通风科副职对班组考核办法[版]_通风文明班组考核办法

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通风科副职对班组考核办法

一、副职对班组的考核内容

1、安全效果（包括工伤、非伤事故、“三违”）

2、工程质量

3、文明生产

4、其它方面（包括班组培训、考试、参加安全活动、安全质量竞赛、出勤率等）

5、隐患检查与整改

二、考核标准

1、安全效果考核标准：

（1）发生重伤及非伤亡一级事故，当月事故班组考核按0分计。（2）发生非伤亡二级事故，当月事故班组扣50分。（3）发生轻伤一人事故，当月事故班组扣20分。（4）发生非伤亡三级事故，当月事故班组扣10分。（5）因特重“三违”，责任者受到开除处分，一人次扣本班组20分。

（6）因特重“三违”，责任者受到开除留用处分，一人次扣本班组10分。

（7）因严重“三违”，责任者受到降级处分，一人次扣本班组5分。

（8）发生一般“三违”，一人次对班组扣0.5分。

2、工程质量和文明生产考核标准：

（9）通风设施（风门、密闭、风筒等）因工程质量低劣或文明生产差，被矿、局罚款的，根据本单位的分值换算为扣分进行考核。

(10)通风设施不符合安全质量标准化要求扣班组2分。(11)完不成科室交办的临时任务扣班组2分。(12)建风门、打密闭墙等通风设施未按科室要求施工扣班组2分。

(13)风筒吊挂要平直无破损，风筒接口严密、无漏风、风筒接口要反压边一项不合格扣班组0.5分。

(14)备用件、回收旧物品不放到指定地点挂牌管理及物料码放不整齐，每处扣班组0.5分。

(15)电气设备不能保持整齐、清洁，一处（台）扣当班班组0.5分。

(16)巷道有积水（长5m,深0.1m）、浮渣、杂物，一处扣班组0.5分。

(17)施工图版、标志牌等不清晰、不规范，一处扣班组0.5分。(18)责任区内无浮煤、杂物，浮煤杂物清理不符合要求，每处扣0.5～1分。

(19)管线吊挂不规范，有落地每处扣班组0.5分。电缆吊挂不整齐扣班组1分。

(20)电气设备不完好扣班组1分。

(21)被上级领导查出作业地点文明卫生差扣班组0.5分，文明卫生存在问题经多次提出而无进行整改的扣班组2分。

3、其它方面的考核标准（包括班组培训、考试、参加安全活动、安全质量竞赛、出勤率等）

（22）酒后入井者、穿化纤衣服入井者发现一人次扣本班组0.5分。

（23）班前会迟到一人次扣0.5分，点名不下井、晚下井早升井发现一人次扣本班组1分，不服从领导指挥者扣班组1分

（24）工作期间班组出现吵架、打架，扣班组1分。（25）新工人上岗后，必须与师傅签订师徒合同，合同期不低于三个月，在此期间，由师傅负责徒弟的安全，技术学习和工艺操作，未签订师徒合同，扣班组0.5分。

（26）班组所有员工必须熟知“手指口述”和“岗位描述”内容，并严格执行岗位标准要求，否则扣本班组0.5分。

（27）安全知识匮乏一人次扣班组0.5分。

（28）无故不参加安全技术学习一人次扣班组0.5分。

（29）安全知识提问不会一人次扣班组0.5分。

（30）班前会30分钟学习和学习规程、措施未签字一人次扣班组0.5分，各项记录填写不规范（如没有填写姓名、时间、地点等），一项扣班组0.5分。

（31）规程措施考试不及格一人次扣班组0.5分。

（32）参加培训、复训，考试不及格扣班组1分。

（33）不持证上岗者一人次扣班组1分。

（34）不经培训、无证上岗者扣班组1分。

（35）放炮不执行制度和违章放炮扣班组1分。

（36）作业地点脏、乱、差扣当班组1分。

（37）井下乱扔杂物发现一人次扣班组0.5分。

4、隐患检查与整改：

（38）因本人原因造成的隐患扣1分。（39）未按要求进行整改隐患扣1分。

（40）凡被上级领导、公司督导队、矿领导及各业务科室、各项检查所查出的一般隐患扣班组1分。

（41）凡被上级领导、公司督导队、矿领导及各业务科室、各项检查所查出的严重隐患扣班组2分。

（42）施工地点存在隐患未处理就开始施工一次扣1分。（43）如个人有违章，依据“双基”考核制度执行扣分，凡发现个人有违章，班组未按实际考核个人的，对班组考核负责人扣1分。