说是数不胜数。***同志就是这样靠敬业实干闯出了自己的一片天地。
爱岗敬业作奉献
他深知，随着工作面的延伸和设备的增多，靠蛮干是不行的，必须以创新的手段来实现巧干，在不断强化设备精细化管理中，他要求员工运用“望、闻、问、切”四字经，来提高设备的检修质量。如，在今年8月份在十一盘区巡检时，他运用四字经排查隐患时发现移动站的高压连接器温度偏高，凭着他多年的工作经验，判断连接器接触头松动或绝缘低而引起的发热，若不及时处理，会造成高压放炮、接地，直接影响生产。于是他及时汇报，经批准后进行了现场处理，避免了一起机电事故的发生。在抓质量保证矿井安全供电的同时，还不断创新工作方法，结合工作实际各有侧重的加大设备的维护与管理。在今年初，他提出了要打破制约生产的“瓶颈”，预控机电设备运行风险，不断加大对机电设备的维护和保养力度，确保机电设备处于最佳工作状态，为安全生产保驾护航。他坚持设备定期检查维护，掌控全矿机电设备运行风险，对移动变电站二次头、各类保护、插件等 “独生”类设备信息进行了收集，制定应急预案。对高压电缆、移动站、变电所开关、变压器、高压接线盒建立设备身份“档案”，并根据设备状况及时调整日、周、月检的时间和内容，结合设备运行状况，定人、定时、定点、定位、定路线进行全方位巡检维护，确保设备正常运行。比如，根据设备重要性对2.5M绞车等大型设备供电系统、控制系统实行“一天一重点、一周一覆盖”循环检修，突出重点，杜绝了走马观花。
在干好本职工作的同时，他还给自己定了一个不成文的规定，每月至少巡查井下机电设备3遍，对一些设计不合理、“大马拉小车”的现象他看在眼里、记在心上，积极向区和矿提出各种合理化建议76条，其中有59条分别被区和矿采纳。为了节约成本支出，他还摸索着绘制出7种备件图纸，修复电器设备26台，为矿节约费用支出达19.7万元。为降低井下瓦斯超限事故，他积极向矿提出风机使用双风机双电源的合理化建议，矿通过采纳建议，使瓦斯事故率降低了71.6%，年可为矿创造有形价值上千万元，促进了矿井实现安全生产。他还研制了卡绳器，可节约用工和降低工人劳动强度，仅此一项，年可为矿节约费用支出2.6万元，至今该项目仍在集团公司各矿广泛应用。两年来，他还带领工友们先后对井下人车信号、2.5米车限速凸轮板、井下高压选漏等6个项目进行改造，小改小革项目20余个，产生了良好的经济效益，为安全生产夯实了基础。
创新管理促安全
“我们的工长是一个非常善于用脑子管理工作，提高整体战斗力的人”许多员工都这样评价他。在学习企业文化建设过程中根据工段实际情况，他按照“6S”管理标准在工段内部推行“日志化”管理，要求每名员工将每天工作量按照时间顺序一一记录，将“日志”做为员工绩效考核的重点，并成为经验在全区推广。同时，他还在工房设立两个记录本，一是材料使用汇报本，为员工及时反映生产中急需的材料提供便利，并为物尽其用、材料发放回收和修旧利废提供依据；二是电话记录本，将员工的联系电话一一记录，生产上出现事故或者需要调换班次的一个电话就能通知到，实现了“人性化”管理。为了实现年初制定的班组无事故无轻伤的奋斗目标，他着实的费了一番脑筋，也得罪了一些人。严格要求员工认真执行日周月检、大型保护试验、“两票”和“三制”等制度；认真落实奖惩制度，对于检修不到位而造成的设备故障，对该班组或人员进行处罚。记得去年5月份三水平更换新型设备起吊过程中，他发现班长没有现场贯彻施工措施就组织员工开始工作，他立即上前进行制止，并严格对这名班长进行批评，升井后把这名班长送到“三违”学习班学习。这名班长说：“薛工长，我这么干还不是为了赶进度吗。”***耐心地说：“在煤矿，安全是第一位的。我们干活不能图省事，如果都像你那样为了赶进度而不贯彻安全施工措施，那么，技术人员写了安全措施又有什么用？工人们不知道安全施工措施是什么内容又如何逐个的去落实？”随后，他及时组织员工开展大讨论，向员工讲规程，讲正规操作的重要性，还让这位班长作了检查。他坚持利用身边的事故教育员工，灵活的安全教育起到了举一反三的作用，现在下电工段员工正规操作成为一种习惯，执行规程措施成为一种自我要求。好的带头作用，进一步提高了员工工作的积极性，磕手碰脚的轻伤事故得到了明显遏制。
***就是这样，凭借爱岗敬业，善于创新，精于管理，乐于助人的精神，在这个平凡的岗位上，带领他的工友们默默的为企业的腾飞奉献着。
