实训报告《齐利年》由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“实训报告样本”。
工商企业管理实训体验报告
二级学院：工商管理学院 姓名：齐利年 学号：201220040120
班级：12级工商企业管理一班 实训报告
2012已经成为过去，我们怀着激动的心情步入2013年，回首2012年，我们经历了紧张的高三生活，接受了高考的失利，选择了大日职，也体验了快乐的大学生活，不知不觉，我们在校时间已经过去了四分之一，我们学到了什么？除了课本知识我们学到其他的貌似微乎其微，幸好学校给我们安排了学期末的职场体验周，在这短短的几天我们学到的是我们以后步入职场的基本知识，我们学到的是怎样去对待一份工作，我们学到的是对自己与别人的负责，对社会的回报。
我们实训的整个过程老师安排的井井有序，在对学校各实训室以及工作室进行参观学习后我们的实训课程是时间与理论相结合而进行的。
老师为我们安排参观学习的企业单位有新玛特购物广场、银座商城、日照港务局以及亚太森博浆纸有限公司。
新玛特购物广场：以下是顾客对新玛特的一些评价:
A: 新玛特在日照算是上档次的购物商场了，环境不错，服务也很好，负一楼卖吃的地方很不错，特别是现场加工，凉拌菜特别好吃，每次去都少不了拌点凉拌菜回家，嘿嘿 真的很不错哦！
B: 前几天买了一件 森马的衣服，过了一20多天 由于个人原因，不想要了，抱着试试的态度去看看能不能退货 没想到的是他们的态度非常的好，还 给退了，吼吼 感动死我了。
C: 在日照市新市区，环境不错，衣服贵的我只是看看从来也不买，日照人本来就不怎么又钱，这样的商场就是为有钱人准备的。
银座商城：
以下是顾客对银座商城的一些评价:
A:银座商城里面商品质量不错，工作人员服务态度好，支持一下。
B:银座商品比较齐全，价位适中，感觉不赖。C:银座商城高档消费品不如新玛特的，但是银座中层消费品比较全，服务态度也不错。
以上是我在对两家大型商场进行一个采访所做的记录，由于时间原因采访人数不多，所以两家商场的真实情况大家可以去体验一下。下面我给大家先介绍一下这次实训的两大企业：日照港务局、亚太森博浆纸有限公司。
日照港务局：日照港是伴随着我国改革开放诞生、成长起来的新兴沿海港口，是国家重点规划建设的沿海主枢纽港，新亚欧大陆桥东方桥头堡。1982年开工建设，1986年开港开放，2006年港口吞吐量突破1亿吨，成为全国最年轻的亿吨港；2010年完成22597万吨，突破2亿吨，相当于4年再造了一个亿吨港，2011年，完成吞吐量2.53亿吨，实现了“十二五”的良好开局。目前，日照港拥有石臼、岚山两大港区，46个生产性泊位，年通过能力超过2亿吨以上。2011年，吞吐量居全国沿海港口第9位、世界港口排名第15位。
日照港湾阔水深、不冻不淤，陆域平坦开阔，自然条件得天独厚，地理区位独特优越，新亚欧大陆桥、在建山西中南部铁路通道两条铁路大动脉和日兰、沈海两条高速公路直入港区，连通港口与我国东中西部铁路、公路网，集疏运体系方便快捷，经济腹地辽阔富饶，特别适合建设20-30万吨级的大型深水泊位，特别适合大进大出的临港产业布局，是我国难得的天然深水良港。港口总体规划了石臼、岚山两大港区，280个泊位，6亿吨吞吐能力。
日照港集团有限公司于2003年5月组建，由原日照港务局、岚山港务局企业部分联合设立。目前有13个部室、26个直属单位，固定员工8000余人，是一个拥有“港口业务、物流与贸易、建筑与制造、综合服务”四大业务板块的大型现代化企业集团，总资产达320多亿元。在2012年中国服务业企业500强排行榜中，日照港集团名列第174位。
组织机构：日照港发展
日照港改革发展的历史进程大致可分为：选址建港，夯实基础，跨越发展三个历史阶段。
参观展厅：港口模型鸟瞰
展厅前的合影
展厅货轮模型
港口集装箱
