上海启能企业管理咨询有限公司由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“上海企盈企业管理咨询”。
上海启能企业管理咨询有限公司专有名词，企业全称。简称启能顾问或启能顾问机构。企业概况
上海启能企业管理咨询有限公司（启能顾问机构）成立于上海，是国际职业训练协会（IPTA）中国大陆地区授权执行机构。十多年来，伴随着中国管理咨询行业不断成长壮大，启能顾问机构凭借国际化专业背景、雄厚的师资力量、专注的学术钻研精神，依托多年的企业管理咨询经验，已成为国内最具实力和影响力的管理咨询公司之一，并成为面向管理咨询行业及企业客户的顶级培训资源供应商。
专业师资
启能顾问机构执行董事、IPTA亚洲理事、首席导师刘子熙亲自创办的“刘子熙职业训练发展研究院”，汇集了阵容强大的职业培训师及研究员。研究院针对企业需求日新月异的发展，不断研发和完善职业训练课程体系，并且对职业训练及企业内部训练模型进行了大量创造性的改进，独创了很多行之有效、被业界交口称颂并广为流传应用的训练技术和独特模型，诸多经典心法、手法被口口相传，影响深远。
2008年以来，启能顾问机构暨“刘子熙职业训练发展研究院”率先推行“全程训练、终身学习”的训练模型，让广大企业和受训学员通过训练获得了实实在在的绩效提升、行为改善及职业成长。
核心课程
刘子熙导师享有中文版权的核心金牌课程——《TTT国际职业培训师标准教程》系列课程，开办十余年，受训学员超过3万名，六千余名学员通过课程成为认证资格职业培训师，涌现出TTT专业认证教练200余位，十几位优秀职业培训师成为IPTA授权导师团成员，对中国职业训练水平的提升形成了深远的积极影响，深受业界赞赏和尊重。
咨询服务
启能顾问机构拥有阵容强大的专家顾问团队。依托于300多位签约专业人士的专家资源库，包括深谙企业管理理论，不断进行前沿探索的知名教授、学者和具有国际跨国公司丰富管理实践经验的企业高管，启能顾问机构在中国企业管理实践和管理文化的基础上，借鉴国际先进的管理理念和管理方法，为企业提供培训体系规划、职业训练资源供应等专业服务，推动组织智慧有向发展。
基于“组织智慧发展向导”的战略定位，启能顾问机构开创性地推动企业实施“理智工程”。“理智工程”包含六大系统：人才甄别选拔系统、自我成长修炼系统、管理精英复制系统、绩效模式建成系统、顶级人才开发系统、经营智慧沉淀系统。同时，针对企业发展实际需求，并借鉴国际咨询业的先进理念，启能顾问机构建立了完备的“理智工程”实施规范和服务流程。
启能顾问机构始终以客户需求为导向，解决实际问题为中心，采用独创的训练成果转化服务，从前期调研、项目建议、项目执行、后期跟踪等方面，为企业提供一揽子专业化立体顾问服务，已经帮助包括世界500强在内的众多企业提供高品质的咨询服务。
《创新性思维管理》、《精细化管理》、《中层干部管理核心技能》、《打造卓越执行力》、《领导艺术与团队沟通管理》、《卓越销售与客户关系管理》、《提升员工职业素养 打造高绩效工作团队》
第一讲、创新型企业人才的素质要求
了解企业三大基本系统
明确企业的核心竞争力是什么
核心竞争力的表现形式有哪些
创新型企业人才应具备的基本素质
第二讲、新经济时代的生存模式— 创新型组织
创新型组织出现的历史必然性
创新是企业生命的本源
员工的创新性思维是企业最有价值的资产
创新性思维在企业发展中的运用
第三讲、企业创新的三要素分析
克服片面性思维
创新要打破常规
创新要善于借力
一种全新的发展观—先者生存
第四讲、创新性思维在企业发展中的运用
建立开放的系统提供创新空间
做与对手不同的事
以不同方式做同样的事
创新经营与创新管理的表现形式
第五讲、企业管理与持续竞争力
工作的改善与改革
企业“五化”管理与两大保障
如何买到员工的创造性
有效激励与创新
