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义煤集团大有能源2013年“三会”精神知识问答
1、集团公司董事长、党委书记武予鲁在“三会”上的讲话题目是什么？
答：坚定自信、加速调整、创新驱动、强力提升，为打造世界一流企业而努力奋斗。
2、集团公司总经理乔国厚在“三会”上所作的工作报告题目是什么？
答：抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐，为全面开创企业科学发展新局面而努力奋斗。
3、集团公司纪委书记、工会主席宋建华在“三会”上所作的工会工作报告题目是什么？ 答：凝心聚力跟党走、建功立业绘蓝图，为开创工会工作新局面而团结奋斗。
4、集团公司副总经理张新伟在“三会”上所作的安全工作报告题目是什么？
答：强基固本促提升、严格管理抓落实，为全面实现安全生产零事故目标而努力奋斗。
5、集团公司2013年的总体工作指导思想是什么？
答：深入学习贯彻党的十八大、中央及省委经济工作会议精神，统一思想、抢抓机遇，坚定信心、迎难而上，抓安全夯实发展根基，降成本提高经济效益，调结构转变发展方式，重民生构建和谐矿区，努力开创企业科学发展新局面。
6、集团公司2013年的总体工作要求是什么？
答：抓安全夯根基 降成本增效益 调结构稳发展 重民生建和谐
7、集团公司2013年主要任务目标是什么？
答：
1、生产经营总额：考核300亿元，奋斗325亿元。
2、煤炭产销量：考核3002万吨，奋斗3369万吨。
3、吨煤完全成本：考核373.34元/吨，奋斗366.25元/吨。
4、原煤工效：6.2吨/工。
5、全员效率：605吨/人•年。
6、煤质：灰分34.00%，水分10.0%，硫分1.2%，发热量4300千卡/千克。
7、瓦斯抽采量：8500万方，瓦斯利用量：3000万方。
8、利润：考核5亿元，奋斗8亿元。
9、在岗职工人均收入：力争不低于2012年收入水平。
10、安全生产零事故。
8、为完成2013年任务目标，我们应重点做好哪几方面的工作？
答：
一、夯实基础，推动企业安全发展。
二、降本增效，全面提升发展质量。
三、抢抓机遇，加快结构调整步伐。
四、科学组织，确保计划目标实现。
五、紧盯市场，切实搞好煤炭销售。
六、持续推进，深化产融结合模式。
七、科技引领，提升自主创新能力。
八、凝心聚力，构建和谐稳定矿区。
9、从当前形势来看，有哪几方面问题需要我们高度关注？
答：一是安全生产问题。二是发展质量问题。三是结构调整问题。四是民生改善问题。
10、董事长、党委书记武予鲁对此次集团公司“三会”讲了哪三点意见？
答：
一、深入总结发展实践，辩证看待发展成绩，切实坚定战略自信，矢志不渝走义煤特色发展道路。
二、牢牢把握发展机遇，加速调整发展模式，积极推进创新驱动，全力向世界一流企业目标冲刺。
三、突出抓好重点工作，全面夯实发展根基，持续提升发展能力，确保明年各项目标顺利完成。
11、义煤的十大发展优势是什么？
答：一是发展战略优势。二是资源储备优势。三是产业结构优势。四是企业融资优势。五是高端产品优势。六是产融结合优势。七是产业链条优势。八是科技创新优势。九是安全生产优势。十是人才队伍优势。
12、义煤未来的发展战略是什么？
答：力争到2015年，煤炭产量7000万吨以上，资产总量达到1000亿元以上，经营总额达到2000亿元以上，非煤收入数倍于采选业，资本经营收入超过主业，人均工资收入达10万以上。到2020年步入世界一流企业，煤炭产量超1亿吨以上，煤化工在世界化工业中拥有重要席位，铝工业位居全国第一，产融发展模式更加成熟更加完善，在经济全球化进程中处于领先地位。
