scm与利丰贸易ppt材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“利丰贸易供应链”。
标红的为非ppt内容,讲述者自己说口述介绍的部分
一scm与利丰贸易的简介(1)scmSCM(Supply Chain Management)系统即供应链管理系统。
供应链管理系统(SCM)已经同企业资源管理系统(ERP)和客户关系管理系统(CRM)一起成为中国企业业务管理信息化的重点。所谓供应链，是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业。它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。
供应链管理主要涉及四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，对供应链中的物流、资金流和信息流进行计划、组织、协调及控制。供应链管理关心的不仅仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，还包括以下内容：
1.战略性供应商和用户合作伙伴关系管理。
2.供应链产品需求预测和计划。
3.供应链的设计。
4.企业内部与企业之间物料供应与需求管理。
5.基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制。
6.基于供应链的用户服务和物流管理。
7.企业间资金流管理。
8.给予Internet/Intranet的供应
(2)利丰贸易利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，经营出口贸易、经销批发和零售三大业务，其中，利丰有限公司经营出口贸易业务，是全球最具规模的供应链管理企业之一；利和经销经营经销批发业务，为亚太地区客户提供全方位配套服务，包括物流及品牌推广等；利丰零售包括上市公司利亚零售有限公司及其它私营业务：玩具反斗城、Branded Lifestyle 及利邦优先公司。利丰于1906年在广州成立，是首批从事出口贸易的华资公司，打破了当时外国洋行对中国对外贸易的垄断。1937年．利丰有限公司在香港成立。20世纪70年代，利丰业务的经营和管理传至冯氏家族的第三代，即冯国经博士和冯国纶博士。至令．利丰集闭已在40个国家和地区设有70个分公司及办事处，业务网络遍布全球。雇用员工超过18000名．每年在中国的采购超过150亿元人民币。
利丰以客 需求为中心，提供有效毕的产品供应，以达到“为世界各地 业和消费者提供合适、合时、合价的消费产品”的目标。
二、你如何评价利丰贸易目前的成功？其目前供应链管理模式的威胁和风险在哪里？
利丰公司供应链管理的具体做法
利丰公司没有自己的工厂，但它通过“虚拟生产”及“业务外包”，以及对整个供应链上各节点企业的管理、协调与控制，不仅制造了产品，而且降低了整个供应链的成本，实现了对市场需求的快速响应。为供应链管理环境下的大批量定制生产树立了一个成功的典范。
利丰公司是通过分解价值链来进行供应链管理的，它不仅参与产品的设计和生产，而且对供应商进行管理，甚至对供应商的供应商进行管理，扮演着整个供应链核心企业的角色，对整个供应链上各节点企业的成本、生产(交货)周期、质量和库存等都进行了有效地管理和控制。这不仅使利丰公司自身获得很大的价值，而且使供应链上各节点企业也获得很高的效益，真正实现了“共赢”。
利丰供应链管理的经验
1)与供应链的各个结点企业建立良好的战略伙伴关系
2)企业应成为供应链的管理者
3)供应链管理的核心是对价值链进行分解和管理
4)实现“无国界化”的“分散生产”
5）以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力
6）利用信息系统优化供应链的运作
3、利丰贸易供应链管理成功源自哪些重要的能力和战略措施？
。利丰业务模式
1、采购代理
利丰贸易初成立的时候，它只是充当客户和供应商之间的交易中介人角色一由干其员工懂英文，利丰贸易成为客户与供应商之间沟通的桥梁。之后，利丰贸易逐渐把简单的采购代理扩展业务。
2、采购公司
该阶段，利丰贸易扮演一家采购公司即地区性的货源代理商的角色，通过在亚洲的不同地区，如中国内地、中国台湾、韩国和新加坡开设办事处来拓展业务。利丰贸易承诺为客户采购优质的产品，并为客户选择合适的供应商。利丰贸易希望与供应商达成长期和双羸的合作关系。
3、无边界生产
该阶段，利丰贸易从采购公司向前迈进了一步，成为无边界生产的计划管理者与实施者。利丰贸易客户给予利丰贸易一个初步的产品概念，如产品的外形、颜色和质量方面的要求等，再由利丰贸易为客户制定一个完整的生产计划。.虚拟生产模式
在推行无边界生产的计划与管理的基础上，利丰贸易业务又向前迈进了一步，发展出虚拟生产模式。
5、整体供应链管理
虚拟生产企业实际上已经是某个产品全面的供应链管理者。在虚拟生产模式的基础上，为了使整条供应链的运作更加合理与顺畅，利丰贸易继续开发更全面的供应链服务。
4、信息系统在利丰贸易供应链管理中取到哪些作用？
利丰贸易将信息技术应用于供应链管理
利丰贸易的信息技术系统一直是维系公司环球业务营运的重要构成部分。公司从两方面着手,即内部的信息技术，如内联网，以提高营运效率；而外部的信息技术，如外联网和电子商贸.通过运用外联网和信息软件，不同工厂可跟利丰贸易交换产品的设计和生产规划；原材料供应商及运输公司亦可就新产品的研发和物流策略与利丰进行交流。
利丰贸易其中一种专业生产模式即虚拟生产便是有效地结合信息技术与管理而引发出的一种革命性生产方式。供应链中的合作伙伴通过信息网络的传输与联络，形成一个分工合作的企业共同体。利丰贸易与原材料供应商、生产商及运输公司各展所长，把供应链中的不同工作适当分配，而利丰贸易则担当一个管理者的角色。这种协同规划（collaborative planning）不但可大幅提升供应链的成本效益，加强其整体竞争力，而且供应商、生产商及运输公司也可因此而获得最大的利益。
为了能实现协同规划及虚拟生产等高增值生产模式，利丰贸易构建了一个以内、外联网为主干的信息系统架构，整合公司的内、外部信息。这样，利丰贸易就可以与自己的业务伙伴，包括客户、供应商、生产商、经销商、物流公司以及政府等随时保持联系与沟通，消除了因时间和空间差异而带来的障碍。在信息技术年代，企业间的竞争优势很大程度上取决于其信息技术的运用能否为公司带来更大的商机。越来越多的企业意识到信息技术与传统产业必须互相结合、体现互动，才能实现经济资源的整合。利丰贸易的内、外联网的结合能够实现以下三种互联：
图6—7内联网与外联网的运作与内容
(1）区域互联——利丰贸易的内、外联网联结公司40个国家和67个分公司以及数百个客户，实现个球化运作模式。
(2）企业资源互联——信息技术把资金、人才、产品与商机互联。在商机出现的时候，利丰贸易能够迅速传送所需的产品资料，并安排采购、生产、配送及融资，以及作出相应的人员调配，充分把握现在与未来的商机。
(3）与客户及供应商的商流、物流及信息流互联——这三项“流”的整合使利丰贸易能够为客户提供一站式的服务．为客户的营销网络创造更完善的附加价值
