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技术管理方案(讨论稿)
为增强公司技术管理，传承技术经验，据此增强企业绩效、防范企业技术流失，特制订本办法。具体细则如下：
一、已掌握技术管理
1.技术掌握人撰写相关技术说明并归档，并给予该技术人员一定的薪金奖励。
2.每项技术至少需要2人掌握，要求不足2人的技术掌握人培训新人，新人培训期满应接受考核。技术掌握人培训新人可得到一次性奖金，新人考核合格当月兑现。
3.每名技术人员设立技术档案，内容包括在职期间所承担的项目记录与相应技术说明文档，项目记录与技术说明文档一一对应。
4.技术类员工离职需技术档案完整，不全并拒绝补全的员工，处以一定金额罚款后才可办理离职手续。
5.技术人员上交的技术说明文档应由主管领导审核、部门领导签字确认后，方可存档（纸版与电子版各一份）。
6.公司认定需要储备的不成熟技术，由公司指定人员进行深入研究。被指定人员应定期组织讲座，传播研究结果。该人员根据研究结果的价值将得到一定金额的奖励。
不能自行深入研究的技术，可通过市场部等部门获得相关培训、文字资料、咨询现场技术支持等资源，并对此进行研究。
二、新技术引进
1.公司认定的新技术，将会指定人员参加各种形式（外部培训、文字资料、咨询、现场技术支持等）的学习，所有外出差旅费用由公司承担。
2.定期组织员工做讲座交谈，做好讲座交谈记录。
3.指定人员学习新技术后，要定期做相关讲座、现场技术交流等，教授新技术，学习人员由部门经理认定。该人员根据研究结果的价值将得到一定金额的奖励。