13、2013年集团公司的工作重心是什么？ 答：一要持续解放思想，加大创新力度，切实实现由要素推动到创新驱动的转变。二要加速调整节奏，实施战略转移，切实实现企业发展方式的根本性转变。
14、2013年集团公司的重点工作有哪些？
答：一要全面夯实安全基础。二要切实加强成本管理。三要着力抓好煤质销售管理。四要强力提升文化建设。五要充分发挥党建优势。六要加速推进人才队伍建设。七要进一步汇聚发展合力。
15、2012年集团公司在遇到市场寒流的情况下，创出了哪些业绩？
答：一是融资工作取得重大突破，10月26日，大有能源首次增发的75.82亿元资金全部到账；二是结构调整初见成效，开祥化工、综能公司等迅速崛起已成为集团公司跨越发展的坚强支柱；三是发展模式产生重大变革，随着上市、首次增发成功及开祥等几个上市公司的启动，集团公司实现了由传统生产经营模式向产融结合模式转变；四是煤炭主业保持坚挺，面对经济下行的压力，煤炭产销量仍保持在3000万吨以上；五是安全基础进一步巩固，矿井各大系统更加完善、装备水平显著提高、人员素质不断增强、安全管理水平大幅提升，全年实现了零死亡。
16、2013年是集团公司的什么年？
答：2013年集团公司战略调整、转型升级的关键年，是集团公司科学发展的新起点。
17、回顾义煤这六年的发展历程，我们看到了什么？
答：
1、发展最快、效益最好的六年。这六年，无论是生产经营指标还是经济效益指标都大幅增长、屡创新高；
2、战略调整、结构优化的六年。这六年，我们不断深化义煤朝什么方向发展、怎么发展的认识，确定了 “紧密相关多元协调发展”，“资本化、国际化、产业化、高端化”、“产融结合”等战略思想，提出了建设千亿级大型企业集团的目标，制定了“强势起步、科学跨越、乘势腾飞”三步走规划，为企业发展指明了方向；确立了 “采选业、化工业、铝工业”三大主业；
3、素质提升、实力增强的六年。这六年，我们坚持“量的增长”和“质的提升”同步推进；
4、以人为本、和谐发展的六年。这六年，我们始终坚持“企业增效，职工富裕”，把提高职工幸福指数作为出发点和落脚点；
5、历经艰辛、克难而进的六年。六年来，我们坚持抓规范，打基础，强攻坚，重落实，顶住各种压力，克服各种困难，化解各种矛盾，历经艰辛、克难而进，取得了一个个新的辉煌。
18、义煤特色道路是什么？
答：一是有良好的文化引领。二是有切实可行，符合未来发展趋势的发展战略。三是有一支务实进取、英勇善战，践行“四特”精神的队伍。
19、六年来，义煤之所以发生如此翻天覆地的变化，得益于哪些经验？
答：一是得益于清晰的战略目标。二是得益于持续的思想解放。三是得益于牢固的安全基础。四是得益于务实进取的工作团队。五是得益于和谐稳定的发展环境。20、2012年集团公司在身处市场“寒冬”中各项工作取得了哪些成果？
答：一是大有能源成功增发。二是结构调整成效显著。三是安全基础更加稳固。四是经营管理规范有序。五是科技创新不断增强。六是文化建设蓬勃开展。七是矿区环境和谐稳定。
21、2012年集团公司安全工作取得了哪些成绩？
答：一是依法依规，认真落实安全方针政策和安全生产责任。二是围绕主线，全面夯实安全根基。三是加强监管，及时消除整改各类不安隐患。四是持之以恒，质量标准化工作稳步提升。五是积极创新，精细化管理水平不断提升。六是超前防范，全面推行安全风险预控和安全评价。七是文化引领，助推企业安全发展。
22、2012年集团公司主要采取哪些措施来夯实安全根基的？
答：一是多措并举，加强瓦斯综合治理。二是多管齐下，全力应对冲击地压威胁。三是多策并进，加强防治水管理。四是科学防范，杜绝煤层自然发火事故。五是加大投入，确保安全费用提取使用到位。
