问第5期星哥色彩专业分析由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便”。
问第5期星哥色彩专业分析
本期话题主要聊了一些关于职场上会遇到的事情，主要讨论2个话题
1、新上任的主管大改公司制度，你会如何？
2、在老板面前被主管冤枉了，你会如何？
案例一 ：亚虎公司新任首席执行官，最近推出的一项“坐班”制度引发了广泛争议。她要求所有员工到办公室上班，并宣布不遵守规定的员工将被强制离职。而“硅谷”绝大多数公司，之前都采取灵活工作制度，不强制要求“坐班”。
问题：上任不久的新领导大改公司制度，你作为员工，会怎么想？
红：强烈不满，会考虑是否换工作
蓝：用委婉的方式与领导讨论新制度的合理性
黄：先遵守着，看老板能力再决定
绿：无所谓吧，反正我是能做到的这个案例是以真实的新闻事件为背景而经过导演团队加工而成，讨论如果你被新领导要求强制坐班，你会如何。
红色在天性中对自由有着无限的向往之情，因此对规则都是深恶痛绝。而需要创意的IT行业，红色更加难以忍受因为坐班制度而带来的束缚。红色的表达意愿的方式会更加倾向于先在公司内部形成一个反对联盟，然后去与领导进行交涉。红色并不是一个擅长于单打独斗的颜色，很多情况下是需要有人陪同的。而一旦交涉不成时，红色并没有更好的方案来说服领导，因为会转向于跳槽。
既然说到了有关跳槽的话题，在四色性格中，红色既有可能成为跳槽最频繁的颜色，也有可能是最不愿意跳槽的颜色。说红色愿意频繁的跳槽是因为红色喜欢新鲜的刺激和不一样的人生体验。他们会把不同的工作当做一种人生的必然过程不断的去体验。因此红色有可能会在他人觉得并不充分的理由下跳槽。同样红色也有可能不愿意跳槽。那是因为跳槽将意味着面临新的工作环境，新的工作伙伴和新的领导，这一切都是压力。而红色也是抗压能力比较弱的颜色，因此在考虑这些问题后，红色往往也会放弃掉跳槽的想法。因此，仅仅以跳槽这种行为是无法直接判断出颜色的。
蓝色是非常遵守规则和制度的性格，因此新的CEO上任后对于坐班制度的调整并不会对他们有任何舒适度上的影响。我曾认识一个大蓝色的朋友，也在一家弹性工作制的单位上班。虽然公司对于上班的时间没有强制性的要求，但是他总是遵循着自己的工作时间朝九晚五的工作着。因此，如果仅仅就坐班制度而言，蓝色并没有太多的意见。但是对于新领导一上任就颁布一个新规定，导致企业内部人心惶惶，蓝色还是会有些看法的。蓝色并不会强烈的表达抗议又或是离职，他们更倾向于在无意之中与新领导聊几句，询问一下领导对新制度的考虑，为什么需要坐班制度？这个制度的必要性在哪里？是否有更好的方式来管理？如果领导给出的说明不足以让蓝色信服，那么蓝色也是会心生退意的。与红色的为民请愿相比，蓝色更多的是在乎自己是否能够完全的接受。
当黄色是非常注重能力的一个颜色，因为领导能力的问题将会直接影响到黄色的未来发展及目标是否能够顺利的达成。在现场选择的时候，很多人也会选择黄色的选项，是因为黄色选项中有了一个冷静后再判断的过程。对于很多红色的人而言，他们更希望自己能够做出这样的选择，这并不奇怪。而如果这样的事情真的发生在一个典型的大黄色身上，黄色的第一反应就是，这个新领导一上来就来关注到制度这样的小事，而没有放在公司的文化、目标、结构、人员等更重要的问题上。说明这个领导并不是一个思路清晰、重点明确的领导。所以有可能这个领导是一个没有能力的人，我继续观察一下吧。在这段内心独白中，黄色的判断其实已经完成了，这是与红色非常大的差别。红色的再判断可能还需要三五日，而黄色其实在内心中已经用最快速的思考完成了所谓的判断。