参观港口时，相关工作人员给我们介绍了日照港的基本情况以及发展历史。在参观的同时，我们除了拍照留念，也算是对日照港的运营有了初步的了解，这个年轻的港口地处中国大陆海岸线的中部，它的吞吐量突破亿吨大关。日照港坚持以服务、辐射、带动腹地经济发展为己任，紧紧抓住新一轮港口大建设、大发展的机遇，超常规建设，跨越式发展。在体制上，伴随着国家改革的大潮，“一城一港一政”成为我国港口管理体制改革最明显的标志。2003年5月18日，日照港务局和岚山港务局企业部分实行联合，组建了日照港(集团)有限公司，使日照港真正成为一个政企分开的市场竞争主体。在机制上，为了加快港口发展，日照港始终坚持“以人为本”的思想，不断创新管理机制，完善投融资体制，实现了“经营集团化、管理现代化、服务物流化、投资主体多元化”的目标；大刀阔斧地深化内部改革，转换经营机制，进一步完善法人治理结构，向建立现代企业制度的方向坚实迈进；深入开展用人、用工、分配三项制度改革，完成了机构精简、中层及基层管理人员竞聘上岗、“以岗定薪、岗变薪变、绩效挂钩”为主要内容的薪酬分配制度改革和全员竞争上岗，建立了全新的用人、用工和收入分配机制。在经营上，坚持跨行业经营、多元化发展，努力发展现代物流、港湾建设、建筑安装、机械制造、房地产开发等多元产业，形成了新的产业支柱。
日照港始终坚持以“发展港口、报效国家、服务社会、成就员工”为己任。忠诚报效国家。在推动和促进港口快速发展的同时，勇于承担社会责任，恪守诚信经营的价值理念，依法纳税，努力实现国有资产保值增值。诚挚服务客户。大力开展以“零杂质，零缺陷，零投诉”为主要内容的“三零工程”和矿石精品工程活动，不断提高服务质量和效率，加强与船公司、货主、铁路、公路、航空等相关各方的联合，改善集疏运条件，降低物流成本，提高物流效率。真情回报社会。注重生态文明，严格落实环境保护措施，2007年，累计投入2亿多元改造机械装备，改进生产工艺；投入6100万元改造堆场、增加绿化面积；投资2000多万元改造中水利用工程，发展循环经济；投资30多万元购买85万尾牙鲆鱼和贝类西施舌增殖放流大海，保护海洋环境和渔业生态，推动港口与经济社会发展、生态环境协调发展；坚持开展帮扶包联、慈心一日捐、抗震救灾捐助、捐建希望小学、支持国防建设等社会公益活动，树立了良好的社会形象。特别是在“5.12”汶川大地震发生后，积极组织抗震救灾，累计为地震灾区捐款469万元，并先后3次向灾区派遣了63人的援建队伍，援建活动板房1560套。在做好奥运安保工作的同时，全力以赴支援青岛奥帆赛基地浒苔治理工作，投入310万元，圆满完成了浒苔清理、围油栏布设、块体安放等任务，为奥帆赛顺利举行做出了贡献。真心关爱员工。始终重视人文关怀，不断改善员工生产生活条件，保证员工收入每年以10％以上的速度递增；积极为员工提供各种培训学习机会，营造员工成长成才的。
亚太森博浆纸有限公司 山东亚太森博浆纸有限公司是由新加坡金鹰国际集团旗下亚太资源集团控股的大型制浆造纸现代化合资企业，其中亚太资源集团占90%股权，日照市第一轻工业公司和山东省国际信托公司各占5%的股权。公司一期工程总投资29.3亿元人民币，2002年10月正式竣工投产, 2005年8月在原山东日照森博浆纸有限责任公司基础上经股权转让改制而成中外合资企业，2006年完成技术改造，现年产漂白硫酸盐木浆31.5万吨、高档白卡纸板17万吨。
为了进一步把企业做大做强，亚太森博在现有基础上投资113亿元人民币扩建年产100万吨漂白硫酸盐商品木浆项目。该项目的环保设施经过国家环保部严格的环评审批，环保投资达30.3亿元，占总投资的26.9%。该项目于2007年4月28日经国家发改委核准，预计2010年建成，建成后将成为中国最大的制浆企业，也是世界上最大的单条制浆生产线之一。
亚太森博的主要工艺技术装备从欧美等制浆造纸发达国家引进，达到国际先进水平。目前公司的单条生产线制浆能力在国内排名第二位,公司采用当今世界最先进的环保工艺、技术、设备，生产过程中产生的排放物完全达到或优于国家有关标准，多次被评为清洁生产先进单位、节能减排先进单位、全国优秀外商投资企业等。【一期工程】
公司一期工程2002年10月正式竣工投产,总投资37亿元人民币，现年产漂白硫酸盐木浆31.5万吨、高档白卡纸板17万吨。该工程是国家“九五”、“十五”规划重点建设项目，是日照市建市以来最大的工业项目。【二期项目】
公司正在扩建的二期项目总投资113亿元人民币，年产100万吨漂白硫酸盐商品木浆，这是目前世界上最大的单条制浆生产线。该项目是目前世界上工艺技术装备最先进的制浆生产线，领先世界制浆平均水平10年以上。该项目于2007年4月经国家发改委核准，2008年4月开工建设，预计2010年上半年投产，届时亚太森博将成为中国最大的制浆企业。投产后每年可实现产值60亿元，利税14亿元。【环境保护】
