节能降耗 应从班组做1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“加强班组节能降耗管理”。
节能降耗 应从班组做起
节能降耗现已成为企业发展的重点工作。特别是近几年，虽然都有效降低了企业的能耗损失，收到了良好的节能效果。但与之不相协调的是，部分企业基层班组的节能降耗工作还仅仅局限在修旧利废、加强材料管理等老办法上，停留在宣传、动员、号召的最初阶段。因此，企业的节能降耗工作应在注重引新、建新、创新的同时，不忘从班组抓起。
诚然，班组作为企业最小的管理单位，能源消耗量有限，节能降耗效果看上去不是很明显。但如果一个班组每天节约1千瓦时的电量，100个班组1年就能节电3．65万千瓦时。更何况，班组是企业各项工作的基础和落脚点，班组职工是节能设备的操作者和节能项目的执行者。如果班组职工对节能设备的性能、工艺不熟悉，无法正确操作设备，不但影响设备的节能效果，还可能会损坏设备，造成更大的浪费；如果班组职工的节能意识不强，就发现不了生产过程中的能源浪费情况，或即使发现了也不会引起重视，同样也会影响到企业的节能降耗效果。
由此可见，企业要想保证节能降耗工作效果，就一定要做好班组的节能降耗工作，要把节能降耗、循环经济指标细化到班组管理制度、考核标准中，提高班组对节能降耗工作的重视程度。要加强对班组职工的教育、培训，不但要提高他们的节能意识，更要提高他们的技能，使他们不光能管好设备，更能从工艺中发现能耗浪费点，促进企业技术创新，挖掘节能潜力。另外，还应当在班组中营造出争相为节能降耗献计献策的良好氛围，进而推动企业节能降耗工作不断进步。
节能降耗是企业生产管理的一项主要工作，对于降低生产成本、提升经济效益、增强企业生存能力具有着重要的的意义。然而，在许多企业管理者和员工看来，节能降耗只不过是一个很抽象化的概念，是一个口号，认为只要经济效益上去了，节不节能、降不降耗都无关紧要。勤俭节约是中华民族的传统美德，中历来以勤劳勇敢、不畏艰苦著称，历来讲求勤俭持家，勤俭办一切事情。作为一个企业，要想
1从根本提高效益，就要自觉遵循勤俭节约的基本信念。在现代企业中，如今已不单但是物质、金钱浪费那么简单，且在人才、资源等方面的浪费也非常严重。这些浪费不仅使企业失去发展潜力，而且滋生了许多腐败，使企业逐步走向低谷甚至破产。那么，企业如何来有效地节能降耗，促进企业又好又快地发展呢？我个人认为，应从四个方面抓起：
一、是抓领导示范。俗话说，“上梁不正下梁歪”，企业的管理者若是不注重节约，经常铺张浪费，职工们则必然后“依葫芦画瓢”：反正工资照拿，浪费的又不是自己家里的，有啥可心疼的呢？因此来说，领导干部在节能降耗方面一定要切实树立起表率作用，用自身行动来影响和引导职工勤俭节约。一个单位，领导干部若是铺张浪费，建设节约型单位就必将会成为一句空话。
二、是抓思想教育。要对职工进行经常性地思想教育，把“一粥一饭，常思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”、“省下的就是赚到的”等节约理念贯彻到职工中去，大力培养勤俭节约意识，引导员工养成正确的消费习惯，放弃眼前利益，追求企业生存、自身发展的长远目标，使员工在大力推动节约型企业的过程中，自觉做到从小事做起、从细微处做起、从自身做起，从节约一杯水、一度电、一张纸、一滴水、一颗螺丝钉入手，人人讲节约，事事讲节约，时时讲节约，处处讲节约。
三、是抓监督管理。搞好节约要靠监督管理，不能喊成口号挂在嘴上，而监督管理需要有效的制度来约束，否则操作起来就会无章可循。因此，企业要把节能降耗与每位职工的自身利益紧密结合起来，建立有效的管理、监督、奖惩制度，如把节能降耗纳入各个部门和职工的目标管理、建立定期检查制度等，加大对每个环节的过程控制和监督，并充分利用企务公开、聘请监督员等形式，建立起强大的舆论监督体系，预防和杜绝浪费现象的发生。
四、是抓创新节约。作为企业来讲，创新才能发展，而节约也需要创新，如改良设备、废物利用、挖掘潜能等等。有一篇报道说的是国内生产的节能灯大多销往
2美国等国家，原因是节能灯价格较高，国内老百姓大多承受不起，而美国等国家对购买使用节能灯的人给予补助，几乎与买一个普通灯的价格相等，这样节能灯基本得到了普及。国家拿出些钱来鼓励人民买节能灯，好像暂时是吃点“亏”，但从长远看是大大节约了电能。可见，对于节约我们要用创新的办法和发展的眼光来对待。“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。在资源越来越紧缺、节能降耗已日益成为全社会所共同倡导和信守的规范的今天，我们的企业每一个管理者和职工都要本着节约资源、珍视财富的原则，把节能降耗作为生产管理的一个重要环节来正确对待，并认真付诸于行动之中。只有这样，我们的企业才能具有强大的竞争力和生命力。
