企业领导力培养方法研究Microsoft Word 文档由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业领导力培养研究”。
企业领导力培养方法研究
对领导力培养方法的探讨，国内外的学者主要是从企业的角度培养领导力，使之与企业的目标取得一致。其中王峻松（2005）认为在优秀的公司里，为了培育领导力，往往从招聘开始。即尽量招聘能认同公司企业文化和价值观的员工。因特尔的“伙伴计划”是帮助新员工适应工作的好方法。英特尔会指定有工作经验的员工作为新员工的伙伴，来传帮带新员工。“寸有所长，尺有所短”，为了让各类人才的领导力得以提升，领导力开发的第二个内容是因材施教，进行培养。
陈芹认为（2004）应该注意从以下方面构建领导力：（1）、培养终身学习能力。（2）、提升经营决策能力。最有效的策略之一是进行目标任务分解。（3）、持续授权，建立信任。领导者可以从以下几方面提高授权效率：提出目标，弄清楚任务的重要性和目的，定好完成任务的期限；把领导力看成职能，建立责任制，指定负责人，允许员工们共享领导力；识别资源，了解哪些员工手边就有与任务相关的资料或者能够完成任务，分别授权；建立控制机制，定好实施步骤，列出先后顺序，定期召开会议讨论问题并报告进度。不是所有的员工都愿意接受额外的任务，对于不同员工的个人目标要做到心中有数，并提供必要的有针对性的支持。2003年“亚太区领导人才十佳雇主”是这样培养领导力的：（1）决策层的高度重视，公司的CEO积极参与高素质的领导团队建设。（2）优秀员工备受重视。十佳公司都有完善的继任者计划，而且具备高潜力的员工能够得到培养。（3）合适的方案并能合理地实施。十佳公司的领导力培养计划都被纳入到了公司的战略之中；十佳公司中有90％的CEO是内部选拔的，这已经成了这些公司人才战略的组成部分；十佳公司有90％通过“轮岗计划”、80％通过“导师制”、70％通过“发展性工作委派”来提升高潜力人才的工作能力。（4）能对领导力水平进行衡量。十佳公司中有90％实施了“领导胜任能力模型”，这一方法不仅用在在职培养上，在外聘上也得到了广泛的运用。有60％的十佳公司对领导力发展计划的效果进行了评估。因此，企业领导力培养是一项系统工程。
