03总监办对监理人员奖惩管理办法 文档由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“监理管理奖惩管理办法”。
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地铁14号线03总监办文件
14线03总监办[2012]16
项目监理部对监理人员考核奖惩管理办法
为了加强对监理人员行为规范的管理，提高监理人员自身的从业素质，引导和激励监理人员积极进取，严格要求自己遵守总监办的规章制度，结合实际情况特制定本办法。
第一章 奖惩原则
一、奖惩以事实为依据，以制度为准绳：奖惩的依据是总监办的各项管理制度，监理人员的岗位职责等。
二、奖惩实行以思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，奖惩目的重在教育，对于被处罚的监理人员，应坦诚的与其进行交谈，了解事实原因、讲明道理、指出错误，并允许当事人申辩，通过做思想工作，化消极因素为积极因素。
三、奖惩必须及时处理。
第二章 考核方式
一、上级部门对项目监理部考查结果及评价作为对监理人员考核的重要依据。
二、总监办对各驻地办及监理人员日常检查情况。
三、其他人员（包括建设单位、施工单位、监理人员）对监理人员的反映。
第三章 奖惩种类
一、奖励分为：
（1）优秀：给予现金3000元奖励；（2）良好：给予现金1000元奖励；（3）一般：给予现金500元奖励。
二、处罚分为：
（1）警告批评；（2）小过：每次给予现金200元的罚款；（3）大过：每次给予现金500元的罚款；（4）开除。
第四章 奖励的标准
一、有下列事迹之一者，奖励500元（一般）：
1、工作勤奋，有具体事迹者；
2、主动协助他人克服工作困难，顺利将工作完成者；
3、合理化建议在应用中取得一定效果者；
4、连续两个季度，过程检查中，所管辖的工作范围内未出现安全质量问题者；
5、代表项目监理部参加的任何比赛中获得名次者；
6、能够按期完成本职工作，并且受到部门领导的多次表扬者；
7、多次受到其他人员的表扬者。
二、有下列事迹之一者，奖励1000元（良好）：
1、合理化建议在应用中取得较好效果者；
2、连续四个季度，过程检查中，所管辖的工作范围内未出现安全质量问题者；
3、连续两次重大检查中，受到领导表扬者；
4、代表项目监理部参加的任何比赛中获得较好成绩者。
5、工作表现突出，得到上级领导部门的表扬者。
三、有下列事迹之一者，奖励3000元（优秀）：
1、获得上级部门的肯定，并颁发荣誉证书者；
2、具有其他重大功绩，足为其他监理人员之表率者；
3、连续四次重大检查中，受到领导表扬者；
4、代表项目监理部参加的任何比赛中获得优异成绩者；
5、对发现有重大安全隐患的事故及时采取有效措施，避免了重大事故的发生的人员；
6、所管辖的工作范围一年内未出现安全质量重大事故者。
第五章 惩罚标准
一、有下列事迹之一者，经查证属实者，予以警告批评：
1、未按时完成本职工作者；
2、未对规定的项目进行旁站，或旁站记录内容不全、不及时者；
3、对施工中发生的问题未及时指令或口头指令未进行书面确认者。
4、对验收中发现的问题没有记载者；
5、工作不认真，经常出现小问题者；
6、未按要求及时整理资料（包括台帐、卷内目录、施工过程控制资料等）或资料混乱者。
二、有下列事迹之一者，经查证属实者，予以小过：
1、无故不参加项目监理部安排的培训课程；
2、对上级领导的指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者；
3、对工作不认真，有损项目监理部名誉者；
4、连续两个季度，过程检查中，所管辖的工作范围内出现安全质量问题者；
5、连续两次重大检查中，受到领导批评者；
6、未及时发现或隐瞒质量问题或发生质量问题未按程序处理者；
三、有下列事迹之一者，经查证属实者，予以大过：
1、擅离职守，导致施工中出现安全质量轻微事故者；
2、在工作时间饮酒滋事造成不良后果者；
3、连续三次重大检查中，受到领导批评者；
4、违背监理守则和工作纪律，有举报的，经核实情节较严重者；
5、因个人工作失职造成所管辖范围标段发生质量问题被市建委、监督总站等上级行政主管部门及建管公司进行经济处罚、立案调查、约谈或停工整顿。
四、有下列事迹之一者，经查证属实者，予以开除：
1、擅离职守，导致施工中出现安全质量重大事故者；
2、在工作时间饮酒滋事造成严重后果者；
3、连续四次重大检查中，受到领导批评者；
4、擅自更改施工方案，指示施工人员施工，造成严重后果者；
5、擅自离开工作岗位3天以上者；
6、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为者。本管理办法即日起开始实施。
北京方达工程管理有限公司
地铁14号线土建施工监理03合同段总监办
2012年02月25日