23、2012年集团公司安全工作存在的问题主要表现在哪几方面？ 答：一是在冲击地压、煤与瓦斯突出、水害防治等方面仍无十足的把握，不确定因素依然存在；二是个别突出矿井采掘接替紧张，抽、掘、采平衡工作仍需加快；三是部分矿井淘汰工艺改造进度较慢，改造后现场安全监管需进一步加强；四是技术管理不规范，安全评价不严不细，规程措施缺乏针对性，现场执行落实不到位；五是质量标准化工作发展不平衡，采掘工作面不能实现动态达标，“四个反差”依然存在；六是兼并重组矿井面临复工复产，安全基础条件差，安全监管压力大；七是煤化工企业规模不断扩大，生产环节危险因素增多，安全管理难度大；八是个别领导干部责任意识不强，认识不到位，需进一步提升。
24、2013年集团公司安全工作的指导思想是什么？
答：以党的十八大会议精神为指导，牢固树立“以人为本、科学发展、安全发展”和“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的安全理念，坚定“安全生产零事故”目标不动摇，全面推行安全风险预控，强化隐患自主排查治理，严格安全责任落实追究，构建安全生产长效机制，持续完善“理念引领、管理科学、技术支撑、投入强基、文化固本、救援有力”六大防控体系，努力建设本质安全型企业，为集团公司科学跨越创造更加稳定的安全环境。
25、2013年集团公司的安全奋斗目标是什么？
答：实现“七零”奋斗目标，即：人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限（突出）为零、自然发火事故为零、水害事故为零。
26、围绕2013年安全奋斗目标，我们应重点抓好哪几方面的工作？
答：一是坚持依法依规生产，认真履行安全生产主体责任。二是创新安全管理，改进监督检查方式，努力实现“四个转变”。三是充分利用安全指数评价体系，全面开展煤矿安全评价。四是盯紧重点，加大重大灾害防治，严防各类事故发生。五是深化质量标准化建设，夯实安全基础。六是严格制度落实，严肃责任追究，确保各项工作落到实处。七是强化隐患排查，加强安全自主管理，构建安全生产长效机制。八是加大兼并重组矿井安全监管，确保依法安全复工复产。九是加强安监队伍建设，充分发挥安监员的职能作用，积极构筑安全生产坚固防线。十是全面开展非煤企业达标活动，提升地面单位安全管理水平。
27、大有能源是什么时间增发成功，增发成功的意义是什么？
答：大有能源是2012年10月26日顺利完成首次增发，大有能源的成功增发，标志着义煤真正进入了资本经营与实体经济双翼齐飞的时期，义煤从此迈入了一个崭新的发展阶段。
28、我们怎样站在更高的层次上审视义煤的发展？
答：站在全省看义煤，省内各大煤炭企业你追我赶、奋勇争先，发展步子都很大，我们的发展如逆水行舟，不进则退，慢进也是退。站在全国看义煤，与央企相比，我们的资源占有量、市场覆盖面、管理水平和科技创新能力还有不小差距。站在全球看义煤，虽然迈出了国际化的步伐，但我们存在人才、信息、研究等方面的不足，国际化的道路并非坦途。放眼未来看义煤，义煤必将继续保持较快的发展势头，呈现良好的发展前景。
29、根据义煤今后的发展实际和当前市场情况，原煤采选业应做哪些调整？
答：总体上要实现“立足中原、辐射全国、开拓海外”，到2015年经营网络覆盖大半个中国。一是要根据当前市场的变化，积极实施战略转移。二是要坚持走资源储备道路，积极开拓新资源。三是充分发挥本部企业劳动力富余、管理先进、技术力量雄厚的优势，抽调本部企业人员组建专业化的服务公司，到外埠企业服务，实现互利共赢。四是加快项目建设。30、根据义煤今后的发展实际和当前市场情况，煤化工产业应做哪些调整？