绿色的人心态最为平和，所以一般不会对新的制度有任何的不良反应，反正有人可以遵守，他们也是可以遵守的。但是绿色会因为同事们的骚动而有些不安。绿色的内心虽然非常希望大家都能回到之前的样子，但是什么行动都不会有。
接下来讨论到了一个话题是关于当下属与领导意见不一致的时候的情况。这个点虽然没有用一个单独的案例来呈现，但是仍然有很大的探讨价值。面对不同性格的领导，当发生意见不一致的时候，也是可以用合适的方法来搞定的。
与不同性格的领导发生意见分歧时候的钻石法则。
红色领导本身并不是一个特别坚持主见的人，因为红色本身就是非常灵活的颜色，他们的想法可能真的会随着时间的推移而不断的改变中。但是如果你就此而放弃与领导沟通，则可能领导想法无论怎么变也不可能达到你想要的结果。当你尝试去与红色的领导沟通时，最需要注意的就是领导目前的心情状况。红色的情绪容易出现大起大落，不同情绪状态下的反应和态度都会有明显的差别。因此小心观察红色领导的心情就会变得非常重要。当然，红色一般并不擅长于讲心事藏起来。通过察言观色就能找到合适的时机。当红色心情很好的时候，会非常乐意与你探讨意见，改变他的想法会容易许多。
蓝色领导常常给人一种高深莫测的感觉，他们并不会把自己内心的状态呈现在脸上。所以对待红色领导的察言观色虽然也会有帮助，但是因为过于困难，反而显得不适用了。要想成功让蓝色的领导能够改变主意，最重要的莫过于“理由充分”四个字。蓝色并不喜欢夸张的表达，这样会让他们觉得你只会夸夸其谈，也不喜欢你满嘴跑火车，会让他们觉得你不切实际。所以在面见蓝色领导前，你有必要对自己的想法进行充分的质疑，看看经过质疑之后，自己的说明能否站住脚。事实上，很多时候，当你去面见蓝色的领导时，由于没有做好被质疑的准备，当他向你提出了几个问题后，你就无法自圆其说。这样的沟通显然是失败的。当然，如果你能够提供充分的分析数据，详细的报告，以及其他有效的证明材料对于成功说服蓝色领导则会更为有效。
黄色的领导会给人非常强烈的距离感，与蓝色的高深莫测相比，黄色的感觉更像是不怒自威。想要去改变黄色的想法，最重要的其实是要克服掉自己内心的恐惧感。很多人虽然内心有非常好的想法和主意，但一旦想到要去与黄色领导沟通的时候，还未战就有三分惬意了。战战兢兢的陈述完自己的想法，诺诺的看着一言不发的领导，自我否定就开始了。这样的陈述显然是失败的。克服掉恐惧感之后，陈述自己想法的过程也有要注意的地方。第一，你要能够说出来以目前他的想法接着往下走，到底会有哪些危害，以及这些危害导致的最有可能的后果是什么。黄色听到这里会自己评估出这些后果是否可以承担。第二，你要能够说出来，以你的想法往下走，到底有哪些好处，以及这些好处如何一定能够达到。第三，不要等着黄色领导当面给你肯定的答复，因为黄色的内心即便是非常认同你的想法，也不会当面表态。当面表态意味着他输了。你可以很尊敬的请他再考虑一下，然后就结束这次谈话。如果以上三条你都做到，你是可以改变黄色的想法的。
绿色领导也不是一个特别有主见的人，而一旦绿色拿定了主意多半是受到了他人的影响。因此，以彼之道还施彼身的方法可以用上。要成功影响绿色，还是要看准绿色在乎人际关系的和谐这一点。你可以采集一下大家对领导这个主意的看法，尤其是包括了对领导本身的看法。同时也采集一些对你自己所提意见的看法反馈给绿色的领导。如果绿色的领导觉得自己的主意会影响到他在下属心目中的映像时。绿色也是愿意改变自己的态度的。而你适时的给出新的解决办法，以及大家的评价，多数时候绿色会听从你的建议。
