加一 杨顺安“四个一”深化精细化管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“精细化管理死路一条”。
“四个一”深化一个“精”
近期，为进一步推动“精细化管理回头看”活动的深入开展，实现从“双星制造”到“双星创造”的跨越，机械总公司创新推出了“四个一”工作法，通过对产品质量每周一讲评，创新项目每周一推广，成本管理每周一检查，诚信质量每周一展，对深化精细化管理显著效果。
“一讲”：总公司、各平台、车间每周都举行一次质量讲评会，对当周的质量动态进行全面分析，找出存在的差距，制定相应的整改提高措施，不断推广好的质量管理方法，实现一步一个提高，逐步实现质量零缺陷。11月份以来，通过质量讲评会总结推广“质量精细化动态A、B、C晋级管理法”、“ 质量问题天天讲”管理法”、“精细质量六道关管理法”等先进质量管理9个，查找质量差距不足17项，制定相应的措施20项。加工一车间针对发现的取膜框平面加工不到位，带有毛坯面，影响整机质量，通过与技术人员进行协商，采取措施进行了有效的返修，消除了质量隐患，很好的保证了产品质量。一推：为全面推广先进的创新项目，营造“一人创新，全员受益”的良好氛围，实现岗岗创新、人人创新，机械总公司每周都举行一次创新推广会，将各个平台、车间的优秀创新项目进行纵深推广，保证更大的创新效益。11月份通过开展创新推广会使16项创新项目得到了推广、借鉴。另外，员工在借鉴创新的基础上，还敢于对别人的创新进行改进。如，在12月14日的“创新推介会”上，加工二车间的闫正春与法振山对加工一车间的崔焕升创新的“三工步镗刀”提出了更好的改进方法，推广会结束后他们当即创新制作了“可调式多工步镗刀”，使创新更先进更符合加工二车间的生产实际。一检：为充分挖掘利润空间，公司组建成本管理团队每周对各平台、车间的成本管理进行检查，对其成本管理提出好的管理和改进方法，并实施“利
润合同管理法”后，公司与车间承包人、保管员、操作工等签订利润合同，按照他们创新创造的利润给予一定比例的奖励，激发员工降低成本挖掘利润空间的积极性。加工一车间的王东海通过跟随成本管理团队检查、学习，找出差距，不断学习先进的成本经验，并积极进行利润挖潜，他提出将钢板线QXY4000电机链轮由锯床下毛坯费改用锻坯的建议，每件可省2.6元，具有长期经济效益。
“一展”：为增强员工对名牌、对总裁的感情，让员工对工作、对岗位充满热情，从而激情地工作，机械总公司注重强化职工“讲诚信、干精品、创名牌”的质量精细化意识，实施了“诚信精品每周一展”，每周选取精品工件进行展示，以让员工之间互相学习了好的加工法、操作法，为广大员工提供一个学技术、练绝活的平台，为培养更多的技术能手、多面手打下了技术基础。上个周，青年车工王永杰学习车间展示的精品——抛丸器结合盘的先进加工法后，对自己的刀具进行精心修磨，规范了加工工艺，干出了能与展示的精品相媲美的优质结合盘，获得了本周精品展示的资格，得到了员工们的好评。
杨顺安