答：开祥化工要沿着精细化工的方向努力，力争开发出市场前景广阔的军用、民用产品，实现有限产品无限空间；综能公司要发挥生物化工的优势，乙二醇项目要尽快开工建设；甲醇蛋白、木聚糖酶等产品要加快开发力度，力争早日投放市场；同时，煤化工主业要积极采取产品差别化战略，迅速扩大优势产品的产销规模，增加市场份额，发挥规模效应，形成市场优势，吸引战略投资及战略合作，力争成为全国及至全世界一流的化工集团，真正为煤炭主业支撑起一片蓝天；近期，国家能源局、煤炭司领导对义煤的煤化工发展非常看好，集团公司要借此机会加大煤化工项目建设，利用技术及产品研发优势，争取与央企的战略合作，建设一批现代煤化工项目，打造完整的煤化产业链条。明年，企管部门要对综能和开祥化工的生产经营指标进行细化、量化、高标准化考核，确保 2013年化工板块消化劣质煤500万吨以上，2014年消化1000万吨，2015年消化2000万吨以上。
31、根据义煤今后的发展实际和当前市场情况，铝工业应做哪些调整？
答：2013年要通过托管、改制等方式切实解决氧化铝亏损问题；要加快华兴公司、曹跃公司煤铝联采力度，真正突破非煤采选技术瓶颈；同人铝业公司铝合金铸造及精深加工项目已顺利通过评审，并已被省国资委列入铝工业产业升级重点项目，下一步要进一步完善项目方案，加快项目建设的进度，2013年必须保证开工，力争2—3年内建成，切实为义煤的战略转型做出贡献。
32、2013年要把哪些工作作为重点工作来抓？
答：2013年，要把“炮镐落煤、3万方工程、过F16断层工程”等作为重点工作来抓，特别是东部突出矿井，要把提升矿井通风能力作为重中之重，必须加大3万方工程的推进力度，风量达到每分钟3万立方以上，这是衡量矿井安全水平的重要指标，凡达不到的矿井要对主管领导加重处罚。
33、2013年我们应如何加强成本管理？
答：财务部、企管部等部门要加强预算管控，从严下达目标计划，强化过程监督和目标考核，将成本考核与基层单位月度考评挂钩、与工资指标挂钩、与管理层年薪挂钩，真正将成本管理作为衡量一个单位工作成绩的重要标准。战略规划部要加强对在建项目的资金管控力度，严格按照预算拨付资金，严格控制计划外项目，非生产性项目一律不再开工建设。人力资源部要加强定额管理，进一步优化岗位和人员配置，提高人员效率，减少劳务工使用量。物供部门要加强对物资消耗的实时监控和精细化管理，提高设备利用效率，尽量减少物资储备；要加大对废旧物资的回收利用力度，努力将吨煤材料消耗控制在计划指标以内。生产部门要从工作面设计开始，尽可能的优化设计，减少不必要的投入；要注重科技创新在降低成本方面的作用，不断改进生产工艺、支护工艺，降低生产成本。机电部门要加强对机电设备运转情况和电力消耗的监控和管理，进一步提高机电设备完好率、降低吨煤电费支出。各基层单位要按照集团公司下达的指标，抓好成本的分解和落实，将成本指标细化，层层分解到班组和个人，做到“人人头上有指标、个个肩上有担子”。
34、2013年我们应如何发挥党建优势？
答：一要全面加强党的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和廉政建设，不断提升各级党组织的凝聚力和战斗力；二要大力推进学习型组织建设，教育引导党员、干部牢固树立正确的世界观、权力观、事业观，矢志不渝为企业的科学发展而奋斗；三要积极开展创先争优活动，不断增强各级党组织的战斗力，提高党员干部的整体素质，努力建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的党员队伍；四要进一步深化干部人事制度改革，完善竞争性选拔干部方式，提高选人用人公信度，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利；五要完善干部考核评价机制，促进领导干部树立正确政绩观；六要深入推动干部作风转变，大力培养深入基层、勤勉务实的工作作风；七要进一步强化反腐倡廉建设，坚持和创新党员干部廉政勤政承诺制度，建立健全教育监督并重的惩治和预防腐败体系。