公司奉行可持续发展的理念，视环保为企业的生命。一期工程环保投资6亿元，占总投资的16%；二期工程环保投资30.3亿元，占总投资的27%，合计环保投资36.3亿元，创国内单个浆纸工厂环保投资之最，工艺技术装备达到世界领先水平。公司生产过程中产生的排放物完全达到或优于国家及山东省有关标准，部分排放指标优于欧美、日本标准，达到世界清洁先进水平。【循环经济】
公司生产污水进行三级深度脱色处理，处理后的污水已可以养鱼种荷花，实现了中水回用，每天供应临近的日照港区1万多立方米用于喷淋、抑尘等，每年节约自来水400万立方米，为日照港节约水费1400余万元。
污泥已用于批量生产无公害生物有机肥料，年产量达7万吨，用于植树造林和农业生产。同时，开展了污泥养殖蚯蚓实验项目，用蚯蚓分解有机物。白泥已用于生产柠檬酸钙和道路用砖。公司已成为发展循环经济的典型，实现了国际清洁生产所倡导的3R（Reduce, Reuse, Recycle）目标。【企业认证】
2003年，亚太森博成为国内同行业首家通过ISO9001质量体系、ISO14001环境体系和OHSAS18001职业健康安全三标一体国际认证的企业；2009年，公司通过了国家针对食品质量安全的QS认证，成为国内三家食品卡纸生产企业之一。
【社会责任】
公司秉承“利民、利国、利业”的宗旨，即企业发展过程中，先对当地人民有利，对国家有利，然后才会对企业自身有利，把“三利”原则作为企业的创业之基、立业之本、成长之源，坚持经济效益和社会效益相结合。公司在做好自身运营的同时，积极投身于救灾、教育、扶贫、环保等各项社会公益事业。2008年，公司共向社会捐款2200万元，表达了一个良好企业公民的赤诚爱心。
公司根据工厂周边社区的实际需求，大力扶持社区居民建立中小加工企业，使社区每年从浆纸产业链中创造产值逾5000万元，改善了当地百姓的生活质量。
集团董事局主席陈江和及其家族成立陈江和基金会，其目标是帮助减少贫困，为人类发展做出贡献。在中国，陈江和基金会积极参与各项公益事业，先后在西藏、新疆、青海等贫困地区捐建23所侨心小学，36个侨心工程；在西部贫困地区，为农民提供免费技能培训；在非典、雪灾、地震等灾难发生时提供紧急援助。截至目前，为中国的公益事业累计捐资逾2亿元。【企业荣誉】
企业在经济、社会等方面的突出表现获得了社会各界认可：
全国制浆造纸企业30强（2009年，全国造纸协会）
全国节能减排科技创新最具影响力企业（2009年，第12届科博会）
“中华慈善奖”最具爱心企业奖（2008年，民政部）
全国抗震救灾先进集体（2008年，全国工商联）
全国优秀外商投资企业（2007年，商务部、中国外商投资企业协会）
首届中华蔡伦奖杰出企业奖（2008年，全国工商联纸业商会）
全国诚信建设先进单位（2004年，全国诚信建设组织委员会）
山东省循环经济试点企业（2004年，山东省政府）
山东省节能先进企业（2007年，山东省政府）
山东省污染物减排突出贡献企业（2008年，山东省环保局）
中欧环境管理计划清洁生产先进企业（2005年，中欧环境管理计划、中国21世纪议程管理中心）
先进的技术装备，一流的环境保护，优美的厂区布局，使亚太森博成为日照市名副其实的工业旅游企业，逐步改变了造纸行业在人们心目中“两高一资”负面形象。公司已成为全市中、小学生了解中国古代四大发明之造纸术工艺和环境保护的社会实践基地，每年接待上百批参观团组，达四、五千人次。党和国家领导人吴邦国、贾庆林、吴官正、张高丽、李建国等及世界著名物理学家、诺贝尔物理奖获得者丁肇中等均莅临公司考察指导。
参观展厅
森博全局图
森博作为全国纸浆生产企业的领头者，它把利民利国放在利业之前，在企业发展之时不忘环保，真正做到了可持续发展，发展循环经济，推动低碳生活，是可持续发展的践行者。是全国企业效仿的模范。
实训总结：通过这次实训，我们对企业有了更进一步的了解。合资企业与国企的区别：合资企业管理比较集中，发展快，企业员工待遇非常好，但相对进入合资企业难度大。国企进入相对比较容易，管理分散但有序，发展动力强劲。工业企业和商业企业的区别：工业企业生产销售，商业企业只搞销售。
企业参观个人启发：1.企业的发展离不开员工，善待每一位员工是作为一个管理者最应该具备的素养。
2.企业的发展在推动着社会的进步，企业的责任感也是社会的福音。
3.企业在发展的同时应该践行可持续发展观，提高企业的信誉和社会知名度。
本次实训报告总结完毕，请老师点评，谢谢。
2012级工企1班：齐利年
2012年
月
11日
学号：201220040120
