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浅谈组织的领导
——如何当好一个领导
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浅谈组织的领导
——如何当好一个领导
摘要：随着经济全球化和人才的资本化，中国经济在最近几十年内迅猛发展，领导在组织中起着越来越重要的作用。如何才能够成为一个成功的领导，是很多人在思考的问题。至此也是的越来越多的人在研究现代领导素质。
关键字：领导，组织，领导素质。
一、领导的标准
一般认为，一名成功的管理者必须具备领导的“7C“它们分别是 conviction（可信）、Character(品质)、Care(关心人)、Courage(勇气)、Communication(沟通)、Compareheasive(综合)、Competence(能力)。
1.Conviction（可信）
作为一个最高的决策者，绝对不能对任何人承诺你办不到的事情。同时，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都要负责到底。要以自己的实践带动下属，培养他们的责任感。将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时引导他们客观评估自己的表现。
2.Character(品质)
作为一个领导，他能够用语言来赢得人心。具备高瞻远瞩的品质。善于利用手上的人力，物力，财力，让它们发挥最大的作用，创造最大化的财富。而且领导应该是灵活机动，不墨守成规，更是个责任心极强的人。
3.Care(关心人)
在对待新员工，要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。领导为人应该正直，为事公平，这是尊重下属的首要因素。在给下属安排工作的时候，要让下属了解事情的全局，而不是仅仅告诉他你现在该干什么。在管理员工方面，需要软硬兼施。强硬的控制可表现你的控制力，稍微放松会使下属感激你。
4.Courage(勇气)
一个卓越的领导，关键是他有勇气的。在遇到困难时，不随便妥协，也不轻言放弃，对待事情严谨，有着执着的精神。在下属做错事的时候，你要有原谅下属的勇气，原谅自己很容易，但是你要原谅他人确实很难的，这就需要有极大的勇气和胸襟。当一个领导能够有这样的勇气时，他的身边应该已经不乏人才了。
5.Communication(沟通)
领导沟通时人与人之间交流思想，传递信息，实现组织目标的过程。一位美国的社会学家说过这样一句话，组织内的沟通就像人的血液循环一样，一旦没有了沟通，组织就会趋于死亡。在组织中，领导要善于与下属沟通，要尽量把信息传递给下属，让他们知道上级要做的事以及怎么做，这样才能更好的开展工作。在沟通方式上，可以采取座谈会，汇报，以及书面沟通等等方式，让领导与下属之间的关系处理得更好。
6.Compareheasive(综合)
领导应该具有预见未来的能力，对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向。要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。在对待工作时，必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践。不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失。虽然行动了不一定会成功，但是没有实际的行动，就不可能有杰出的成就。失败时，责任在自己，而不能讲责任推脱。成功之时，分享荣誉，要和你的下属分享荣誉。在总结经验时，要学会自我批评，这样下属才能够将他们自己的错误说出来。关键的不是找出谁犯错了，关键是如何解决这个错误。
7.Competence(能力)
首先要从书本上学，书上学到的是理论知识。通过理论知识的学习，掌握与自己工作领域相关的新思想，新观念，新方法。不仅要学，而且要善于学习。其次领导的能力还得在实践中去锻炼，古人说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。对于领导，要通过实践摸索才能逐渐熟悉。在对待具体问题时，要先调查研究，而后逐步展开实行。在做重大决定时，要向上级指点，通过上级的指点，领导可以获得智慧和力量。
二、领导始终是领跑者。
作为一个团队或者一个企业的领导，你必须每时每刻都站在这个团队的最前面，你始终是个领跑者。只要管理方式正确，工作氛围良好，员工就会全力以赴的工作。作为领导，要想带领别人干，自己必须首先干；要想整个组织廉洁，必须自己先廉洁。这是一种无形的力量，是树立自己威信的前提，是增强自身凝聚力、感召力的基础。随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展，我们
无时无刻不面临着诱惑与考验。“勤以修身，俭以养德，非淡泊无以明志，非宁静无以致远”。面对纷繁复杂的世界，掌握“大权”的领导一定要保持一个平静的心态，以清廉为荣，谋私为耻，管得住小节，耐得住寂寞。另一方面要做好了领跑者的工作，要大胆承担责任，并帮助下属查找原因，总结教训，使他们在心理上有一种安全感和归宿感。
在更多的时候，领导的作用还在于启发下属。在松下公司，把事情交给下属处理是一条重要的用人原则。在通常情况下，为了避免因考虑不周或技巧不够而造成一些缺憾，上司往往习惯于指示部属应该如何做。但松下公司的领导者认为，如果指示太过详尽，就可能使部属养成不动脑筋的依赖心理。一个命令一个动作地机械工作，不但谈不上提升效率，更谈不上培养人才。在训练人才方面，最重要的是引导被训练者反复思考、亲自制定计划策略并付诸实行。只有独立自主，才能独当一面。对领导而言，最重要的工作就是启发下属的自主能力，使每一个人都能独立作业，而不是成为惟命是从的傀儡。毫无疑问，埋头苦干是一种良好的品质。但作为领导，仅仅如此还远远不够。成功的领导应当是一个领跑者，他们的价值就是把一群人带动起来。
三、领导的个人魅力
有人说领导的特性是天生的，所以不具备天生领导能力的人就不可能当上领导。领导的这人归结起来就是两点，一个是出主意，另一个是用人。在领导制定出计划时，实行的都是下属，如果下属不能对任务完全理解的话，都将影响到工作的效率和质量。领导的个人魅力是位于领导者权力之外的，能让下属敬佩的一种自然征服力。从一定意义上讲，“领导”就是领导者人格魅力在管理过程中的作用，是领导工作成败的关键所在。
一个有魅力的领导，他的决策更容易被下属所接受。例如共产党的最早的领导者——毛泽东，不但在战场上用兵如神，饱览古今图书，是个名副其实的个人魅力型领导。正因为如此，他的决策往往更容易被共产党和广大人民群众所接受，这也是为什么我们民族能够实现伟大复兴的重要原因之一。
四、互信才能够更好发展
21世纪很看重信任，信任可以产生一种力量。然而，在许多企业里，信任危机已经是一个非常普遍的问题。因此，反复强调信任的作用对人的管理大有裨益。作为一个领导，应该大胆地相信信任所产生的巨大威力。在一个企业里，如果员工时时受到怀疑、处处受到监视，那么，他们是根本不可能为公司尽心竭力的。我们经常发现，有的领导直接下命令给基层。事实证明，这种做法会严重挫伤基层单位领导人的积极性。研究人力资源管理的专家指出，假如你有什么事，要通过各级负责人，而不能越权布置工作。如果你叫某人负责某项工作，千万不要在与他商量之前就作出决定，或直接对他的下属下命令。如果你必须否定他的意见，你也要首先征求他的意见。不然，你就会使他有职无权，把本应属于他分内的工作完全落在自己肩上了。不要花太多的时间帮助下面的部门负责人办事，你这样做并不是在帮助他，反而会妨害他们的工作。因此，不干涉下属的工作，让下属自己做，这是最好的方法。领导者遇事不必事必躬亲，该谁干的事情就让谁去干，各司其职，给下属一定的自主权。领导要注意发挥下属的积极性与创造性，在部署工作时只需要告诉他们做什么即可，给下属发挥创造才能的机会。
参考文献：《掌握99种领导方法》邱霈恩著人民出版社
《组织行为学 以人为本的管理》石兴国著电子工业出版社
《领导越当越简单》王玉新著中国时代出版社
《组织的概念》[英国]查尔斯.汉迪著中国人民大学出版社