35、2013年我们怎样汇聚发展合力？
答：一要切实改善民生，不断提高职工幸福指数。二要强化民主管理，创建和谐劳动关系。三要加强社会管理创新，确保矿区和谐稳定。
36、2013年我们应如何抓好煤质销售管理？
答：一要强化煤质管理，从生产设计入手抓好源头，从运输、选矸等各个环节抓好管理，切实把煤质提上去，占领市场的制高点，赢得市场的主动权；二要积极创新销售管理，建立以消费者为中心、个性化营销、柔性化生产和精准化服务的模式；三要制定奖罚措施，加大考核力度，把调动销售人员的积极性，切实以良好的服务赢得客户和市场；四要紧扣义马煤属于优质化工用煤这一特质，积极开拓化工用户，并根据用户需求提供合适的煤种，为客户提供精准化的服务。
37、集团公司面临的形势和任务是什么？
答：当前宏观经济、煤炭供需、货币政策等内外部形势仍在持续发生变化，我们必须密切关注宏观环境的新变化，正确认识煤炭市场的新走势，认真解决企业发展中存在的问题，牢牢把握稍纵即逝的发展机遇，坚定不移地推进企业平稳健康发展。
从宏观经济形势看，当前欧债危机的影响远没有消除，其彻底解决还需要相当的时间和努力，中间也必然会出现一些波折。而国内经济的中期走势也不容乐观，因为我们面临着转变经济发展方式和经济增速滑的大环境。前三季度国内生产总值同比增长7.7%，其中，一季度增长8.1%，二季度增长7.6%，三季度增长7.4%，创出季度新低。虽然进入四季度以后出现了缓中趋稳的迹象，但困难和风险仍然存在，不明朗、不确定因素仍然很多，发展中不平衡、不协调、不可持续问题依然突出。
从煤炭市场形势看，受火电、冶金、建材和化工业等煤炭下游产业景气度持续下滑的影响，煤炭的需求量相对减少。与此同时，煤炭市场供给则出现相对过剩。一方面，国内煤炭产能集中释放。一些主要产煤省区煤炭资源整合和煤矿企业兼并重组工作结束，煤炭产量快速增长。另一方面，进口煤炭大幅增加，加剧了煤炭市场的供需矛盾。今年1—9月，我国累计进口煤炭1.652亿吨，同比增加34%。受国际市场煤价下跌的影响，国内市场煤价持续走低，直至10月中旬才初步企稳，但企稳的基础并不稳固。这次煤炭产业形势骤变，再一次暴露出我国煤炭产业“发展靠投资、做大靠产量、盈利靠高价”的“三靠”发展方式不可持续。从长远看，国内经济增速放缓、消费动力不强、煤炭产能过剩、新能源发展迅速、节能减排力度加大等,这些因素都决定了煤炭市场不可能再像过去十年那样高速增长。从企业内部来看，虽然经过近几年的努力，集团公司取得了迅猛的发展，但发展中的结构性矛盾还很突出、安全生产的压力还很大、经营管理还需要继续加强、发展质量还需要进一步提高，未来我们将面临更加繁重的任务。
38、我们应如何夯实基础，推动企业安全发展？
答：一要严格落实安全责任。二要加强自然灾害防治。三要推进质量标准化建设。
39、要围绕什么样的工作思路，推动质量标准化向纵深发展？ 答：持续改进、不断创新、均衡发展、稳步提升。
40、我们应采取哪些措施降本增效，全面提升企业发展质量？
答：一要严格成本管理。二要强化资金控制。三要加强物资管理。四要加强非煤管理。五要加强劳动力管理。
41、东部矿井应如何加强自然灾害防治？
