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宁江区加强民主理财，对财务审批实行“多支笔”联签的制度
为深入财务制度改革，规范各单位的财务管理，按照上级要求，结合我区实际，在全区各乡镇、部门、街道及行政事业单位，取消“一支笔”审批制度，实行“一把手”、主管领导、经办人共同把关前民的“多支笔”联签制
“多支笔”联签制，即凡费用支出在报销票据上必须由单位主要领导（一把手）、主管领导和经手人共同签字才能报销。否则，一律视为违纪。“多支笔”联签必须有两位领导签字，但具有审批权的只能是主要领导。每个部门必须设一名主管财务的领导。
坚持民主理财，对大额度资金实行民主决策，费用支出共同把关。各部门各单位凡资金额度在2000元以上的费用支出必须坚持班子集体研究决定，不能由“一把手”或一个人说了算。费用支出报销，由主要领导和主管领导共同把关。
认真实行政府采购制。严格执行《松原市宁江区政府采购管理暂行办法》，凡纳入政府采购的项目，必须事先到采购中心申报，履行手续；凡属专控商品，还必须履行控办手续。
要建立建筑工程项目经营与监督审核权力分离制度，“一把手”一律不得直接掌握本单位建筑工程项目，由主管领导采用公开招标的方式，负责承办有关建筑工程的具体事宜，“一把手”进行监督审核。对预算外资金实行“收支两条线”，收入全额存入财政预算外专户，绝不允许开设账外账。支出要事先编制计划，上报财政审批，由银行部门进行监督。对大额度预算外资金收入必须有主要领导、主管领导和财务人员知道，费用支出要定期向班子通报。为避免班子会、党委会、办公会的集体决策流于形式，任何领导无权私自一个人擅自审批结算。具有划拨权的职能部门，更要认真研究，防止出现漏洞。
实行经费使用审批登记制度，强化监督制约。凡是公务接待、购买办公用品一律事先登记，经领导审批。报销时要持审批单和票据由主管领导签字核实后报主要领导审批，最后到财会室报销。单位一把手公务招待或购买办公用品也同样要填写审批单或办理登记，经主管领导和经手人签字才能报销。
加强财务监督，坚持干部离任审计制度。在领导干部工作变动和离任时，对其在任期间原单位资产和财务收支及相关的经济活动情况进行审计，对发现没有联签的票据从严追究，严肃查处。审计结束前，该领导干部不得在新单位任职。同时对各部门各单位的财务收支情况，进行定期不定期的监督检查，发现问题，及时处理。每年年终，区里将组织力量对各地各部门的财务状况进行一次集中审计。