答：东部矿井，要严格落实两个“四位一体”综合防突措施和“一矿一策”、“一面一措”的要求，以保护层开采技术、底板巷穿层钻孔水力卸煤增透技术以及本煤层钻孔预抽回采区域瓦斯等作为区域防突技术措施，消除工作面的突出危险性，真正做到“不掘突出头、不采突出面”。
42、中部矿井应如何加强自然灾害防治？
答：中部矿井，要高度重视冲击地压防治工作，不断完善“六位一体”防冲体系，认真落实“一评价、一设计、一论证”制度，做到超前防范，最大限度降低冲击地压带来的危害，不断提高冲击地压防治水平。
43、西部矿井应如何加强自然灾害防治？
答：西部矿井，要坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”原则，认真落实各项防治水措施，切实做好水文地质预测预报工作，严防突水事故发生。
44、我们要本着什么原则，持续推进“五优”矿井创建？
答：要本着“安全、简洁、精细、实用”的原则，持续推进“五优”矿井创建。
45、我们应如何抢抓机遇，加快结构调整步伐？
答：一要做强做大采选业。二要做精做优煤化工。三要加快推进铝工业。四要挺进物流贸易业。
46、我们应如何做强做大在国内的采选业？
答：在国内，要推进与保利集团、大唐集团及农十师等在新疆的合作，并择机介入哈密地区的煤炭开采；要加强与绿地集团的接触、沟通，争取在资源开发方面达成共识；要克服一切困难，争取2013年在内蒙取得一定量的资源储备，为建设内蒙千万吨基地做准备；要加大工作力度，尽快落实义海公司在青海的资源整合主体地位，确保公司利益不受损失。
47、我们应如何做强做大在澳大利亚的采选业？
答：在澳大利亚，要完成EOC公司的收购，取得200多亿吨煤炭资源储量；要利用优德矿业上市募集的资金，继续扩充在澳资源储备；要确保澳大利亚EPC818煤矿和MDS两个年产200万吨露天生产煤矿建成投产，并再选择一个条件好的焦煤露天矿，尽快形成600万吨以上年产量。
48、2013年，我们应怎样科学组织，确保计划目标实现？
答：一要科学组织原煤生产。二要全面推进支护改革。三要发挥外埠企业潜力。
49、2013年，集团公司确定煤炭产销第一个目标为多少万吨、争取目标为多少万吨？
答：集团公司确定明年煤炭产销第一个目标为3002万吨、争取目标为3369万吨。50、2013年集团公司所有采面巷道超前支护段要实现什么来加强支护？ 答：2013年集团公司所有采面巷道超前支护段要实现液压抬棚支架加强支护。
51、我们如何持续推进，深化产融结合模式？
答：一要推进开祥化工H股上市工作。二要加快澳洲项目收购和上市工作。三要持续推进资本经营与运作。
52、我们如何以科技为引领，提升自主创新能力？
答：一要加强科研机构和人才队伍建设。二要加强攻关解决安全生产难题。三要依靠科技进步提高经济效益。
53、我们应怎样凝心聚力，构建和谐稳定矿区？
答：一要深化感恩教育。二要加强作风建设。三要推进和谐创建。
54、2012年，集团公司工会工作取得了哪些主要成果？
答：一是感恩奉献稳增长。二是同心协力保安全。三是感恩文化聚合力。
四、真诚履职促和谐。五是强化自身增活力。
55、2013年集团公司工会工作的指导思想是什么？
答：认真贯彻落实党的十八大精神，深入践行中国特色社会主义工会发展道路，以“凝心聚力跟党走，建功立业绘蓝图”为主题，以促进企业发展，维护职工权益为主线，抓机遇、争一流、强文化、促提升，团结动员广大职工为推动企业科学发展、开创工会工作新局面而努力奋斗。
56、2013年集团公司工会应全力做好哪几方面的重点工作？
答：
一、深入学习贯彻党的十八大精神，进一步激发工会组织跨越发展的新活力二。、全力夯实安全生产根基，进一步构筑群众安全工作的新防线。
三、自觉担当推动发展的主力军，进一步团结动员广大职工迈向乘势腾飞新征程。
四、延伸感恩文化活动内涵，进一步凝聚推动企业和合发展的新动力。
五、发展和谐稳定劳动关系，进一步保持帮扶维稳工作的新优势。
六、坚持以党建带动工建，进一步推动工会自身建设迈上新台阶。
57、各级工会要以开展什么主题教育为载体，推动工会工作创新发展？ 答：凝心聚力跟党走、建功立业绘蓝图。
58、工会工作应怎样发挥群众安全工作优势？
答：要站在以人为本的高度，树牢安全发展理念，以“安康杯”竞赛为载体，以争当“优秀群监员”、“安全协管好矿嫂”、“创建和谐家庭”活动为抓手，以职工代表巡视员、群监员、协管员“三支队伍”为依托，把感恩文化、亲情教育融入群众安全工作中，把安全事故“零目标”固化到职工的思想和行动中，切实激发和调动广大职工安全生产的积极性、能动性，筑牢安全生产的防护网，实现企业的本质安全。要借鉴煤矿群安工作的好经验，研究部署适应煤化产业安全生产实际的职工群众安全工作新方法，确保全公司群安组织全覆盖，群安工作不断线59、2013年，我们应怎样实现“四个转变”？
答：一是检查方式转变。从被动接受检查向主动隐患自查转变，鼓励矿井自查隐患，自我整改，提高矿井自身的防护能力；二是考核重点转变。从单纯的现场安全检查向全面的精细管理转变，改变以往重现场、轻管理的思想，加强对各项规章制度落实、技术资料管理、安全管理等全方位的检查，通过严格的考核，促进安全管理由粗放管理向精细化管理转变；三是奖惩机制转变。从以往的重保持向重提升转变，不管是基础条件好或差的矿井，只要是在安全管理方面有所创新，在质量标准化方面提升快、进步大、效果明显的给予奖励。对现场管理混乱、质量标准化停滞不前甚至滑坡的要给予重罚；四是责任追究转变。从事后事故追查向事前隐患追究转变，通过对问题、隐患的严格追究，关口前移、超前防范，坚决把各类事故消灭在萌芽状态，实现安全生产。
60、2013年我们应怎样盯紧重点，加大重大灾害防治，严防各类事故的发生？
答：一是始终把“一通三防”和防突工作作为重中之重。二是加强冲击地压和顶板支护管理。三是加强矿井防治水管理。四是高度重视防灭火工作。五是加强机电运输安全管理工作。六是继续完善“六大系统”。
61、集团公司本部矿井要在什么时候全部完成“六大系统”？ 答：2013年6月底集团公司本部矿井要全部完成。
62、2013年我们应如何深化质量标准化建设，夯实安全基础？
答：一是各单位要牢固树立 “一切工作标准化”（安全管理标准化、行为规范标准化、工程质量标准化）理念，按照“安全、简约、精细、达标”原则，积极推行“三按”(按规范设计，按设计施工，按标准验收)管理机制，规范标准程序，严格执行落实；二是实施“抓典型、促提升”；三是实行质量标准化计划管理；四是实施精细管理，实现动态达标；五是做好专业标准制定与提升；六是各矿井要结合自身实际，制订国家级质量标准化和“五优”矿井创建规划，分年度、分阶段、分区域、有步骤组织实施；七是加快质量标准化信息管理系统建设，实现“管理平台网络化、执行标准动态化、达标申报程序化、统计分析自动化”，提高质量标准化信息化管理水平。
63、2013年我们应如何强化隐患排查，加强安全自主管理，构建安全生产长效机制？
答：一是实施专家会诊式安全“CT”。二是全面实行安全 “红线”管理。三是建立隐患问题信息库。四是建立隐患分析制度。五是实行隐患自述。六是实施隐患闭合管理。七是实施安全约谈制度。八是继续深化“两述两化”内涵。64、集团公司兼并重组政策中“三个一批”原则指的是什么？ 答: 复工复产一批，积极劝退一批，看死盯牢一批。65、集团公司“三会”中提出的“千亿级”指的是什么？
答：到2015年，力争使煤炭产量达到7000万吨以上，资产总量达到2000亿元以上，经营总额达到1000亿元以上，非煤产业收入数倍于采选业，资本经营收入超过主业。66、集团公司“三会”中提出的“世界一流企业”指的是什么？
答：到2020年，力争步入世界一流企业行列，煤炭产量达1亿吨以上，煤化工在世界化工业中拥有重要席位，铝工业位居全国第一，产融发展模式更加成熟、更加完善，在经济全球化进程中处于领先地位。
67、集团公司“三会”中提出的“义煤特色发展道路”指的是什么？
答：有良好的文化引领；有切实可行、符合未来发展趋势的发展战略；有一支务实进取、英勇善战、践行“四特”精神的队伍。
68、集团公司“三会”中提出的“创新”指的是什么？
答：把解放思想放在更加突出的位置，通过思想的大解放，不断推进理念创新、管理创新、技术创新等，切实实现义煤由要素推动到创新驱动的转变。69、集团公司“三会”中提出的“调整”指的是什么？
答：进一步加速调整步伐，通过对发展战略的调整，对三大主业的调整，对资本运营模式的调整，全力推进发展方式的根本性变革。
70、集团公司“三会”中提出的“战略转移”指的是什么？
答：把发展的重点转移到山西、青海、新疆、内蒙和澳大利亚等外埠企业，加大外埠企业的建设力度，尽快在当地形成规模优势、产量优势、价格优势，全面提升经济效益。71、集团公司“三会”中提出的“资源储备”指的是什么？
答：积极开拓新资源，加大与新疆保利集团、大唐集团的合作力度，尽快开展煤矿及配套设施建设；继续推动内蒙开祥项目，为建设内蒙千万吨基地做准备；在拥有澳大利亚EOC公司200多亿吨煤炭资源储量的基础上，进一步增加资源储备量；积极开展与上海绿地集团的全方位合作，力争把绿地集团在山西、贵州、内蒙的资源储备纳入义煤范畴。72、集团公司“三会”中提出的“义马价格和义马指数”指的是什么？
答：确保4000万吨配煤基地和洛阳1000万吨配煤基地明年底前建设完成，力争早日形成义马价格和义马指数，使义煤拥有市场话语权。
73、集团公司“三会”中提出的“服务公司”指的是什么？
答：充分发挥本部企业劳动力富余、管理先进、技术力量雄厚的优势，抽调本部企业人员组建专业化的服务公司，如采煤公司、掘进公司、机电公司、剥岩公司等，到外埠企业服务，实现互利共赢。
74、集团公司“三会”中提出的“财务公司、融资租赁公司”指的是什么？
答：通过设立财务公司、融资租赁公司等方式，积极参与金融类服务行业，实现资本运营模式的大变革。
75、集团公司“三会”中提出的“感恩文化的全覆盖”指的是什么？ 答：努力将感恩文化融入每一个义煤人心中，切实使感恩文化成为义煤的品牌和名片。在感恩文化建设中领导干部要主动发挥模范带头作用，凡职工家中有大事，如婚丧嫁娶等，单位领导必须到场。将此作为一条制度执行下去，切实实现义煤感恩文化的全覆盖。76、集团公司“三会”中提出的“战略成本管理”指的是什么？
答：按照“成本领先战略”的要求，树立“战略成本管理”理念，进一步增强“降本增效”意识，优化成本管理流程，建立成本管理的长效机制，以成本对标为主线，全面提升成本管控水平。
77、集团公司“三会”中提出的“托管重组”指的是什么？
答：明年，非煤单位的盈亏与领导人员收入挂钩，对于扭亏无望的单位，逐步进行托管、重组等，努力使其效益最大化。
78、集团公司“三会”中提出的“融资优势”指的是什么？
答：大有能源首次增发75.82亿元资金全部到账，未来在拥有5～6个上市公司后，融资额可超千亿元以上，必将吸引更多的资金注入义煤，这是义煤快速发展的可靠保障。
